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管好那个特有知识的员工

有效管理知识型员工的关键,在于管理者发挥其专家权力。
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对知识工作者的内涵的定义有很多。有些人认为知识工作者是“承担持续创新和创意任务的人”。还有些研究人员声称,知识工作者“将之前拥有的教育、经验、知识和技能带入组织,在他们与组织互动的过程中运用其经验进一步开发技能和知识,从而增加他们的人力资本,提升组织的价值”。结合这两个定义,我们可以肯定地说,鉴于知识工作者的能力在实现公司目标的过程中所发挥的即时和未来的影响,他们对公司来说很重要。然而,从领导者的......

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