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华为和海尔是如何“让用户决定员工工资”的?

只有实现了并联、用户付薪、动态优化,老板的经营风险才能下沉到部门、员工身上。

对于企业而言,一个诱人的设想是:如果能够转型为平台,让资源自动地匹配用户需求,这将产生多么大的经济效益?然而,资源是零散的,用户需求是复杂的,如何将资源组合成解决方案以满足用户需求?这一过程中,人力资源显然是最重要的资源,是其他所有资源流转的中心。发现需求,组织资源去实现,进而获得市场的丰厚回报,这看上去动力十足。但是,难题在于,企业绝大多数是科层组织,只有顶层是“企业家&......

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