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高管不是“速食面”,入职培训不可少

新入职的高管虽然能力强大,但也不是即泡即得的“速食面”。一个强大的入职培训计划可以让新高管有更大的几率获得长期的成功。

这是一个再熟悉不过的场景:一家公司投入大量的时间和资源来审核高管岗位应聘者,虽然他们有详尽的流程,而且对该高管的期望很高,但是新领导人却很难或无法胜任角色,只能离职到另一家企业去寻找真正的成功。为什么会发生这种情况?其实,问题可能不在于招聘过程,而在于公司如何支持(或没有支持)新任高管早期的工作。典型的入职培训计划包括一些基本事项,如与不同部门和地方的同事见面,提供当前工作环境和流程的信息......

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