这是一个再熟悉不过的场景：一家公司投入大量的时间和资源来审核高管岗位应聘者，虽然他们有详尽的流程，而且对该高管的期望很高，但是新领导人却很难或无法胜任角色，只能离职到另一家企业去寻找真正的成功。为什么会发生这种情况？其实，问题可能不在于招聘过程，而在于公司如何支持（或没有支持）新任高管早期的工作。典型的入职培训计划包括一些基本事项，如与不同部门和地方的同事见面，提供当前工作环境和流程的信息......
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