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当下，HR的角色与功能在发生巨大的转型与改变。过去HR是企业选、育、用、留人才的主要组织者和参与者。现在，则更加强调HR如何直接服务于企业战略变革与绩效达成。HR部门需要从向内到向外，“由外而内”参与创造市场与客户价值。这样，HR必然由软变硬，从企业的边缘部门走向中心部门。甚至HR担当CEO成为热议话题。究竟为什么HR会发生这一次转型呢？战略组织变革动荡，H......
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组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
在组织中实施变革有两种方法——从天而降和举火燎原。前者有效率，但可能最终效果不佳。后者有效果，但可能效率不高。因此，最有效的方法是双管...
从来，企业发展最关键的就是人。任何组织深层的变革，最后影响的就是人。如何影响人?推动人?
精益生产管理成功的前提是组织变革管理。这是一个新的生产管理模式，需要有创新精神和接受变革的管理组织。
组织变革要走中间路线：企业可采用三种方法，既能有效发现日常工作中的差距，又能从底层开始推动转型。
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