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应用KPI进行部门、岗位绩效考核已成为现代公司绩效管理的重要工具。对KPI在应用过程出现的问题除了关键指标的选取和目标值的设置，如绩效指标的战略导向、财务指标的过于集中、定性指标的取舍等问题外，KPI应用也存在很多假设前提。笔者结合YJSY项目，再谈KPI应用的几个注意事项。一、“责”与“利”相对应KPI系统的“责&rdquo......
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不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定工作。
任何一个商业组织的运转离不开三根支柱：目标管理、预算管理、业绩管理。
绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。
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