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众所周知，着名的“巴雷特法则”，也就是20%的员工可以创造80%的绩效，这给人力资源管理带来了很大的启发，进而形成了“核心员工管理”的理论。所谓企业的核心员工是指那些可以真正帮助企业实现既定目标的员工。核心员工不仅能力超群，而且与企业的价值观也一致。虽然员工的流失、人才的流动是正常的事情，但是企业损失不起核心员工，因此，如何留住核心员工也是企业......
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在留人这件事情上，我们首先需要有辨别不同人才的能力，让关键人才浮出水面。
经理岗位跟之前做业务员最大的不同是要帮助属下的业务员成交订单。
公司里有大声嚷嚷的、爱捣乱的人，而高层领导却常会不自觉地对他们提出的要求给予优先满足。这样会有什么后果？面对这样的局面又该如何处理？
我的团队管理理念其实不复杂，总结成四句话就是家庭化、军事化、学习化和精细化。
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