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“公司开业第一天，只有10个人，我们找了一个小旅馆，攒几台机器就开始干活，那时候心里只有一句话—‘要成为中国最优秀的汽车研发机构’。”创业的艰辛被一言带过，提到股权激励时陆群说，“分股权给核心骨干就是想让大家觉得到这儿不是来打工的，而是共同完成一个事业。”成立十年来，无论公司性质、管理架构怎样变化，北京长城华冠......
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这6.5亿所谓的股权激励成本完全是美国会计准则下的一个数字游戏，跟公司的实际运营和股份授予没有任何关系。
根据华为的股权激励实践，总结了一个10D模型: 定目的、定架构、定对象、定模式、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件、定机制。
公司对管理层及技术骨干进行了一次股权激励。然而，不但没有达到预期激励效果，反而出现了工作推诿、管理混乱、官僚作风、消极怠工等问题。事与愿违，为什么会这样？
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