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如何平衡集团内不同子公司领导人的薪酬?

集团型企业中各子公司领导人的薪酬水平的确定和平衡,要综合考虑外部市场水平、企业规模、企业资源禀赋以及企业战略定位等不同的因素,综合平衡其薪酬水平。

集团企业不同子公司领导人的薪酬如何平衡?集团中不同的子公司往往产业门类、经营规模、市场性质等各不相同,并且在不同的区域,如何兼顾和平衡集团中不同子公司领导人的薪酬是一个重要和迫切需要探索的问题。案例一:国内某航空集团企业,出航空主业公司外,还有地产公司、传媒公司、客货代理公司、财务公司、贸易公司、证券公司等辅业子公司,尽管企业人数、资产规模相对主业公司比较小,但其在依托主业向外围市场延伸过......

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