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如何看到黎明

事业部适应了中国市场经济和企业发展的需要,具有独特的优势和特点。但是,并不是说,所有的企业都适合推行事业部制。

儒盛科技这样的故事如果不能是说时时刻刻在上演,也一定是天天在发生。这是一个典型的案例,典型的商业模式:VC投新技术;典型的人员组合:技术加销售;典型的新产品问题:稳定性;典型的冲突:长远和现在。从表面上看,儒盛科技遇到了技术产品化的困难。我认为更重要的却是:公司的管理上遇到了障碍。辞职通常是不是中层管理者冲动做出的选择。中层管理者的纷纷请辞说明他们对公司已失去了信心。那是什么令管理者对儒盛......

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