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绩效管理的十大困扰(六)

公司要想订一个合理的指标,一是要靠多年的基础数据的积累,二是要靠管理者的经验。

绩效管理的考评标准难制定,这也是我们企业一大困扰。给大家讲一些案例:一个是我的一个客户,做清洁公司的,可别小看这清洁公司,它也可以做到上亿元的产值,也可以做到五六千人的规模,前几年他们业务发展迅速,到现在这么大的规模,老板一个人评不过来,便提出要做绩效管理,做了一段时间之后,叫我过来看,提提建议。我一看他们的考核方案,别的不说,有一点,指标太多,而且设得非常高。老板说,就得定得高,这样......

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