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员工业绩排名:为什么会事与愿违?

人们常常认为,彼此之间进行表现对照的员工会更加努力地工作,以保持自己的高排名,或提升位居低位的名次。然而,沃顿商学院管理学教授伊万·巴兰科在一篇题为《排名和社会锦标赛:来自现场试验的证据》的新论文中,对这个观点提出了质疑。

我们生活在一个充斥着各种衡量指标和各类排名的世界里。消费者使用它们来比较最新的精巧产品,父母和决策者分别依靠它们来评估学校和其他公共机构,而球迷则喜欢用这些指标和排名来品评自己最喜欢的球队。但是,当排名被用来评价员工表现时,结果又会如何呢?人们常常认为,彼此之间进行表现对照的员工会更加努力地工作,以保持自己的高排名,或提升位居低位的名次。然而,沃顿商学院管理学教授伊万·巴兰科(IwanB......

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