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通用电气公司如何培养全球领导者

与首席学习官苏珊?彼得斯的对话

近年来,通用电气公司(GE)面临着严峻的商业挑战——公司2000亿美元的总市值只是以前的一半。然而,公司在一个方面却拥有巨大的优势,那就是公司辨识和培养领导者的方式,这一点已经被曾在通用电气公司工作过的大量首席执行官所证实。这一优势在很大程度上要归功于通用电气公司的组织学习计划,这些计划是在纽约克罗顿维尔(Crotonville)的一个组织学习设施中实施的,它也是美国历史最悠久的公司大学。随着企业日趋全球化,通用电气公司领导能力的开发发生了怎样的变化呢?通用电气公司是怎么采用技术手段教授领导力课程的呢?Facebook一代的大量涌入,会给公司领导力课程的讲授带来什么影响呢?通用电气公司行政发展副总裁和首席学习官苏珊·彼得斯(Susan Peters)在接受沃顿知识在线访谈时,谈到了这些问题。以下内容为本次访谈的剪辑版本。

沃顿知识在线:你能给我们概述一下通用电气公司的组织学习情况吗?苏珊·彼得斯:在通用电气公司,我们从事组织学习和能力开发的历史已经超过了60年。在纽约的克罗顿维尔,我们拥有美国历史最悠久的公司大学。通用电气公司是在20世纪50年代中期购买这个物业项目的,随后,我们开始在那里教授管理课程,那些课程的时间长达13周,我知道,这有点令人难以置信。当然,我们也在不断发展,今天,我们在那里教授的最长......

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