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企业要慎用末位淘汰制

不知道应该采取一种怎样的管理模式,既能保证效率,也能保证团队的和谐。

我是一家创业公司的CEO,我们公司主要是销售儿童用品,为了实现公司的快速发展,我在公司推行绩效考核制度,然后实行末位淘汰,几年过去了,虽然公司的销售业绩每年都以40%的速度递增,但我也发现,这种管理办法在团队内部造成了很多不和谐。比如,当我重奖销售冠军的时候,总有一个员工会黯然离开,也许,他并不是不努力,只是很不幸地成了末位。员工们为了不被淘汰,会采取一些非正常手段,彼此之间也会勾心斗角,这是......

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