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从“以终为始”到“有所不为”

终”就是定位,有了“终”的定位,再考虑“始”,“始”就是规划。没有“终”先有“始”,根基不牢目标不清楚,就会摇摆不定。

“职涯规划”在这几年被各种场合提的频率越来越高,员工在这方面的需求也越来越强烈,很多公司现在也成立了专门的职能部门从组织上对员工的职业发展进行规划和梳理。在过去的几年中,经常会有人就如何进行个人的职业生涯规划同我进行探讨,很多时候我可以感觉到大多数人内心的迷茫、困惑、浮躁和对未来的不安。我在2008年在清华大学演讲的时候,有个同学问我:像我们这样希望去投行工作的人现在该怎么办,有什么建议?......

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