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CIO怎样做公司决策者

从影响决策、发起变革,到发现商业新模式,心有多宽,CIO的舞台就有多大。

从后台到幕前,从支持性到战略性,CIO的身份和职责正在发生变化。当得到了老板关注的目光,并进入权力中心后,CIO的工作又该怎么做呢?过去的那一套老办法大概是行不通了。在以战略支持为目标时,CIO更多考虑的是如何配合业务部门的工作,同时又能够将IT项目的预算控制在不让老板变脸的范围之内。然而,当CIO们成为战略决策的中坚力量之后,支持性的职责已经不能满足企业的需要,IT部门要从成本中心转化成......

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