前些年，许多企业在做薪酬管理系统的改善时，言必谈公平。诚然，薪酬的外部公平、内部公平及个人公平是建立和改善薪酬管理系统的基础。但是多年来，在帮助企业进行薪酬体系的咨询过程中，笔者感受到仅仅关注薪酬的公平性，对于今天处在竞争激烈、情况多边的市场环境中的企业来说，是远远不够的。要通过薪酬管理落实经营战略，还必须站在更高的业务层面进行更系统的思考，将薪酬中的多种元素加以有效的组合，就像拳击比赛中......
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