2006-04-30 00:00:00
原创
同时关注薪酬、福利和职业三大因素，并针对不同特征的员工，有所侧重。
编者按：“我是一家机械制造企业的人事主管，公司现已成立4年时间，有设计人员30人。近两个月来，设计人员陆续有4人辞职，原因有薪资、个人发展、工作兴趣几个方面。其他人员状态也不是很好，是否有措施稳定并激励设计人员？”本网用户陈苹果提出的这一问题，是很多HR经理都感兴趣的激励和保留关键员工的问题。美世咨询公司华东区人力资本咨询项目总监赵隽艳女士，在本文中进行了解答。激励和保留关键员工成为各企业......
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