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员工激励要全面

  赵隽艳  2006-04-30 00:00:00   原创
同时关注薪酬、福利和职业三大因素,并针对不同特征的员工,有所侧重。

编者按:“我是一家机械制造企业的人事主管,公司现已成立4年时间,有设计人员30人。近两个月来,设计人员陆续有4人辞职,原因有薪资、个人发展、工作兴趣几个方面。其他人员状态也不是很好,是否有措施稳定并激励设计人员?”本网用户陈苹果提出的这一问题,是很多HR经理都感兴趣的激励和保留关键员工的问题。美世咨询公司华东区人力资本咨询项目总监赵隽艳女士,在本文中进行了解答。激励和保留关键员工成为各企业......

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