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重点奖励好员工

区别对待,向优秀员工倾斜 论?行赏,对价值取向沟通

和许多公司一样,世界最大的光缆制造商康宁公司(CorningInc.)也难逃恶劣财务状况的纠缠。公司的销售额一路下滑,管理层在两年内裁减了一万六千多个工作岗位,冻结了所有留下人员的工资。尽管从2001年初到现在都没有赢利,康宁公司还是决定给那些完成预定目标的员工发放奖金。    为什么在这样恶劣的条件下还要奖励员工......

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