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和许多公司一样，世界最大的光缆制造商康宁公司（CorningInc.）也难逃恶劣财务状况的纠缠。公司的销售额一路下滑，管理层在两年内裁减了一万六千多个工作岗位，冻结了所有留下人员的工资。尽管从2001年初到现在都没有赢利，康宁公司还是决定给那些完成预定目标的员工发放奖金。 为什么在这样恶劣的条件下还要奖励员工......
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在员工收入结构中，绩效工资所占比例一般较大，而且在很多市场化程度高的单位内，这块占比更大。
员工绩效工资差异化分配的两种模型—目标薪酬模型和量化薪酬模型，各有利弊。
量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制，无论岗级高低、能力强弱，按劳付酬，按贡献给予回报，多劳多得，优劳优得，最终实现员工同工同酬、同...
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