以谋应变
杨百寅：市场的不确定性导致很多企业陷入被动，而谋略领导力可以将这种被动转化为主动。
你必须签署解职文件吗？
如果你不签，他们能对你做的只有解雇你，而他们已经这样做了。也就说，签署文件是什么意思呢？
从COO到CEO的诀窍
在很多企业，COO都被确立为最高领导人的继任人，或者作为CEO候选人接受相关测试。事实上，从COO到CEO有一个稳定的变迁过程。
雅虎的抢凳子游戏
他觉得自己不得不犯这样愚蠢的错误这个事实比错误本身说明了更多的事情。
怎样管理心怀不满的员工
当你面对乖僻、暴躁或心怀不满的人时，不要让他们的抱怨占据太多的时间，耗费管理层太多的精力。
专家应甘当“益生菌”
专家最大的价值就在于他在专业领域的创造力，而自由和独立正是维持旺盛的创造力的重要保证。
感性即理性
当你遭遇情绪的时候，不要立即去克制，先问问自己：情绪到底在告诉你什么？正确地认识和理解情绪，会让决策更加理性。
逐浪“风暴眼”
从“波音747”的成功到“彗星”坠落，创新就是在风暴眼中夺食。如何险中求胜？计算创新VAR、不把鸡蛋放在同一个篮子中、在压“大”的同时也压“小”...... 这些都是好思路。
苹果高管的钱袋问题
透过库克及高管团队的钱袋，折射出的是苹果现在真正需要关注的问题、需要警惕的问题。
如何招聘更好的销售
Borowka关于如何使用深度工作人格测试挑选适当的销售和市场营销人员的四个建议。
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