管理者如何与工作能力强的“马屁精”属下相处?
能力出众的下属,偏偏是一个爱拍马屁的人,明智的管理者应如何与之相处?
囊括人力资源动态,最新管理方法理论,并与人性化管理的完美结合,在这里寻求最实用的人力资源管理方案,共同解决实践中遇到的难题,让所有HR经理得到提升。
缩减成本 降薪风波席卷日本汽车制造业
旗下基金业绩垫底 投资者呼吁总经理“下课”
耐克代工厂加薪留人防“用工荒”
格力,斥资三亿为优秀员工建经适房着眼于未来业务的需求,执行严格的招聘标准,将员工职业发展与企业业务发展实现有效对接。
作为高科技企业,最为宝贵的资源即为人才,伴随着用友的发展,企业几经人力资源体系的重大调整,其目...
后危机时代HR要实现四个学习,实施弹性薪酬体制,并用机会留住关键人才。
裁员,是危机期企业人力资源管理中痛苦而无法绕过的一课。
“(外资银行)客户经理从哪来?从本土银行产生。”在北大光华的“人力资源圆桌论坛”,招商银行北京分行人力资源部总经理曾郁苒... [查看全文]
戴尔公司日前又爆出高管辞职的消息:负责全球HR工作的最高长官、高级副总裁保罗麦金农(PaulMcKinnon)将在3月... [查看全文]
人力资源方面,没有什么难得住老张。他随着企业的成长而成长,至今已经是办公室里最资深的HR。但是,企业转型之后如何培训,却... [查看全文]
入职培训的目的是让新人能准确、统一的认识企业,是一个让外部人内部化的过程,是一个增强新人归属感的过程。...
麦肯锡公司于2003年的研究发现,并购成功的比例只有23%,而失败的比例却高达61%。其中并购后人力资源...
1.教育指导:使该员工明白,现阶段的社会环境具有复杂性;多元化的挑战,激烈的竞争,使个人难以孤立生存。...