管理者如何与工作能力强的“马屁精”属下相处？
能力出众的下属，偏偏是一个爱拍马屁的人，明智的管理者应如何与之相处？
囊括人力资源动态，最新管理方法理论，并与人性化管理的完美结合，在这里寻求最实用的人力资源管理方案，共同解决实践中遇到的难题，让所有HR经理得到提升。
缩减成本 降薪风波席卷日本汽车制造业
旗下基金业绩垫底 投资者呼吁总经理“下课”
耐克代工厂加薪留人防“用工荒”
格力，斥资三亿为优秀员工建经适房着眼于未来业务的需求，执行严格的招聘标准，将员工职业发展与企业业务发展实现有效对接。
作为高科技企业，最为宝贵的资源即为人才，伴随着用友的发展，企业几经人力资源体系的重大调整，其目...
后危机时代HR要实现四个学习，实施弹性薪酬体制，并用机会留住关键人才。
裁员，是危机期企业人力资源管理中痛苦而无法绕过的一课。
“（外资银行）客户经理从哪来？从本土银行产生。”在北大光华的“人力资源圆桌论坛”，招商银行北京分行人力资源部总经理曾郁苒... [查看全文]
戴尔公司日前又爆出高管辞职的消息：负责全球HR工作的最高长官、高级副总裁保罗麦金农（PaulMcKinnon）将在3月... [查看全文]
人力资源方面，没有什么难得住老张。他随着企业的成长而成长，至今已经是办公室里最资深的HR。但是，企业转型之后如何培训，却... [查看全文]
入职培训的目的是让新人能准确、统一的认识企业，是一个让外部人内部化的过程，是一个增强新人归属感的过程。...
麦肯锡公司于2003年的研究发现，并购成功的比例只有23%，而失败的比例却高达61%。其中并购后人力资源...
1．教育指导：使该员工明白，现阶段的社会环境具有复杂性；多元化的挑战，激烈的竞争，使个人难以孤立生存。...
2010年03月13日
