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迈克尔·波特

大师小传
迈克尔·波特(1947-),哈佛商学院教授,在国际著名咨询公司埃森哲2003年公布的“50名顶级商界大师”中名列榜首(该榜单由埃森哲根据候选人被Google点击率、著作引用率、媒体覆盖率等三项指标计算排名,包括汤姆·彼得斯(位居第二)、杜拉克(位居第四)等大师)。

   波特可以说是最有影响力的战略思想家,战略与竞争力是他的研究和咨询焦点。他著有《竞争优势》、《竞争战略》、《国家的竞争优势》等管理经典,提出了“五力量模型”、“价值链”等一系列在战略领域影响深远的突破性思想和实战工具。他的著作成为绝大多数商学院的指定用书。近来,他把注意力投向了公司慈善事业/企业社会责任。在他看来,今天的公司应该把投资于企业社会责任作为公司战略的一部分,从而为公司创建新的竞争优势。


迈克尔·波特论中国企业需要培训和学习
目前的中国企业最需要的是,面向企业的管理者和员工,提供良好的培训,促使他们不断学习。中国企业必须向外资公司学习,无论是品牌还是规模,中国企业都需要很多时间去积累,没有捷径可走。

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迈克尔·波特论企业社会责任
“如果公司只是为了‘做好人’就捐出大量的金钱用于社会事业,那么它们就是在浪费股东的钱财。这样做并非长久之计,公司股东们很快就会[对企业社会责任]失去兴趣。捐出金钱很容易,但如果只是为了捐钱而捐钱,那么股东、经理人和员工都会对此冷嘲热讽。

    “公司的慈善事业并非[首席执行官]‘感觉良好’的问题,它如果没有和公司的竞争力和技能联系起来,那么它应该是政府和慈善机构的任务。

    “公司需要从被动的行动中摆脱出来,主动把社会事业融入到企业的竞争战略中去。”

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