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加里·哈默尔

大师小传
加里·哈默尔(Gary Hamel)是著名的战略管理咨询 Strategos的创始人和董事长,也是伦敦金融学院“战略与国际管理”的访问学者。在2001年美国《商业周刊》“全球管理大师”的评选中,哈默尔荣膺第四。美国《财富》杂志也称他为“当今商界战略管理的领路人”。在与他齐名的另一位管理学大师彼得·圣吉眼中,哈默尔是“西方世界在战略领域最具影响力的思想家”。   哈默尔有影响的著作包括与普拉哈拉德合著的《竞争大未来》(Competing for the future),该书曾被《商业周刊》评为“年度最佳管理图书”,一时风行全球。他的《启动革命》(Leading the revolution)一书论述了一家公司应该如何在风云变幻的商界通过不断地创新来增强自身的竞争力。   哈默尔还是“战略意图”(Strategic intent)、“核心竞争力”(Core competence)、“产业革命”(Industry revolution)等革命性概念的提出者和实践者,他指导过数十家世界级的企业进行过战略再造和管理变革的项目。通过他卓越的管理实践,“建立弹性组织”、“将革新打造成无处不在的企业能力”、“改变规则和重塑产业形态”等理念正在不断地深入人心。


加里·哈默尔眼中的新型创新
企业领导人要超越产品创新和产品线延伸的传统创新思维,去发现商业概念上的创新。商业概念的创新所产生的商业机会,远远超过产品本身带来的机会。

 
 

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加里·哈默尔论战略意图的本质
企业的战略意图包括了取得业界领先地位,并建立企业发展计划制定所要依据的一系列准则。它所包含的核心意义对于企业的发展至关重要:它将企业的注意力集中于成功的本质,它通过向员工传递目标价值而激发他们的工作活力,它提出管理策略的新定义以适应外界情况的变化,它始终如一地指导企业的资源有序配置。

 
 

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加里·哈默尔论把创新打造成根深蒂固的企业能力
创新是一种深层次的企业能力。但是许多企业的高级领导者并不能清晰地看到它长成什么模样。既然不知道长什么模样,那么不懂得如何打造这种能力也就不足为奇。

        在任何一家公司中把创新打造成根深蒂固的能力,面临着两大挑战。首先,大多数公司对创新的理解非常之狭窄,往往只局限于产品和服务上。因此我们需要扩展对创新的认识。第二,大多数公司花费大量的精力去修补“现有”的创新体系,而不是创造“将来”的创新体系。其实,我们更应该关注的是将来而不是现在。

 
 

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