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亨利·明茨伯格

大师小传
亨利·明茨伯格(1939- ),加拿大麦吉尔大学管理学教授。他的整个职业生涯都专注于探索和理解管理者如何做决策、以及如何制定战略。在麦吉尔大学机械工程专业毕业之后,他来到加拿大国家铁路公司从事运筹研究工作。由于他发现自己对"人是如何工作的",而不是对"事物是如何运转的"更感兴趣,所以决定转行,进入美国麻省理工学院学习管理。从此一发而不可收,撰写了十几本管理书籍和130多篇文章,获得了世界上最大的管理学会的年度"杰出管理学者奖"。

  他的突破性思想主要体现在战略、管理者角色和管理教育上。他和汤姆·彼得斯因为猛烈抨击管理的传统弊端,双双被视为管理界的叛逆和怪杰。


亨利·明茨伯格眼中的高效经理人
高效经理人表现出坦诚率直、深思远虑的特征,他们普遍地拥有独立思考的能力,他们的核心特点是对所从事的事业,包括对行业和公司本身,有着深刻理解。

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亨利·明茨伯格论MBA教育的缺陷
MBA教育存在偏颇,即重分析、轻经验。这种情况又造成两种不健全的管理风格:一种是精打细算,另一种是个人英雄。精打细算类型的经理人关注的是所谓实实在在的数据,有时质量平庸、缺乏创新也能蒙混过关。英雄式经理人在股东价值被提升到重要位置的背景下应运而生,公司业绩的好坏不再看是否改进了产品或服务质量,而是看股价是否上升。

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赫茨伯格论真正激励的源泉
真正的激励来自成就感、个人发展、工作满意度、以及他人的认可。

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亨利·明茨伯格论职业化管理
职业化管理是这样一项发明,它极大地提高了组织的效率,以至于它最终毁灭了组织的效益。

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亨利·明茨伯格论人力不是资源
正如沃伦·巴菲特和汤姆·彼得斯那样,许多人对商业及商业交易抱有满腔热情,却没有管理下属的意愿。“商业热情”意味着充分利用资源实现最大的产出,而“管理意愿”则是指愿意激发人的能量。因此,人力绝对不是资源,把人视为资源,就是把人看作机器,这是非常致命的错误。如果真是那样的话,你就根本无法使他们对自己的工作充满热情。“人力资源”这个词汇出现之后,随即发生了大规模的裁员风暴,这不是偶然的--你可以轻松地“解雇”资源,但不能轻松地解雇人。

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