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查尔斯·汉迪

大师小传
查尔斯·汉迪(Charles Handy)(1932-),1932年出生于爱尔兰的一个神职家庭,可以说是欧洲最伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“最像管理哲学家”的人,并把他评为仅次于彼得·杜拉克的管理大师。 他英国完成大学教育后先后在东南亚和伦敦的壳牌公司工作,并升任高级管理职务。后进入美国麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。后来他返回英国创办了英国首家管理研究生院--伦敦商学院,并成为该学院的全职教授,专注于管理心理学的研究、教学和咨询。现在他是一名独立的作家、演说家,自称为“社会哲学家”。 查尔斯·汉迪管理思想的一大特色,就是注重不同管理文化的有机融合,他自己称之为“文化合宜论”。以文化带动管理,以管理发展文化,组织与个体并重、利润与道义共存,这些是非常富有现实指导意义的。 他的主要著作有:《理解组织》、《工作的未来》、《管理众神》、《空雨衣》、《非理性的年代》等。2002年出版的《大象与跳蚤》,阐述成熟的公司(大象)如何利用创新型人才(跳蚤)来持续推动改革,保持公司的活力。


查尔斯·汉迪论经理人的任务
经理人员不是技术人员,他们是鼓舞士气的人。经理人应该有自己的道德感和信仰,否则,他们就成了服务于组织机构的没有理想的人,他们自己和组织机构都将失去创造动力,最终会被淘汰。

 
 

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查尔斯·汉迪论如何提升企业竞争力
现在这个时代,竞争力不再是规模大小或是业绩好坏的问题,而是要与众不同。只想以创造业绩来提升竞争力,结果可能会变成降低产品价格,导致成本必须缩减,利润空间也被挤压,当然对消费者来说是好事,但对公司而言则大大不妙。能让顾客与公司两受其利的方法就是要有创意、能创新、能与众不同。

 
 

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查尔斯·汉迪论企业社会责任
那些生命力长久的公司,能够生产出对这个社会有价值的独特的东西--不仅仅是业务增长或者金钱,而是美德--他们赢得别人的尊敬,他们能令别人感到幸福。

 
 

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查尔斯·汉迪论创新型人才的激励因素
很显然,那些在业务上取得成功的创新型人才的确为自己赚到了一笔小财富,但这笔财富不是推动他们前行的原动力,甚至不是持续的动力。是开创自己新天地、在自己信奉的领域独创一格的强烈愿望激励着他们。对未来财富和地位的期许并不能激励这样的人。他们所需要的是能为之奉献自我的事业、自由的空间、以及创新的机会。

 
 

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