杨元庆 - 世界经理人网站

杨元庆：联想已脱胎换骨 [来源：第一财经日报] 2008年05月23日
杨元庆：联想已脱胎换骨 [来源：第一财经日报]  摘要：在联想2007年度财报发布会上，联想集团董事长杨元庆感慨地说:“过去一年，联想再次发生了脱胎换骨的变化。”据财报显示，联想2...
谁在包装杨元庆？ 2007年03月12日
　　尽管当时没见到杨元庆本人，但当这位联想的主帅在美国的办公室里，通过VCR向大家讲述他的一些感受时，许多人不由脱口而出：“元庆成熟了！”　　这只是一种直觉，但有人说，直觉往往是准确的第一判断。与直觉...
[推荐] 折腾是检验人才的唯一标准 2008年03月31日
折腾是检验人才的唯一标准郝志强经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三...
专业才是王道:未来职场10大趋势 2007年11月20日
　　高感度人才崛起　　“未来当红的行业，说穿了就是那些不能被电脑取代，外包出去的行业。”服务人员有没有办法让消费者宾至如归，感受到关怀，是衣食无缺年代中，消费者的“心”需求。　　研究服务业成热门　　“...
企业家的人格魅力重要吗？ 2001年07月13日
1、国内很多知名企业都强调了企业家的个人魅力，如张瑞敏、杨元庆等。 2、企业家的魅力特别重要吗？ 3、是不是所有知名企业都有企业家的个人魅力在起决定性的作用。
整合是其能否由衰转强，由强转衰的关键 2005年01月03日
企业资本运作当中的收购与兼并，对于收购方来说，要想真正的把优质资产变成自己盈利能力的一部分，关键就是在于收购后，企业的内部整合。而作为企业内部的整合是涉及到企业的方方面面的。简谈几点 1.管理层的整...
防患于未然 2005年11月02日
派系之争自古有之，历代封建君主均无一例外的强烈反对“朋党”，可见派系之争之恶劣后果。此案与联想初期柳传志与倪光南的合作情况惊人一致，最后结果是两人的分道扬镳。因此一旦发展到如案中所讲状态再处理...
联想扭亏为盈元老功成身退 2007年05月28日
　　5月23日，联想公布了2006财年的财务报告，报告中显示：全年总营业额146亿美元，比上年增长10％，利润1.61亿美元，上升了625％。　　财报中最突出的亮点是：美洲区业务增长迅速。值得一提的是...
联想将通过并购超越宏基 [来源：搜狐IT] 2008年05月04日
杨元庆:联想将通过并购超越宏基重返PC三强来源：搜狐IT摘要：外媒报道，联想董事长杨元庆日前表示，联想将通过并购超越宏基，重新夺回全球第三大PC厂商的头衔，但并未透露收购目标。评论：3年前，联想通过...
学学统一和联想！ 2005年11月07日
强硬手段能收到一定效果，但它也是一柄双刃剑，在伤害他人的同时，自己也会受伤，而且反抗压制也是人性之一。华为将沪科3人送入监狱此招不谓不狠，但还是要面对港湾竞争、要面对胡红卫等新一轮高管辞职，就证明了华...
教练式领导要会问 2007年07月23日
　　柳传志用了很多方法教练下属，上面提到的送书、面谈等只是其中很小一部分。不久前流传的一封柳传志给杨元庆的信件，帮助我们学习到教练式领导的重要方法??提问。　　这封信很短。从信的内容看，它是2004年...
西游记的启事 2004年07月08日
话说唐僧师徒去西天取经,孙悟空一个跟斗就可以到的地方为什么要经过108劫才能取到真经呢?路是要一步一步走出来的! 联想要成为世界五百强理应如此,目标已定,那就是围绕着目标一步一步前进,这要靠...
征文：优秀管理者的“五力模型”和“乘龙六式” 2008年02月17日
优秀管理者是如何炼成的？——优秀管理者的“五力模型”和“乘龙六式”作者：张宏峰  zhanghongfeng3@sina.com   sinozhouyi@sina.co...
30岁之前成功12条黄金法则 2007年02月15日
为什么从20岁到30岁的时间，才可以跳两级，但是很多人却在30岁到40岁一下子积累身家，成倍数上涨。因为30岁很重要！譬如，李嘉诚、比尔•盖茨、杨元庆在30岁的时候，都抓住了转折。而他们做...
让品牌领先于服务 2002年02月25日
服务能挣钱？这是进入现代经济模式以后大多数中国企业依旧没有意识的概念。但是服务的确能挣钱，DELL已经成功了实现了服务增值，而在国内领先的企业，春兰等企业也开始进入这个市场，海尔等在起先没有注意到服务...
看到了一些名言！和大家分享！呵呵 2008年04月02日
第一章将合适的人请上车，不合适的人请下车联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言："办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争...
管理名言(1) 2007年10月26日
管理名言幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得...
联想已成功完成并购整合过渡 2007年08月08日
　　联想集团2日公布的新财报显示，以电脑产品为核心的整体业务继续快速增长。截至6月30日的2007/08财年第一财季，联想净利润达6684万美元，是去年同期的12.8倍，超过国外分析师此前关于联想本季...
联想马雪征 “沟通”CFO 2007年05月31日
　　马雪征从联想“功成身退”，有一个象征意义——即使不是财务出身，只要你有出色的沟通能力，也能出色地担当公司财务系统的最高长官。　　从上周三起，马雪征不再担任联想的首席财务官（CFO），转而出任顾问性...
管理名言(2) 2007年10月26日
31、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿 32、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家L·威尔德 33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽·凯 34、企业管...
评论称联想从奥运赞助中撤退彰显成熟风范 2008年07月02日
 有业内专家甚至笑着称，经过几年国际市场闯荡的联想越发成熟，跟达能、宝洁一样，懂得了看准时机。全身而退联想负责奥运营销的副总裁李岚，相对于前两周来说，耳根总算清净了些。12月4日联想宣布，2...
企业的误区2——不顾企业自身的资源能力和文化而实施咨询方案 2007年11月30日
咨询公司终归不如企业了解自己，大多是从理想的目标制定咨询方案，学院派的咨询公司更是喜欢完美方案，追求自己也不知道应用后会是什么结果的方案。如果企业不知道如何运用咨询公司的价值，简单按照咨询方案去实施，...
征文：向《周易》学管理之管理者的“乘龙六式”（之一） 2008年02月17日
优秀管理者是如何炼成的？——优秀管理者的“五力模型”和“乘龙六式”作者：张宏峰  zhanghongfeng3@sina.com  管理者的“五力模型”优秀管理者是如何炼...
华为文化哪里出了问题？ 2005年11月17日
1、任正非怎么会看走了眼。柳传志选了杨元庆，肯定有很多理由。李一男怎么曾经被立为华为公司总裁任正非的接班人？理由哪？ 2、李一男复制了华为的战略、战术和企业经营理念，号称“小华为”。为什么不留在华为...
中国企业500强之路 2004年07月16日
历来案例都是仁者见仁,智者见智,大家各有慧眼,从不同角度阐述自己的感受和见解.我主要从中国企业进入500强之路说起. 小处着眼可见大处. 我现在正在积极筹划自己的公司,我相信并不是富裕的资本就可以把公...
优秀管理者的“五力模型”和“乘龙六式”（一） 2008年02月17日
优秀管理者是如何炼成的？——优秀管理者的“五力模型”和“乘龙六式”作者：张宏峰  zhanghongfeng3@sina.com  管理者的“五力模型”优秀管理者是如何炼...
“打打气”也是领导力 2007年10月26日
一个男孩问迪士尼创办人华特：“你画米老鼠吗？” “不，我不画。”华特说。 “那么你负责想所有的笑话和点子吗？”男孩接着问。 “不，我也不做这些。”华特回答。男孩追问，“迪士尼先生，你到底都做些什么啊...
三十岁成功的秘诀 2008年03月24日
为什么从20岁到30岁的时间，才可以跳两级，但是很多人却在30岁到40岁一下子积累身家，成倍数上涨。因为30岁很重要！譬如，李嘉诚、比尔·盖茨、杨元庆在30岁的时候，都抓住了转折。而他们做的，无非就是...
大惊中国IT经理人！ 2001年08月09日
大惊中国IT经理人！ --------------可检讨，需要成熟的中国经理人王峻涛的辞职，其实大可不必过分炒作。中国的任何事业都不是哪个人能左右大势的。今天新浪的报道很让人吃惊：王说他后悔...
“0”或“1” 2005年01月13日
　借用柳传志收购IBM后接受记者采访时的一句话：“只有两种结果0或1，从这位一向沉稳的联想创始人的话语中不难看出：联想迈出的这一步是关系到联想生存和发展的重要决策！　　从近一二年联想的一些决策中不...

与杨元庆相关

杨元庆先生现任联想集团有限公司总裁兼首席执行官，全面负责联想集团业务规划及运作。