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与薪酬相关 |
什么是薪酬管理，如何建立薪酬管理体系？在这里，您既可体验鲜活而精彩的薪酬管理案例，聆听专家对难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋薪酬管理之道。
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营销人员的薪酬如何制定？ 2002年11月22日
我公司早几年对营销人员曾经采用的是提成制的激励模式，确实对公司的发展作出了贡献，但其中也有许多不合理：因公司是一个发展中的公司，市场分布发展不平衡，采用统一标准多少有点只激励先进，而对其他市场甩手不管...
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富有竞争力的薪酬 2002年01月24日
企业的竞争是人才的竞争，如何吸引人才？如何留住人才？是每一位人力资源管理者关注的问题。这就需要企业能够提供富有竞争力的薪酬，能谈谈竞争力薪酬的设计要点吗？
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请教薪酬设计几个问题？ 2002年03月11日
1、对零售业来说，以下销售工资结构中哪一种更实用：
a、固定工资+超额提成；制定的方法采用较多的有：同期指标比较法，这种方法要求制定准确的销售指标；浮动定额制：如果市场变化较大，采取这种方法可能比较...
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通信行业实际薪酬状况如何？ 2003年12月20日
请教：
沿海地区、尤其是珠江三角洲和长江三角洲以及渤海湾经济圈通信行业实际薪酬状况如何？分级别和结构实际例举最好。
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一个能够撬动商业地球的工具——薪酬福利 2007年09月06日
“给我一个支点和足够长的杠杆，我就能撬动整个地球”。当这句话被无数次引用的时候，我们往往会陶醉于给定的理论模型中，少有思考，是否真实世界同样存在着这个支点和这个杠杆。我们应为自己的文化感到骄傲，因为普...
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激励薪酬如何设计？ 2003年02月21日
各位大虾,鄙人为一家电子公司人力资源总监,最近需要设计一套具有前瞻性与激励性的薪酬体系,请有经验者不吝赐教.
当然,我希望对人力资源感兴趣的朋友多交流以下心得体会,分享成功经验.
我的email:...
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薪酬总额控制与激励性的矛盾 2008年03月13日
一个好的薪酬制度可以减少员工流动，提高员工忠诚度和满意度，使企业绩效提高，并占得竞争优势。当人力资源专家从人力资本投资和激励机制的角度出发，满足公平、竞争、激励、经济等原则，制订出一套科学的薪酬体系之...
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薪酬迅速翻倍的13条跳槽原则 2007年06月15日
首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。 但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真打算自...
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人力资源：高管薪酬多少才不少 2007年04月16日
用友软件日前公布了广受市场关注的分红方案，董事长王文京又将分得约2500万元（含税）。这样，从2001年到2004年四年间，王文京总共从用友分红约1.1亿元（含税）。在用友公布分红方案的第二天...
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如何设计宽带薪酬？ 2004年03月23日
宽带薪酬一般在外企应用比较多，对本土企业来说还是比较陌生。希望能进一步认识宽带薪酬，并了解如何制定宽带薪酬体系，包括确定带宽和职位级别。
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业务员的薪酬 2003年05月07日
各位高手：我刚成立了一家玻璃深加工的企业。需要一批的业务员，但不知业务员的薪酬怎么定？是带底薪+底提成还是0底薪+高提成好？请各位赐教？
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薪酬 2001年12月16日
我公司是一个大型的集团公司，有很多部门，说到薪酬问题，各部门经理可以用目标责任来考评，可对于行政部门和人力资源部该用什么来量化？
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软件公司的区域代理该采用什么样的招聘和薪酬策略？ 2003年01月23日
我是一家国内知名财务软件公司省级分公司的人力资源主管，目前50人左右，现在要扩大规模，引进一大批各方面的人才，请大家讨论一下，我该采用什么样的招聘策略，什么样的薪酬策略（包括提成奖励等的设置）才能找到...
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我对薪酬体系设计举棋不定 2003年08月30日
我们新成立了一家公司,一方面从事中端三维机械设计软件的代理,另一方面搞软件开发,目前的工作重点是代理.现在我们的问题是,虽然我们已经决定招聘一些销售人员,但是对于如何确定销售人员的薪酬,我们还举棋不定...
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薪酬 2001年12月18日
现在在做下一年的薪酬架构， 各位可否提供这方面的资料。 谢谢！ ：）
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中小企业薪酬留人对策分析 2007年11月23日
在知识经济时代，企业利用其一切资源确保其生存和发展，对资源的消耗也由自然界的物质资源转向人力资源。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，中小企业的核心竞争力就是企业的员工，流失了核心员工，中小企业就...
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参与公司经营的股东的薪酬问题 2002年08月08日
我们公司的主要股东都在公司担任技术骨干和管理人员，他们的薪酬怎么设计为好？
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中国经理人薪酬走势调查（转） 2008年03月14日
有一项数据让中国经理人不得不关注。薪酬。 每年年初，一些机构都会发布中国经理人薪酬大调查，在众多薪酬新趋势中，挑选了以下几个，以让大家了解薪酬变化的走向，同时去研究...
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工资、福利、股份、期权，薪酬组合越来越丰富，但您更喜欢选择哪种组合来加强您的管理呢？ 2000年08月11日
薪酬是公司付给员工为其工作的物质报酬，不管薪酬组合如何变化，传统的工资和福利仍然是薪酬管理的基础。股份对于高级人才的吸引力很大，因其自身对企业的发展有很大的影响，股份有利于高级人才发挥其才能，对提高管...
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薪酬保密不可取 2003年03月13日
薪酬保密虽然是一种比较有效的管理方式，但不是一种好的方式。
薪酬保密只是表象，它所反映出来的企业管理深层原因是什么呢？
1。企业没有一种合理的、有效的、行之有效的薪资管理制度
2。企业不能做到岗...
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工资、福利、股份、期权，薪酬组合越来越丰富，但您更喜欢选择哪种组合来加强您的管理呢？ 2000年08月09日
对中国绝大多数企业来说，设定什么样的薪酬结构，要看企业处于什么样的阶段和行业属性。比如，大多数互联网企业以高薪、期权为主要吸引人才的手段，但因为风险太高、机会多、期权方式太普遍等原因，期权方式已经对优...
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薪酬制度是人力资源管理的核心 2002年06月21日
在当前社会阶段，薪金收入不单单是个人价值的体现，对很多人来说，更是赖以生存和发展的根本基础。任何的所谓先进的管理理论，如果脱离这一现实，很可能会成为机械照搬主义的牺牲品。人力资源管理有很多方面，但最终...
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如何设计国企的薪酬体系？ 2002年04月08日
您好！我是一个进出口公司的人力资源经理。该公司是国营企业，目前将要对薪酬体系重新设计，我想请教您，如何设计？设计的重点在哪里？谢谢您的帮助！
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让你薪酬迅速翻倍的13条跳槽原则(zt) 2008年03月18日
真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。 但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真打算自己去...
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要成为企业核心竞争力，薪酬制度改革走向何方？ 2002年03月01日
中国入世即将加速人才的流动，而留住人才的重要因素---薪酬制度将面临巨大的挑战，那么未来的薪酬制度改革的重点、难点何在？请各位有兴趣的朋友们一起来探讨!
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打造高激励的薪酬文化 2008年06月12日
薪酬是公司的激励策略，更是一种激励文化。说它是文化，其原因是薪酬策略和薪酬举措是公司经营理念和核心价值观的集中体现。例如高绩效高回报的文化理念与平均主义的文化理念下的薪酬策略和举措就会大不一样，前...
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薪酬保密引发的观念思考 2003年02月21日
薪酬保密是很易宣布的政策，同样薪酬泄密也是随口而出的简单事实。问题的重点在于，经营者与雇员在其间所持的观念。
在经营者的立场，薪酬保密关乎是否采用现代人力资源政策；
在雇员的立场，薪酬保密则是一种...
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生产部门如何制定激励型的薪酬模式 2007年01月17日
生产成品的最后一环,即包装车间的管理人员采用哪种薪酬最能激励人:一是层级工资,二是用绩效考核得出单位产品的产量工资*他每月的总产量还有更好的方法吗?现在是采用的方法是:5个线长采用承包线工资按每月完成...
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如何制订外贸业务员的薪酬更有积极性？ 2008年07月04日
请大家交流一下，除了作好公司的管理和提供良好的发展空间外，如何制订外贸业务员的薪酬更有积极性？
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年终大排行：谁的薪酬在涨？ 2007年02月27日
小刘是一家股份制银行的部门经理，临近春节之际，他打算带上全家一起去欧洲旅游，这个计划应该说是他给自己的奖励。因为，节前他不但升了职，而且还分到了数目不小的年终奖。仔细盘点这一年，小刘的薪水跟最近的股市...
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