| 薪酬 |
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与薪酬相关 |
什么是薪酬管理,如何建立薪酬管理体系?在这里,您既可体验鲜活而精彩的薪酬管理案例,聆听专家对难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋薪酬管理之道。
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- 中国薪酬涨幅全球最高 2007年04月11日
一项调查报告预测,中国企业的整体薪资涨幅居全球榜首,尤其是三类岗位涨幅最高。
- 不只是薪酬:在中国这样快速发展的市场中,如何留住人才? 2007年12月11日
面对一心想招聘绩优人士的竞争对手,该如何保护公司免遭挖角厄运?
- 销售薪酬管理三大工具 2007年10月19日
高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标,能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时,灵活地计算他们的奖金
- 反思团队的薪酬机制 1998年10月01日
没有适当的薪酬机制,就无法将“个人工作”转化为“团队协作”。
- 如何打好薪酬组合拳 2007年01月10日
艺术的薪酬组合应具备连接战略、多元结构、内外兼顾、刚柔相济、长短结合五因素。
- 2002年中国经理人薪酬趋势 2002年11月01日
2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长,给有效的薪酬策略出了一道难题。
- 薪酬改革改掉士气怎么办 2007年03月17日
如何解决薪资改革后的士气低落?如何管理员工内部竞争的程度?如何解决害怕变革的心态?如何制定合理的薪酬差异?
- 薪酬与离职率齐涨,企业在中国管理员工所面临的挑战 2008年04月24日
中国日益增长的劳动力成本致使企业盈利的难度加大。但即使公司不断提高薪资与福利待遇,似乎仍然无法降低员工离职率。
- 亚洲经理薪酬:暗淡之中显亮点 2001年12月01日
中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势, 中国企业必须重新思考其薪酬战略。
- 最佳薪酬实践的误区 2006年09月14日
中国企业纷纷效仿的那些最佳薪酬实践,其实都有各种各样的缺陷。
- 全球业务挑战:对整体薪酬的影响 2008年02月27日
整体薪酬计划对于企业能否吸引和保留关系全球业务成败所需的人才至关重要。
- 诺基亚:用薪酬激励员工 2006年09月05日
诺基亚的薪酬体系,外防同行挖角,内设留人机制。
- 象创业企业一样管理薪酬 1999年04月01日
大企业的薪酬管理人员能从小企业的创业实践中获益匪浅。
- 激励经理人的薪酬难题 2003年01月01日
世界经理人网站用户,专家和编辑聚首一堂,共同讨论解决激励经理人的薪酬难题的良策。
- 太和发布薪酬报告 金融业一马当先 2007年02月07日
中国整体薪酬增长8.1%,金融、高科技行业增幅最大。
- 薪酬秘密说出口 2003年07月28日
不,你不该公布员工的薪酬。但是,你应该说明薪酬体系。
- 2008年中国薪酬预期仍持续乐观 2007年09月20日
员工能享有的实际薪酬增长将达到6.4%。
- 薪酬激励攻转型难关 2002年11月01日
转型时期的中国企业,在试验“特殊”的经理人薪酬策略。
- 经理人薪酬:全球性趋势及对策 2002年11月07日
目的就是吸引并挽留住那些经理人,能够使他们致力于企业和企业的目标。
- 招聘时薪酬如何说出口 2003年06月01日
公开薪酬范围有利有弊,协商而非争论追求双赢。
- 薪酬:公开还是保密?
2005年11月04日
薪资标准要公开、公正、公平,
是否保密视企业规模而定。
- 面试时刻薪酬要怎么说 2006年10月18日
说低说高都不能赢得工作机会,六个技巧帮你摆脱窘境。
- 留住低工资员工 2006年12月01日
既要奖励贡献,又要关注需求,实现公司与个人的双赢。
- 经理薪金步步高 1995年04月01日
亚洲的薪金水平不断上升,经理们的薪水现已达到世界最高水平,看看你的薪水较之如何?
- 重点奖励好员工 2004年04月08日
区别对待,向优秀员工倾斜
论功行赏,对价值取向沟通
- 勿以重金挽留员工 2000年05月01日
通过提供更好的薪资福利来挽留有价值的员工,无论从员工士气到薪酬结构方面都对企业危害甚大。
- 高薪丰酬又一年 1995年04月01日
亚洲经理人1994年看作自己的薪酬达到国际水准的一年,而中国经济的迅速成长推动整个地区薪金激增。
- 怎样通过绩效考核提高员工积极性 2007年11月29日
怎样通过绩效考核提高员工工作的积极性?
- 高薪不出好业绩 2007年04月03日
要让高薪带出好业绩,就要找到最应激励的员工,并保证薪酬方案紧密联系业务目标。
- 欢迎来到技能时代 1999年04月01日
中国经理人的薪酬比以前要难以预测得多。唯一明确的趋势是:薪酬将越来越取决于你所能展现的技能。
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