什么是团队建设，如何做好团队建设

五步建设好团队 2008年01月15日
你有了一个好计划，但是需要一个好团队才能实现它。怎么办呢？
领导变革，建设优秀团队 2002年01月01日
有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。
团队建设:“1+1>2”的艺术 2007年04月24日
管理博士后吕峰和足球教练金志扬，以“1+1>2”的思维碰撞，告诉读者如何在企业中带出“1+1>2”的团队。
《像教练一样带团队》，吕锋、金志扬著，机械工业出版社2007年3月出版，30元。
销售队伍怎么建 2004年03月05日
招聘、薪酬、队伍规模，灵活调整，客户、经验、工作时间，充分利用。
领导者要放眼全球 2006年01月12日
抛弃狭隘观念，建立全球视野；吸引全球精英，建设长青公司。
CEO该做什么 2005年07月29日
踏踏实实，履行四大职责；小心谨慎，避开错误陷阱。
“透明”竞争力 2006年03月30日
开诚布公的领导力，构筑永恒的软实力。
建立领导力循环 2003年05月01日
谈论共同的目标是一回事，实现又是另一回事。应该建立教与学的组织，培养各层次的领导人。
虚拟团队管理者的四种武器 2008年01月18日
对于虚拟团队的成员，不负责他们的绩效考核，也不能采用直接的行政命令。那么面对不同的人员，迥异的文化背景，松散的团队结构，该怎么做？
严介和细说“负债门”幕后真相 2006年11月16日
“负债门”事件让严介和和他的太平洋建设更加成熟了，他因此开始反思“严介和模式”的功过。
极限团队活动 2008年01月15日
极限CEO不仅要保持自己的竞争精神，而且有些还会与雇员分享这种精神，从而分享极限运动的好处。
建立互补型团队 2003年02月21日
世上没有完美的人，也就没有完美的团队。了解四种类型的人，建立一支互补型团队。
团队为什么会失败 2003年08月01日
我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。
激活高效工作系统 2000年01月01日
高绩效工作系统（high perfor-mance word system,即HPWS）是近年来流行于西方企业管理界的一个热门话题。在当今高度复杂，持续变化的环境中，企业人力资源是提升企业竞争力，维护企业竞争优势的重要源泉。
团队效率系于谁？ 1997年09月01日
团队出不出效益，最终负责者并不在团队本身，那么到底该谁负责？
看足球学习管理团队 2004年07月06日
团队有三种：第一种是棒球队，队员“在团队中”打球；第二种是足球队，队员“作为团队”踢球；第三种是网球双打，更加灵活，要求也更严。学习管理团队，光看足球肯定不行。
高效团队的三块试金石 2006年10月24日
问三个问题，就能知道你的团队是否卓有成效。
做事业经理人 2005年11月21日
不做职业经理人，而做事业经理人，实现个人、团队、公司的共同发展。
看网球学习管理团队 2004年08月31日
与其说团队有三种类型，不如说任务有三种类型。同时，团队成员也有三种类型，管理团队成员的一个原则是：不要让棒球队员去打网球双打。
中欧EMBA课程首推“住读模块” 2006年03月21日
“住读模块” 从领导力课程开始，不仅让学员提前预热管理实战，而且以人文课程培养他们自身的素养和品位。
把员工分为三六九等 2003年06月04日
为员工排名敏感而棘手，分析、程序、原则很重要。
成功团队要“一致” 2004年12月01日
目标一致，你我携手；互帮互助，风雨同舟。
领导艺术的变革 1996年12月01日
团队需要领导者给予更多的支持和引导，而且需要的是一种不同于以往的全新领导方式。
裁员过后五步走 2006年02月28日
重建信任、再造工作、调整角色、注重执行、恰当培训，迅速恢复团队士气，提升团队绩效。
《裁员之后》，（美）雷·萨莱米，机械工业出版社2006年1月出版，22.00元人民币
小企业怎么建制度？ 2006年06月23日
制度的建设只能逐步完善，先建立一些急需和必要的规章制度。
敏捷致胜五招式 2005年03月31日
在商业竞争的马拉松赛道上，身手敏捷者总是能率先撞线。
突破增长瓶颈 2006年09月29日
战略、人力资源、组织结构、信息化，全方位突破。
执行有力四要素 2006年01月20日
最新的中国经理人执行力调查结果表明，有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源，是提升执行力的主要因素。
建立国际化团队，联想两步走 2006年08月29日
关键的第二步：招募国际化人才，让优秀的外籍经理调动当地的资源。
独辟蹊径超越梦想 2002年01月01日
风神汽车有限公司是一家中外合资企业，在与日产自动车株式会社签署的技术许可基础协议下，现阶段主要生产销售风神蓝鸟车种。凭借有效的经营机制，公司在成立伊始的2000年就实现销售收入4.58亿元人民币并有了盈利，2001年销售收入更是迅速增长，可望达到30亿元人民币。这与新建汽车厂一般需要3－5年时间才能达到盈亏平衡的国际汽车行业基本尺度比较起来，发展势头可谓迅猛。该公司董事长周文杰是个不喜欢回答1＋1等于多少答案的人，“别人干的我不干”，他全程策划、组织和领导了风神汽车项目，在汽车行业异军突起，取得了成功。日前，本刊采写编辑Frank Deng对他进行了专访。

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