团队管理 - 团队管理相关资讯介绍

如何管理好一个团队? 2005年07月09日
我过几天要给一个客服中心的值班主任做管理培训讲座。我从三个时间段来讲。第一、工作时间在0-3个月的值班主任。（我称为雏鹰阶段）第二、工作时间在3-12个月的值班主任。（我称为雄鹰阶段）第三、工作时间在...
如何领导和管理一个售后服务团队？ 2006年05月02日
我是做售后服务的，作为服务性质的行业，更多是与用户面对面交流，解决售后问题。由于售后服务是一个小团队，其无论是规模还是制度上都不能和大公司相比，在这里更多的还是需，要同事之间的相互配合，协作。但由于制...
团队分组管理！ 2007年10月15日
我现在管理一个团队，为了培养大家的团队意识，决定把他们分为2个组，进行评比和竞争，老板非常赞成，但是不太愿意进行物质奖励，更注重精神和行为，想问大家，有没好办法在日常工作中，对优胜队和落后队，进行行为...
建造真正的高层管理团队 2007年10月23日
    关于“高层管理团队”的著述很多，然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法。     在问及企业的高层管理团队时，一位执行副总裁回答道：“团...
和而不同：塑造管理团队（转） 2008年03月26日
导读：这是一篇非常值得一读的好文章，管理不是改造，管理是“和而不同”，立意异常新颖。文 / 拉姆·查兰（资深企业顾问、著名经管畅销书作家，被美国《商业周刊》评选为“全球管理大师”）你花费了大量时间努力...
怎样管理我的团队？ 2006年10月15日
我们这是一个自发组织的团队，我们每一个都是因为相同的理想或者不同的目的而走到一起。我们的目的不是为了赚钱，而是为了能多学一些知识，所以不存在什么与钱有关的事项，所以在人事管理上相关的麻烦，我也不知道应...
如果你的搭档无法同你保持同步，他管理上的loss给你的团队运作造成障碍，你该怎么办？ 2007年11月09日
在有限的公司资源状况下，遇到搭档管理不当造成资源极度吃紧，甚至影响本团队的正常运转，而且当你同他沟通协调他管理上之死角，他仍然无法意识到，甚至要求提供给他更大的资源，你将如何处理呢？
团队管理 之行为奖励 2007年10月15日
把自己的一个团队分为两个小组竞争，除了基本的物质奖励之外，想给予一些行为奖励，各位有什么比较趣味一点的方法？
如何管理销售团队 2006年11月17日
我公司经营轮胎业务，我的团队有５个人，但不知如何更有效提高其极积性
销售团队管理的方法？ 2002年05月22日
销售团队可以提高销售人员的业务水平和发挥团队的凝聚力，如何进行销售团队管理。请赐教。
团队管理案例分析－－30人市场团队 2008年06月28日
团队介绍：　　人员32人。目前分为4各班组。分别为　　客户经理：18人　　产品经理：5人　　营业前台：4人　　特别业务：3人　　每班组设班组长1人。其中客户经理还分为2各小的班组。各有组长...
如何管理知识密集型团队? 2002年05月24日
我认为：企业如果能真正尽力做好以下诸多方面的事情，那么，对知识密集型团队的管理就容易多了。 1、企业的老板有知识、有水平、有社会地位。 2、企业的老板对人员关心、爱护。 3、企业的发展蒸蒸日上。...
紧急求援软件行业的同仁们——关于销售团队的组建和管理 2003年02月13日
我们是一家进行GIS行业软件开发的公司，公司并不大哦，只有十几个人，在产品开发方面我们做得相当不错，但现在是有了好产品，还需要一个好的销售团队，现在只有两个人忙都忙不过来，但不知各位有没发现当前要找一...
如何管理好一个销售新团队？ 2005年06月22日
我是一个刚上任的区域经理，组建了一个新的销售团队，现在感觉有两点！ 1、新员工的培训问题； 2、执行力如何培养。
从组织结构看知识型人才团队管理 2002年05月26日
矩阵结构是目前比较流行的一种组织方案，它是相对于传统的直线型机械结构（或称官僚结构）而言的。矩阵式是对职能部门组织和产品部门组织的融合，在组织活动较复杂，又相互依存时，比较适合。能够有效配置人、财、物...
帕帕斯蒂岛上的锁——公平感，团队管理的基石 2008年04月24日
哲理的故事在大西洋的加那利群岛中，有一个名叫帕帕斯蒂的小岛，它不属于加那利群岛的七个岛屿之一，如果不是身临其境，在地图上是绝对找不到它的。有两个西班牙人，一个叫拉米多，一个叫费尔斯，他们是做防盗门和防...
管理团队中有亲人如何处理? 2008年05月17日
在我朋友的管理团队中，他是公司的副总经理，他亲弟是做生产管理的，未来的弟媳是做采购的，现在公司才刚起步，没有建立完整的管理体系，他未来的弟媳又偶尔会犯一些简单的错误，导致交货延期等问题。请大家帮助分析...
管理中的团队方式在何种方式下会导致失败！ 2001年05月23日
在企业中采取“团队”管理的方式，普遍认为能提高决策速度，提高管理绩效。但是我想知道企业采用的这种方式进行管理，就一定可能改善企业的经营管理，他在什么情况下可能失效?
虚拟团队管理术 2007年05月16日
编者按：由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异……    &n...
怎样管理知识密集型团队 2002年05月27日
首先做为公司的最高决策层要具备相当的智商与情商，这样才能服众。而在现代的管理中，商情已经是必不可少的管理能力。其次就是要解决好所有者与经营者之间的关系，尽量避免资本与经理那种不融合。IT企业前不久...
戴尔内外选秀重组全球管理团队 2007年05月28日
　　戴尔重组全球管理团队又有新动作。公司日前任命Thomas Sweet为新的首席会计师，Thomas Sweet之前担任戴尔公共部门财务副总裁。　　戴尔的全球重组起源于2006年第三季度，戴尔在全球...
小团队管理中的9个细节和五项原则 2007年12月01日
这两天我的两个员工离职了，因为我们管理上的原因，尽管我很努力的试图去解决问题，但是仍然于事无补。从这件事中我觉得有些事情是管理者应当注意或者必须做到的。1、管理者和普通员工之间的地位是平等的。如果管理...
面对近80人的团队如何管理 2007年08月22日
请教各位：现在，部门团队中的同事(大都是开发与需求分析人员)近80人，而我是部门负责人，本人自我感觉还可以胜任此部门的领导负责。但有些问题我想处理的更好一些。希望各位职场高手，不吝赐教。1、薪水问题，...
打造无敌团队之（六）—孙悟空的管理艺术 2007年12月09日
打造无敌团队之（六）—孙悟空的管理艺术樊宇明 降妖除魔是孙悟空的长项，也是孙悟空这个文学形象之所以能深入人心的主要原因。不管一部文学作品采用什么样的描述方法，是现实主义也好，浪漫主义也罢，其...
相大家请教怎样管理一个营销团队? 2002年10月05日
我公司在一个新市场开了一间新公司.中层管理出现了问体,造成业绩上不去.怎样才能让这股力量团结起来?烦请各位仁兄、姐妹出一下主意，先谢过。
如何在IT企业中实施团队管理 2001年06月04日
我们是一家IT企业，过去的工作都是单人负责一个项目，跟踪到底；现在项目逐渐大了，需要多人合作，可是因为以前的很多做法一下子该不过来，在多人合作的项目上运行很困难，如何来强调团队管理？
如何融入并管理新的团队？ 2006年09月07日
我曾经是一家集团公司的财务经理，现改任集团下属某企业的副总经理，准国国企。现有直接下属人员11人，人都比较熟悉，但由安来乍到，理不清他们之间的人际关系，所以不太好处理，现将主要问题列示如下，寻求帮助：...
如何进行团队异地管理 2004年07月17日
作为渠道管理者，我面临着对全国市场支持人员的管理工作。在全国的市场支持人员中，很多人员并不是从公司直接派驻的，而是从当地招聘的。我的工作中，除了日常业务的下发、市场支持人员工作结果的考核以外，还要加强...
如何有效组织和管理跨部门团队 2006年11月29日
在当今的企业中，横向的跨部门团队越来越成为管理的一种选择。但是很多团队都不太成功，或者没有完成既定目标，或者虽然完成目标但绩效很低。所以如何更为有效的组织和管理跨部门团队来达到公司的业务目标是一个值得...
请教——我的位置应该怎样管理我的团队 2008年06月16日
我是一家小型的广告公司副总经理，主要负责设计部门和制作部门的管理工作，同时还分担着整个公司一些日常的琐事（总经理不在的时候的一些事情处理），但是我又和我的团队员工在一个办公区域，有时做着同一个设计项目...

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