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与团队相关 |
关注团队领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的团队案例，聆听专家对团队难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋团队之道。
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在团队的建设过程中很难调动积极性 2005年05月23日
我在一家保险公司担任经理助理的职位，在整个销售过程中很难调动团队长和销售员的积极性因为他们都是兼职的，而且薪酬很低，销售员也只有提成。所以现在很难改变这样的局面，销售量上不去，业绩很差。不知道该怎么办...
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融入团队 2006年12月02日
一、俗话说：入乡随俗，在中国这样一个重人情的大环境下，在企业里工作，也应该先理顺公司的人世关系。二、做到有效的沟通，与上级领导、同事、及员工。三、在认真领会上级的指示的同时，应该展示自己的个性。
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如果对跨部门团队进行绩效评估？ 2002年07月05日
现在的企业已经不是象从前那样，严格按部门形式开展工作了。很多项目是以临时团队的形式完成的，这就给考评带来了问题。不知有哪些企业在这方面做得比较好，可以介绍一下自己的经验，我很想学习一下。或者谁有好办法...
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在什么样的团队中有利于一个销售人员的成长？ 2002年02月28日
我想向各位专家请教一下，如何发现销售人员的内在潜力，什么样的环境中有利有销售人员的成长，当然前提条件是，这个销售人员已经具备了一定的能力。谢谢各位！
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建立互补型团队 2008年06月03日
一提到团队，你脑海里可能立刻勾画出"完美"团队的形象：团队队员独立自主、聪明伶俐、宽宏大量、可以迅速填补其他人留下的空缺。你需要完全抛弃这个念头。你有可能活到100岁，但你绝不能相信完美团队那...
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管理团队中有亲人如何处理? 2008年05月17日
在我朋友的管理团队中，他是公司的副总经理，他亲弟是做生产管理的，未来的弟媳是做采购的，现在公司才刚起步，没有建立完整的管理体系，他未来的弟媳又偶尔会犯一些简单的错误，导致交货延期等问题。请大家帮助分析...
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如何提高企业的团队能力 2002年06月28日
国内大大小小的网络公司普遍存在一个很大的问题，整体动作能力较差，个人能力能好，谁不服谁，没有向心力，该怎么办呢？
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如何搞好一个高效的团队 2005年06月22日
我是从事网络行业的,我公司是一家很小的公司,5月份我应聘于这家公司的销售主管,一个多月来,招的业务员走了和被我踢了的去了70%还有30%的人在做下去,但是我觉得进度非常的慢,请各位前辈指导一下!
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公司整体销售业绩不太好的情况下，如何提升销售团队的士气？ 2008年04月06日
我们是外来的一家平面广告信息媒体，成立一年有余，由于市场竞争激烈，公司整体销售业绩不太理想，整个销售团队的士气不是很高，请教各位高手，应该怎样更好的提成现有销售人员的士气？
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核心团队的打造! 2005年08月23日
大家有没有关于核心团队的打造的经验可以借鉴?我现在急需!谢谢!
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打造无敌团队之（九）—唐僧的信念 2007年12月10日
打造无敌团队之（九）—唐僧的信念樊宇明《西游记》中讲，玄奘法师在长安城化生寺讲经，所讲内容为小乘教法。观音菩萨化身癞头和尚勾起玄奘法师对大乘教法的浓厚兴趣，决定接受唐王之差，远赴大西天天竺国大雷音寺如...
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团队，选合适 2008年03月03日
大家都知道，第一次登上珠峰的两个人是希拉里（Edmund Hillary）和诺盖（Tenzing Norgay），他们在1953年完成了这个载入史册的壮举。但是大家可能不知道，他们背后还有一群人默...
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谁是团队最大的敌人 2008年03月21日
传统观念总是把团队失败归咎于管理层，应该说这“通常”是管理层的错更准确。 团队蛮干或失败原因的著述已有不少，并且矛头大多指向管理层。其中，许多评判恰如其分。缺乏长远眼光、没有投入足够的时...
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中层管理团队是怎样打造出来的 2008年03月03日
在一个企业里，中层管理团队承担着“腰”的功能，承上管下，领悟和执行高层政策，收集、处理，反馈区域市场的基层信息。市场的业绩好坏、市场开发及推广、终端运营及管理等，无不系于中层经理一身。那些没做好的企业...
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如何理清管理团队和老板的职能划分？ 2006年05月08日
我的一位朋友，就职于一家民营幼儿教育机构，该公司的几个老板在规模较小时与公司管理人员并肩工作，经过几年的努力企业有了较大的发展，规模也扩大了几倍。目前，员工数量已增至80多人，其中管理人员也有20多人...
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团队的领导 2007年05月16日
1.建立富有凝聚力,推崇协作精神的高层团队;2.培育相互信任的氛围;3.提升员工的忠诚度与归属感;
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销售业绩应该要求个人还是团队？ 2002年01月14日
销售部员工的业绩都还不错，但我发现其内部最近不是很和谐，员工们都封闭着自己的客户资源，也不见了以往彼此交流讨论的热情。每个人都只算着自己的算盘，而不是考虑怎样才是公司最需要的，即使自己谈不下来的客户也...
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销售经理应该怎样去带好团队并做好自己的业绩? 2005年05月18日
中小型企业的销售经理在日常工作过程中,不单单是要管理好自己的团队,更要带头做好业绩,在团队中业绩往往要求是最高的,在公司中也担当着相当重要的角色,自己也要承受很大的压力:要是把太多精力用到管理团队上去...
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创业小公司的团队分工与责权利机制？ 2004年02月28日
朋友A要办一个公司，他负责拉单子、找生意，另外一个B负责技术，B仅有一万入股，A需借给B一万使B持股20%（这样合理吗？），但2人的小公司很松散，B不能100%专注公司业务，从而影响了公司的交付质量。...
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什么样的团队才是一个最佳规模的团队？ 2006年12月14日
在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队需要9个人，足球队是11个人。但是在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可...
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如何恰当地协调团队中新老员工在工作方式上存在的差异? 2007年07月01日
尽管在团队成员中间经常地灌输在工作方式\方法以及创新上努力开拓的思想,然而在我们的经营团队中老员工在工作之中总是执行的不是很彻底,而老员工的思想也有保守的一面;担心会对新员工在思想\工作上造成负面影响...
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建立一个临时战略规划团队 2001年11月28日
由于对公司具体的情况并没有详细的了解，我的建议主要是聘请一位有经验的职业经理人，与公司一些主要部门主管（生产、销售、市场、财务、人事）组成一个战略规划团队。
此团队直接对老总负责，该团队的领导应...
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SMT自我管理团队 2002年08月13日
“SMT自我管理团队”是美国一管理专家提出一个新的管理理念。即在一个工作单位内的员工培训他们所有工作技能，如设备操作工既要学会操作设备又要学会维修设备，同时又要学会安排生产。期望他们相互默契配合，提高...
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如何在工作中不加入公司的黑色团队 2008年03月03日
我真的不知道在公司如何； 每天面队他们你一帮他一伙的。头都大了，朋友给我支个招！！！
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怎样管理知识密集型团队 2002年05月27日
首先做为公司的最高决策层要具备相当的智商与情商，这样才能服众。而在现代的管理中，商情已经是必不可少的管理能力。
其次就是要解决好所有者与经营者之间的关系，尽量避免资本与经理那种不融合。IT企业前不久...
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如何建立优秀的生产团队 2005年05月09日
我现在在一家外企工作，现在我们的团队可以说是一盘散沙，我们是生产部门的，主要从事生产组装工作。希望有经验的朋友们给我个好的建议。谢谢！！！
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如何平稳转变现有技术团队的模式？ 2005年02月02日
我刚接手一个移动联通移动增值业务的互联网公司技术总监职务，这个公司原来技术部门没有真正意义上独立的技术部，技术人员分散在各个业务里面，公司根据类似短信、wap、ivr等业务分成几个业务团队，每个团队里...
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较散的团队，柔性化管理在基层适用吗？ 2007年05月14日
我公司做销售的，我负责公司整体物流工作，我刚到此公司，且物流较大，为进一步调动员工自主性，我破前例放权到各层管理员手中，但通过最近一段时间的工作，看来并不理想！可能是因为他们素质不太高，没有正确的认识...
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精英的领导团队才能造就卓越的大团队 2002年08月15日
现实生活中，尽管女性经理人绝对数量较少，但在近年来的的发展势头却不容忽视，在商战中的作用和地位也越来越重要。
谈到女性经理人的优势与劣势，相信主持人已经分析得较为透彻，因为毕竟女性比我们更加了解自己...
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防止团队成员互相打压，如何避免螃蟹效应？ 2008年04月25日
在篓子里放一只螃蟹，这只螃蟹很快就爬出去了，但如果放进一群螃蟹，就算没有盖子，这群螃蟹也爬不出去，因为只要有一只往上爬，其他的螃蟹便会攀附在它身上，把它拉下来，这就是“螃蟹效应”。在一个团队里，如果成...
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