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与团队相关 |
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最大的不同是：瑜伽强调自身，管理强调团队 2003年01月28日
瑜伽没有强烈的压力，至少其外部没有过多的要求。因为这是个人的事。但管理却有很大不同，如果从老板角度看，两者的相似程度较高，但管理更多是要完成常常是不可能的任务，而且要通过团队来完成，这种强烈的任务性和...
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如何有效提高团队凝聚力? 2007年06月14日
我们公司是一个专门做行业客户的公司,销售模式一直是以"效能型销售"为主导的公司,近期公司新成立了个部门专做电信增值业务推广和电信合作营业厅,销售模式也从原来的"效能型"转变为...
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创业小公司的团队分工与责权利机制？ 2004年02月28日
朋友A要办一个公司，他负责拉单子、找生意，另外一个B负责技术，B仅有一万入股，A需借给B一万使B持股20%（这样合理吗？），但2人的小公司很松散，B不能100%专注公司业务，从而影响了公司的交付质量。...
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没有资历的经理如何更好管理团队？ 2002年01月12日
我是一位2000年才毕业的大学生，有幸遇到一位老板，让我去开发一个新市场，大半载来，收支平衡，有少量盈利。在我的工作中最头痛的是还没有建立一个利于新年市场发展的组织团队，而且一些老业务员很难管理，我虽...
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优化业务团队的若干问题？ 2006年04月04日
我们公司是商业企业，有不少业务员，以前，一个客户从新开发到跟进及送货都是一个人在做，自从出现了以下情况：
1、业务员积累了一些客户，或是有一两个稍微大一些的客户支持，工作就会变懒散了、随便，由此...
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我就在知识密集型团队里。。。 2002年05月27日
以个人亲身经历总结：
管理知识密集型团队的关键在于：
1、明确的职能界定
2、志同道合的管理团队
3、明确的经营目标和确实可行的行动计划
其实知识密集型团队所需要的管理同任何其他团队...
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如何进行团队异地管理 2004年07月17日
作为渠道管理者，我面临着对全国市场支持人员的管理工作。在全国的市场支持人员中，很多人员并不是从公司直接派驻的，而是从当地招聘的。我的工作中，除了日常业务的下发、市场支持人员工作结果的考核以外，还要加强...
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如何塑造团队的凝聚力 2002年03月06日
没有凝聚力的团队往往一盘散沙，对企业的发展极度为不利，如何塑造一个富有团队精神和凝聚力的企业？必将成为很多现代经理人关注的热点。
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建造真正的高层管理团队 2007年10月23日
关于“高层管理团队”的著述很多，然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法。
在问及企业的高层管理团队时，一位执行副总裁回答道：“团...
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加强沟通，增进了解，建设新的工作团队 2005年07月01日
通过案例的叙述，我们可以很清楚的知道摩托罗拉频繁换帅的两个主要原因：一是推动全球的无缝战略，二是亚太地区业绩不佳。我想最主要的原因应该是业绩不佳。
从目标管理的角度来看，公司需要的是结果而不...
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如何恰当地协调团队中新老员工在工作方式上存在的差异? 2007年07月01日
尽管在团队成员中间经常地灌输在工作方式\方法以及创新上努力开拓的思想,然而在我们的经营团队中老员工在工作之中总是执行的不是很彻底,而老员工的思想也有保守的一面;担心会对新员工在思想\工作上造成负面影响...
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虚拟团队管理者的四种武器 2008年01月18日
对于虚拟团队的成员，我并不负责他们的绩效考核，也不能采用直接的行政命令。那么面对不同的人员，迥异的文化背景，松散的团队结构，该怎么做？ 晓之以理 项目启动前期，第一件事情是组建团队。绝大多数的...
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新产品上市如何建立营销团队 2008年03月30日
如果一家公司有一款新产品要上市,原来不是从事这个产品的企业,现在开发了一个新产品,整个营销与销售系统都是一切从零状态.首先是要如何建立这个新产品的市场营销团队?人才的招聘,制度订立,营销方案,市场定位...
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假如“唐僧团队”裁员，你会先裁掉哪一位？ 2007年01月15日
看到这个有意思的题目，大伙一起来做做吧！ 水煮三国，大话西游。假如把西天取经四人组看作一个团队。 唐僧就是那TeamLeader，性格坚韧，目的明确，讲原则，懦弱没主意。 孙悟空即是团队中那个创意员工...
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敬请赐教：民办院校如何进行招生宣传团队的培训 2007年06月16日
大学毕业后好不容易找了一份工作，是在一个民办的大学的招生就业处上班，因为民办院校的生源不怎么好，学校一一大批招生宣传队伍，但是人员素质参差不齐的，我想组织一次系统的培训，但是没有做过培训，又不知道从哪...
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打造无敌团队之（五）— 草原动物的首领 2007年12月05日
打造无敌团队之（五）— 草原动物的首领樊宇明 在美丽的草原上，生活着马、牛、羊、驴、兔子、狗等几个家族。他们生活在一起，互相帮助、互相爱护，空闲的时候还常常聚在一起，举办各种活动。草原美丽、...
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怎样管理知识密集型团队 2002年05月27日
首先做为公司的最高决策层要具备相当的智商与情商，这样才能服众。而在现代的管理中，商情已经是必不可少的管理能力。
其次就是要解决好所有者与经营者之间的关系，尽量避免资本与经理那种不融合。IT企业前不久...
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企业家精神是个人表现还是团队体现 2002年06月14日
企业家精神是个人表现还是团队体现,企业家精神到底是什么?
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从无到有，我该如何迅速带出一个令人满意的团队 2006年08月29日
我在一家生产工艺礼品的公司从事生产管理工作，公司目前发展十分迅速，管理上的许多漏洞也随之越来越多，我们的产品全部销往国外市场，产品更新非常快，原材料采购、管理、支配都出现了很大的问题，车间主任和组长也...
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如何增强团队协作能力？ 2007年01月11日
一个拼凑组建的零售团队，在总经理离职的情况下，真正的老板提出由各部门经理组成决策团队来管理公司！ 但是面对的问题却是很多，首先是内部的不团结，相互间的推委，缺少责任承担人和积极性不高！请问如果解决这...
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求助！！！如何有效地提升团队氛围 2007年06月22日
求助！！！我新到一个分公司负责，但由于分公司内部人员流失较快，加上公司整体的调整，导致分公司其他员工的心态受到一定的影响，情绪低落或暴燥，提出离职和请假的人员非常多，请问如何在短时间内有效地扭转现状，...
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防止团队成员互相打压，如何避免螃蟹效应？ 2008年04月25日
在篓子里放一只螃蟹，这只螃蟹很快就爬出去了，但如果放进一群螃蟹，就算没有盖子，这群螃蟹也爬不出去，因为只要有一只往上爬，其他的螃蟹便会攀附在它身上，把它拉下来，这就是“螃蟹效应”。在一个团队里，如果成...
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做市场就是做人：关注客户关系，培训以客户为中心的专业销售团队 2001年07月19日
我们从“星火业务骨干重组”案例中可以发现，目前在专业市场细分越来越明确的情况下，星火公司对所有销售人员进行了专业的培训，使得销售人员成为此类专业产品的专家，但优质的产品、专业的咨询并没有使得大多数区域...
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个人——团队双赢 2002年05月24日
随着社会的发展，企业组织成员会发生变化，那就是知识密集型员工的增多，那么如何管理他们将是管理中一门科学，同时也是一门艺术。
我个人认为对于他们，应该让他们注重团队的力量，认识到个人的不足，把他们...
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诸葛亮与臭皮匠--你团队结构合理么？ 2008年01月22日
典型现象：一支全部是三流球员组成的球队很难赢球，一支全部由超一流球员组成的球队经常也赢不了球。 案例：一家中型企业的业务员原来以跑单帮为主，后接受建议组织营销团队"市场突击队"，每个突击队4～...
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女婿是要来适应这个团队的！ 2005年05月26日
女婿气走儿是一个公司的企业文化问题，一个好的团对能够接纳任何有抱负的人！有能力的女婿也要主动去适应这个团队，只有适应了团队的发展他才是真正的女婿！
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拍马屁真是企业团队建设的润滑剂？ 2007年01月15日
刚点看“大汉王朝”的如何避免小人当道的贴子，前段时间有本热销的书《水煮三国》里写袁绍的拍马屁理论，回想一下任职过的几家公司，以上情况在每家公司普遍存在，往往埋头做事的人虽然在公司内部私下可能会受到普遍...
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如何理解内部竟争和团队合作？ 2001年11月30日
我在管理工作的实践中有这样的困惑，本来现代管理要求建立相互信任的团队合作关系，但我发现很多老板或当权者津津乐道于建立内部竟争机制，他的理由是怕在位的人不努力工作。
究竟如何理解请各位帮我解惑。
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到新的一家公司上任总经理,是带原旧属过去好.还是用现有的团队整合成一个适合你管理思路的新团队好?. 2007年05月30日
现在许多新上任的总经理,上任以后会在很短的时间内,会找个理由干掉原公司重要岗位的经理或主管,然后以招聘或者直接安排以前的部属或亲信公司的重要的岗位,以巩固其在此公司的地位.半年或一年后全部都换成自己人...
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团队建设 2007年06月15日
问题有二1 每天的例会的内容是什么2 怎么带好新人
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