什么是团队，团队 - 世界经理人网站

虚拟团队管理者的四种武器 2008年01月18日
对于虚拟团队的成员，不负责他们的绩效考核，也不能采用直接的行政命令。那么面对不同的人员，迥异的文化背景，松散的团队结构，该怎么做？
多技能知识团队 1999年08月01日
高效的知识团队利用各类专家，更强调商业技能而非技术技能。
建造真正的高层管理团队 1999年05月24日
也许一些行政总裁持有异议，但你可以将一个经理人群体变成一个真正的团队。
向美国海军陆战队学习建设销售团队 2007年01月04日
美国海军陆战队的模式可以为销售团队的领导者提供借鉴。
建立和睦的高效团队 2006年05月23日
五项措施促进团队成员和睦相处，促成团队紧密合作。
无形团队有形管理 2000年10月01日
在“虚拟团队”这种新的工作环境下，朝九晚五式的死板沉闷将为虚拟化的灵活机动所取代，但是如何解决随之而来的新问题呢？
团队迷思 2006年11月08日
团体成员在集体主义精神感召下，积极追求团体的和谐与共识，却忽略了团体的真实决策目的，从而无法进行准确判断的一种思考模式。
变革领导要团队化 2006年05月15日
单个领导者已经不能成功地领导变革。变革的领导团队需符合四个特点：位高权重、术有专攻、诚信为本和领袖才能。
梁建章：携手互补型团队 2004年04月02日
要想成功地获得创业资金，一个完善的管理团队至关重
团队建设:“1+1>2”的艺术 2007年04月24日
管理博士后吕峰和足球教练金志扬，以“1+1>2”的思维碰撞，告诉读者如何在企业中带出“1+1>2”的团队。
《像教练一样带团队》，吕锋、金志扬著，机械工业出版社2007年3月出版，30元。
寻求团队业绩的突破 1999年04月01日
帮助你的经理人团队高屋建瓴全面了解团队的运作。
刘积仁：打造团队领导力 2003年12月31日
公司CEO和“队长”一身挑的刘积仁，分享他在东软集团打造领导力的经验。
团队决策的流程 2004年09月01日
共识难求？十步解决！
反思团队的薪酬机制 1998年10月01日
没有适当的薪酬机制，就无法将“个人工作”转化为“团队协作”。
建立互补型团队 2003年02月21日
世上没有完美的人，也就没有完美的团队。了解四种类型的人，建立一支互补型团队。
团队为什么会失败 2003年08月01日
我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。
建立多元小型的团队 2003年12月09日
让团队成员多样化，让团队规模小型化。
肯·布兰佳论高效团队的特质 2004年12月08日
工作团队想要具备高效率，必须具有目标、授权、沟通、弹性、绩效、赞赏和士气等七项特质…
寻找问题关键激发团队活力 2001年11月01日
团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题，而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。
3M：团队的创新力 2008年02月15日
市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。
三招打造团队合作精神 2006年09月14日
团队成员之间产生矛盾，不能互相合作，怎么办？
打造一支热情团队 2006年07月26日
在热情团队里，工作就是乐趣，更少的人做更多的事。这样的团队怎么建？
五步建设好团队 2008年01月15日
你有了一个好计划，但是需要一个好团队才能实现它。怎么办呢？
辅助型团队领导 2000年05月01日
团队失败原因众多，独断的领导风格便是其一。要不断获得长远成功，采用辅助型领导模式。
柯爱伦：与新团队建立信任 2004年07月02日
杜邦集团中级别最高的女性经理人柯爱伦认为，要在新团队中建立起信任度，一定要表现出你的专业精神，投入、关注。
调活团队的情绪和气氛 2000年01月01日
经理人不能靠命令让人做事。相反，依赖影响、理解和一套微妙的技巧是学会与人工作的最佳方法之一。
谁是团队最大的敌人 1998年04月01日
传统观念总是把团队失败归咎于管理层，应该说这“通常”是管理层的错更准确。
领导变革，建设优秀团队 2002年01月01日
有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。
发挥团队协作的威力 1994年10月01日
秘诀何在？放弃控制，下放权力。
创新团队的四个面孔 2008年02月15日
两种摩登的团队，两种经典的团队，经由创新的路径，达至创新的殿堂。

与团队相关

什么是团队，团队是一个由少数成员组成的小组，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担最终的结果和责任。