| 人际沟通 |
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与人际沟通相关 |
关注人际沟通领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的人际沟通案例，聆听专家对人际沟通难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋人际沟通之道。
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人际沟通的金钥匙——进入心灵频道 2007年12月29日
一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而...
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人际沟通---与同事交往“十大忌” 2007年12月18日
办公室有时就是一个小社会，同事就是这个小小社会的成员。如同社会上人际交往存在一些忌讳一样，同事之间的相处也存在一些忌讳的地方。忽视这些，你的同事关系就容易出现问题。  ...
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[转载分享]心理口才人际沟通 职场盛行软充电 2007年12月18日
充电，是防止人才“折旧”的有效办法，越来越多的职场中人选择充电来提高自己的竞争力。过去，很多人忙于专业技术培训、技能培训，而如今，口才、人际沟通、心理等体现综合素质的“软充电”，在一些白领人士中悄然盛...
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沟通促进竞争力 2008年02月02日
准确把握沟通七要素，并不能保证交流管理的通道就一定顺畅。事实上，任何机制的设定都应该是某种战略的体现。就此而言，沟通理应贯穿于整个组织活动中，它是使事情在组织中得以完成的过程。我们必需再次强调，企业战...
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沟通：以激励促绩效 2007年10月16日
编者按：
过去，企业靠产品打天下，绩效管理几乎等同于"胡萝卜加大棒"。而在产品同质化日趋严重的今天，企业的竞争优势不仅在于产品，更在于员工。绩效管理不能再像以往那样"非奖即罚"了。 ...
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面谈沟通法的实施要点 2007年11月28日
面谈沟通法的实施要点 1、曾有很多咨询专家讨论面谈应具备的条件，美国专家卡尔博士举出了面谈时需具备的四个条件，具有一定的权威性。 1） 充分的准备工作。 一般应对面谈的职工有大致的了解，特...
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东方传统的人际学和西方的组织行为学 2002年01月30日
我看过春秋鬼谷子的《纵横经》，和MBA课程中的《组织行为学》。前者主要是如何成事制人，其中最核心的部分是讲述如何去了解别人的内心世界，了解别人的想法和意图，从而因人而采用不同的方法去说服别人接受自己和...
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选择与沟通对象接近的方式 2008年05月30日
我们在工作生活中，都会遇见不同类型的人。只有了解不同人在沟通过程中不同的特点，才有可能用相应的方法与其沟通，最终达成一个完美的结果。 风格的分类 在人际风格沟通过程中，我们依据一个人在沟通过程中的...
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回复主题：“鸭子只有一条腿”看管理沟通 2007年12月10日
接上贴--------------
五、经典激励理论在沟通过程中的运用
管理者要进行管理沟通，建立有效的激励机制，其前提是必须了解员工的真实需求。因此作为激励职能的执行者，必须首先研究员工...
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与人沟通四把金钥匙 2007年07月06日
一、十种人 1、沉默寡言的人：有一句说句，一字千金。 2、对玄耀的人，赞美不少于10次，对他喜欢玄辉的地方的聆听，千...
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提高沟通能力5 2007年04月23日
评价自己的沟通方式在这一步中，主要问自己如下三个问题：?通常情况下，自己是主动与别人沟通还是被动沟通？?在与别人沟通时，自己的注意力是否集中？?在表达自己的意图时，信息是否充分？主动沟通者与被动沟通者...
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责任、沟通、决策是管理的全部么？ 2006年11月14日
企业经营过程中，每个部门或个人必须承担责任。没有责任的部门或个人是没有必要设置的，这件事的责任是管理部门及人力资源部门。经济政策，市场信息，管理指令，计划指令，质量信息，市场反馈，物流信息，人际信息，...
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提高沟通能力4 2007年04月23日
评价自己的沟通方式在这一步中，主要问自己如下三个问题：?通常情况下，自己是主动与别人沟通还是被动沟通？?在与别人沟通时，自己的注意力是否集中？?在表达自己的意图时，信息是否充分？主动沟通者与被动沟通者...
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内部沟通之难---——CIO管理札记 2007年10月17日
内部沟通之难---——CIO管理札记
文/许明
许多管理专家都认为沟通能力与时间管理能力是职场人士最基本的管理素质，而有效的沟通是职业成功的重要因素。据统计，职场人士70%的工作时间都在沟通，...
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试论企业如何收回培训投资 2004年11月29日
据调查，员工跳槽的最大原因是“公平”问题，除此之外还有福利问题、制度问题、人际沟通等问题。总之，现在还没有任何的调查表明员工跳槽理由是因为接受培训所致。而且情况恰恰相反，如果企业重视培训，真诚地与他们...
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人格与领导力 2007年12月23日
没有人能隐身世外，因为人无处不在；你必须学会与人相处，因为你永远无法独自成功；你必须学会解读人性，因为你必须通过人来实现目标；你真正了解自己吗？你真正了解你身边的人吗？一个古老智慧一张透视...
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怎样和讨厌的人相处！ 2008年03月13日
十全十美那是神，是凡人总会有些地方会惹着别人。即便你圆滑无比，毫无球刺，也总有人看你不顺眼，这就是人性的微妙。现今人与人之间关系已被看成为一种艺术，里面有着太多太多的学问，俗话说不经事则不长智，每个人...
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七个习惯可使你成功 2008年03月21日
只有事业，是成功吗？ “我曾为自己定下许多目标，也都一一达成。我的事业十分成功，但却牺牲了个人与家庭的幸福，这值得吗？……”；“我要做的事太多了，时间总是不够用，每天都觉得很紧张，匆匆忙忙。...
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切勿忽视性格影响你的职场发展 2008年02月02日
据统计，截至2007年12月，46.67％职场人士因自己的性格与工作不合而选择跳槽，通过改变性格去适应工作，是人们一个美好意愿的表达，反映了职业人积极进取的工作态度。 但是，只考虑改变性格去适应...
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超强成就动机的老板反思 2008年07月04日
作者：友泰（北京）管理咨询有限公司 涂方根 胡全奎 最近，友泰咨询顺利做完了几个民营企业的咨询项目，接触到了一类性格...
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认清办公室心情5大杀手 2008年05月06日
你是不是怕进办公室、一进办公室就觉得累，开始犯困，惦记着下班的时间……煲电话粥、扎堆聊天、大嚼香脆零食、玩游戏，或者看着办公室里一张张愁眉苦脸的表情，都可能会影响你的心情和工作效率。怎样让自己脱离这种...
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情商是激励的保健因素 2005年08月24日
智商和情商，是领导者两个重要的人格品质，对企业的文化应该说有着直接的影响。高情商需要浓厚的文化底蕴和良好的人际沟通技巧与素质，这需要领导者放下权贵的优势地位，用平常人的心态，以关心人和理解人的角度出发...
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顶尖营销经理的七大品质----下 2008年01月17日
亲身参与 很多销售人员过分关注他们的努力过程而不是结果。他们不肯承担工作的全部责任，反而认为是他们的经理亏欠他们。因此，他们变得毫无效率。 管理大师彼得·德鲁克曾经说过，“关注业绩并且对结果承...
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小企业的HR管理特点 2008年07月02日
小企业的战略核心是业务，一切行为均体现出明显的业务导向。由于规模和实力的限制，“生存”是小企业最紧要的问题，活下去是硬道理，企业必须死死抓住销售、生产等命脉领域的工作，紧紧围绕市场、研发等业务功能来配...
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怎样面对同事升职？ 2008年02月14日
这些天小王觉得天空灰暗了许多，与女朋友的约会都取消了。原因是最近两个一同进入企业的同事都获得了升迁的机会，而他却没有，心里很不是滋味。 小王毕业于名牌大学，自己感觉工作状态很好，看到他们得到重用，...
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如何与讨厌的人相处 2007年12月17日
十全十美那是神，是凡人总会有些地方会惹着别人。即便你圆滑无比，毫无球刺，也总有人看你不顺眼，这就是人性的微妙。现今人与人之间关系已被看成为一种艺术，里面有着太多太多的学问，俗话说不经事则不...
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怎样成为优秀的领导者 2007年12月27日
怎样成为优秀的领导者----------作者：王先琳一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令-控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领...
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网络给你的管理带来了什么改变？ 2002年08月13日
年龄：__ 性别：__ 职位：__ 最高学历：__ 行业： 公司规模：__ 所管理人数：__
1、从下面几个...
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销售=99%的人性+1%的产品 2007年09月22日
在这个营销无处不在的时代，销售已经不是业务人员的专业工作，而是人人必备的基本常识了。 不管是一个点子、一种观念、一项优点，还是一个产品，只要你试图让别人...
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成为变革的主人：顶尖营销经理的7大品质 2008年06月04日
对一个营销经理来说，最大和最具挑战性的任务，是让整个销售团队准备好面对不断变化的市场。 对一个营销经理来说，最大和最具挑战性的任务，是让销售团队准备好面对不断变化的市场。如果你想生...
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