| 企业经营战略 |
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与企业经营战略相关 |
关注企业经营战略领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的企业经营战略案例，聆听专家对企业经营战略难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋企业经营战略之道。
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品牌战略在企业经营中的作用 2002年05月07日
品牌战略在企业经营中的作用
品牌战略是指企业为了提高企业产品的竞争力而进行的，围绕着企业及其产品的品牌而展开的形象塑造活动。它是企业为了生存和发展而围绕品牌进行的全局性的谋划方略。品牌战...
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人才培养或者人力资源的战略要服从企业的经营竞争战略 2007年10月01日
如果小企业的经营与竞争战略没有独特之处，与大企业（外资企业）雷同，那么，对人才的需求就与大企业差不多，自己培养出来的人才就很容易跳槽到大企业。这时候，只能与大企业比拼‘薪酬’的吸引力。如果有独特的经营...
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企业培训应注重实效性 2007年11月29日
当下，针对员工的教育、培训工作在企业中得到了越来越多的重视。各企业不但增加了内部培训的时间和频率，还请外面的专业培训公司来到企业做内训。但当我们向受训人员了解培训收获时，得到...
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笼子还是巢穴？——关于企业留住人才的思考 2008年05月10日
庄子云：“以天下为之笼，则雀无所逃。”这句话表面上论述的是捕雀之术，实则阐述延揽人才之道。那么何为“天下”？对于企业而言，“天下”则是企业多年积累、凝聚、提升而成的企业文化。这是笔者根据多年的企业文化...
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企业健康中心 2007年03月29日
企业健康中心 &nb...
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探讨：企业战略创新（二） 2002年05月08日
（二）
为实现企业发展战略创新，就要重新分析市场的需求亮点和趋势，重新分析出现的挑战和机遇，重新分析自身的优势和劣势，重新分析关键的环节和步骤。为什么要重新分析这些基本情况，因为过去的许多分析已经过...
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“第一届中国策略模拟经营大赛” 网络大赛正式开始 2007年09月19日
我们为您提供一次全新演练式学习机会，你将亲自掌控一家企业，在与对手的竞争中学习提升。以M B A 知识为基础，强调综合运用实战对抗，是高智商人参与的商业游戏。同台竞技 谁是赢家 在21世纪...
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改变观念，实施适应新形式的新战略 2001年11月20日
民营企业要向更高层次发展，最关键的是要更新和改变观念，并随着环境的变化调整企业的经营战略。
1、首先在用人机制上应该打破旧的传统用人机制，元老虽然在创业中有不同寻常的贡献，但是很多创始人的经营思...
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企业培训：练就火眼金睛 2007年11月12日
在给企业做管理培训中，笔者向学员提过这样一个问题：“假设你是世界上一家比较有名的针织品公司负责生产的主管，今天，生产车间出现了这样的事情，生产出了一批袜子，但是袜子上有一些脏的痕迹，一共有20箱，...
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国企老板如何把握对市长负责和对企业负责的平衡 2002年03月08日
加入WTO 后，好多国企老板陷入对市长负责和对企业负责的两难困惑之中。当他认真研究经营战略时，他有对企业发展生存负责的使命感。当他受市长之命要考虑承担社会稳定的政府使命时，又迫不得已调整战略，放慢脚步...
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国 学·商道人文企业家高研班 2007年08月29日
究天人之际，察古今之变，明存亡之道，晓兴衰之理；以铜为镜，可整衣冠；以人为镜，可知得失；以史为镜，可知兴衰。博大精深、源远流长的中华文化，不仅塑造了中华民族五千年文明更是取之不尽、用之不...
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谁来负责企业的绩效管理 2008年07月18日
绩效管理关注的是“人”，因而绩效管理常常被认为应该由人力资源部负责。由此，我们常常看到这样的景象：人力资源部出台成套的打分表格，各级管理者和员工代表（在很多国有企业，党政工团的干部们也要参加打分）...
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企业的可持续发展困惑？ 2002年12月07日
想当年战国时代的秦国国王赢政灭六国，统一全国。并祈求皇朝世代繁荣，故命己为始皇。而今天奋战在商场中的企业家同样在苦苦思索和实践同一个祈求。有的选择了改制上市，有的选择了强强联合，有的选择了做大做强走集...
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如何建立合适的企业文化？ 2007年10月16日
民营企业如何建立有特色的企业文化？
问题：我是一家民营企业的HR总监，公司有100多人，都很年轻，学历都是大专以上。企业文化一直很困扰...
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人性化管理,为何变成企业的累赘......? 2007年06月13日
小张一只都在一大型台资厂工作,从一个员工到基层管理人员,再到中层管理人员,经历了企业的发展,改制,无论是从技术/管理上都应该是得心应手,轻车熟路.工作起来一定会很轻松的.可小张并没有感到轻松,反而是力...
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企业模拟经营竞争高端训练 2007年07月25日
2007年8月28日—30日·济南著名企业管理专家尤登弘先生组织、授课MarketplaceTM企业模拟经营竞争高端训练 &nbs...
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企业管理，这些问题你考虑到了吗（一）？ 2003年01月09日
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题，我们根据目前企业的现状，总结出日常管理...
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不同背景下薪酬战略调整的意义 2002年09月10日
在谈到企业薪酬战略时，我向来没有多少发言权，一个方面是觉得企业薪酬战略所发挥绩效作用对中国企业的发展并没有多大积极意义，二是对企业经营中诸多具体事务尤其如何考评企业员工的价值更是无所适从，这也是我不愿...
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专一经营更有利规避风险 2007年04月28日
编者按：远大空调有限公司是一个专业生产中央空调的民营工业企业。他们以技术创新为本，坚持走专一经营之路，确立了其行业领袖地位。远大以3万元人民币起家，如今占有了国内8...
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WTO与国有企业的“下课” 2001年11月26日
加入WTO，对于我国的经济的长期发展是一个利好，但是对许多国有企业来讲，却是一个严峻的考验。
(1) WTO使中国经济环境面临着很大的变化，这种环境构筑了中国国有企业的严峻的外界环境。
(2) 许...
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复制“如家”的培训企业 2007年11月16日
在有着超过150亿市场的经管培训市场，盛景网联正准备大干一场，成为该市场的“如家”。 中国教育培训市场正迎来一场“资本盛宴”...
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集团管控中以战略为导向的业绩评价体系 2008年02月25日
集团管控中以战略为导向的业绩评价体系作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 一、我国大型企业集团业绩考核现状：企此，建立一套行之有效的大型企业集团绩效评价体系势在必行。目前，我国企业集团大...
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从瑞士Buhler公司看私营企业的升级转型 2007年07月05日
笔者曾经访问过瑞士最古老的私营企业之一Buhler AG(布勒公司)，在该公司的国际培训中心进行一个多月的企业经营管理培训，对布勒公司如何实现永续经营、基业长青留下了深刻印象。通过进一步深入研究，...
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不良心态妨碍企业赢利（二） 2005年05月10日
不良心态之三：只想取巧多赢利
搞企业经营的确应该善于取巧：该抓的机遇应该抓住，该拉的关系应该拉紧，该靠的政策应该争取，该使的招数应该使用。问题是光靠这些奇巧的东西是干不成大事、赚不了大钱的。兵家打...
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要加强战略研究（二） 2002年02月07日
三、 提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的...
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企业创新：从封闭到开放 2008年05月02日
自1980年代以降，企业竞争的规则变更：企业之间不再是“玩扑克”而是“下多主体象棋”。企业的创新活动因由也不得不走向更多的利益相关者参与的模式，在创新过程“做减法”的工具则从“漏斗”变成了“筛子”。历...
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假若宋江是企业的CEO 2008年06月25日
一部《水浒》，最惹人争议的是宋江。自从毛泽东指出：“《水浒》这部书，好就好在投降。做反面教材，使人民都知道投降派”之后，宋江便被钉在了耻辱柱上，永世难以翻身。 我们不去说他的是非曲直，只说倘...
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企业绩效管理之困 2008年07月07日
来源于价值中国 作者：李玉萍 索尼公司前常务董事天外伺郎在《绩效主义毁了索尼》中这样分析索尼逐渐衰落主要原因：“激情团队、团队精神和挑战精神正在消失，而这一切都是从1995...
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中国民营企业的命名与企业文化 2005年04月30日
1,在中国,太多的企业以创建者的姓名来命名,这一点,有很多致命伤.当然,好处是,减少宣传费用,不用多讲,大家都认识或听说过陈逸飞,那么,逸飞集团可以节省一些广告费用.
但同时,这也是有致命伤的.因为...
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顾客满意的企业经营 2008年05月07日
企业在选择新的经营战略时，两个问题非常关键：是否适合本企业的实际情况？如果适合又将以什么样方式和步骤实施？据统计，在实施顾客满意企业经营的所有努力中，75%的投入没...
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