怎样面试，如何面试，面试技巧

从容应对面试提问 2006年06月05日
面试官的提问中，有些问题需要联系他公司的情况来作答，有些需要给他讲故事，有些需要真实地回答。
“推销”自己要成套 2005年10月26日
撰写简历要避免九大错误，随函推荐助你打开职业门。
跨入外企之路-面试后 2007年10月17日
面试成功后，加入新公司前，还需要做足准备。
有效设计面试试题 2005年11月21日
以人力资源总监岗位为例，展现面试试题及评分标准的设计方法。
成功面试“收尾”术 2005年12月31日
面试如同销售，关键在于收尾。把握收尾时机，解决反对意见。
跨入外企之路——面试前的准备 2007年10月15日
对于准备跳槽的你，一场面试可能改变你的现状！因此，没有什么比做好充分的准备更重要的了。
过好面试关 1998年01月01日
合情合理、富有见地的对答会增加你获聘的希望。
“面试”招聘职位更重要 2001年05月01日
在招聘员工时，不要沉迷于应聘者之间的相互比较，而是要先确定一份“职位简档”，将应聘者与“职位简档”进行对照。
跨入外企之路-面试中 2007年10月16日
想要进入外企工作，面试过程中需要注意许多问题。
面试时刻薪酬要怎么说 2006年10月18日
说低说高都不能赢得工作机会，六个技巧帮你摆脱窘境。
当被问到“你最大的缺点是什么”时 2006年12月19日
应聘者可以三种方式，巧妙回答“你最大的缺点是什么”的提问。
讲好你的职业故事 2006年01月05日
重要的不是过去的雇主和职位，而是讲述你的技能、优势和绩效。
面试中要避免的肢体语言 2007年03月07日
有四个有关肢体语言的要点是作为应聘者的你应该注意的。
如何招聘高级员工 2002年07月01日
以双赢为目的、以平等协商为手段，高级人才的招聘，需要相关部门乃至公司领导都参与其中。
聘人看态度，技能靠培训 1997年11月01日
没有杰出的人才无法建立出色的企业。但是，怎样才能找到杰出的人才？
慧眼识英才 1994年09月01日
推出招聘广告后，申请信纷至沓来。选什么样的人大面试呢？
让正确的人去主持招聘 2007年03月28日
如果企业仍然用现在的方式去招聘，就算是当年的比尔?盖茨也很可能被微软拒之门外。
你的下属即将跳槽的8个征兆 2007年09月28日
其实一个人离开公司前的1-3个月（对于经理人可能会长达6个月）里，一定会表现出不同以往的言语或行为，如果你仔细观察，就可以发现异常动向，提前采取稳定人和留人的措施。
让员工的灵感变成现实 2004年12月01日
鼓励尝试，包容创新中的失败。人尽其才，挖掘每个人的潜力。
让员工感觉是主人 2008年01月14日
工作氛围和家里一样愉快；员工的事情和生意一样重要。
个性最关键 1999年06月01日
使员工与企业共同成长的是他们的行为能力，而不是技能。
四招筛选应聘者 2006年06月06日
四个小技巧判断应聘者的潜力，减轻经理人的面试工作。
战略改进求敏捷 2004年11月02日
持续改进，灵活成本结构。着眼增长，把握变革商机。
让博客为你找工作 2007年04月20日
从细节入手，在你的博客上建立你的职业形象，吸引招聘经理的眼球。
建立一流人才云集的企业 2000年07月01日
企业需要一流人才。“人才升级法”为你发展一流人才队伍提供了有效途径。
三招应对“猪年”婴儿潮 2007年04月11日
女性员工猪年生宝宝高潮，造成企业人手短缺和成本增加。两位资深的女HR为你支招。
只有一件事情：人！ 2006年12月01日
要让员工有最好的表现，你必须胜任不同角色，每个角色都涉及了四项技能和一大深刻洞见。
关键词：好简历的关键 2006年07月04日
用关键词证明自己的价值，多用动词，少用时髦语。
不可盲从的管理信条 2006年08月01日
不要以为人人都在追捧的就是真理。
招聘战略人才 1996年12月01日
微软公司从企业全局出发招聘员工，而不只着眼某个具体职位。要想在业内领先，你当起而从之。

与面试相关

在求职过程中，面试是必须过的一关，如何面试，怎样面试，需要哪些面试技巧？面对面试官的问题，该如何从容应对。掌握一定的求职技巧往往是求职成功的敲门砖。