什么是绩效考核，绩效管理

以员工素质能力提升促进企业绩效 2008年06月28日
以员工素质能力提升促进企业绩效——员工素质能力模型在绩效管理中的应用■文/合易咨询师  在激烈的市场竞争中，任何企业要想获得生存与发展的机会，就必须苦练内功，在内部管理上下功夫，以此来提高企...
员工绩效评估中各部门尺度把握不一致怎么办？ 2001年08月16日
公司的月度绩效评估出来以后，除了2个部门以外其余的8个部门99%以上的员工都得到了绩效奖金。我认为这实际是大锅饭。前两个部门各有50%的员工没有得到奖金，现在他们很有意见，怎么办？
绩效考核 2005年05月24日
“平衡记分卡”这方面的内容如何？请赐教。
年底考核完有绩效面谈，大家有没有什么值得分享的经验？我先抛砖了。 2007年12月15日
如果你在一家大公司工作，那么你很可能定期会接受人事部门的考评，得到一两句简短的评语，但你了解它们的意思吗？以下是主管在与你做绩效面谈时的一些常见评语的背后真实含义（轻松一下，玩笑啦）*普通员工（不是...
绩效考核表格格式一般是怎样？ 2003年05月09日
绩效评估表格有没有一个大概的一般通用格式？（或详细一点：关于制革企业研发人员的！）所谓的平衡记分卡又是怎样一个形式？格式大概是怎样？
绩效考核该怎么进行？ 2002年01月31日
拥有30位员工的企业，能排上日程工作的，并且还算饱满的工作量的部门：只有行政、财务、金融三个部门。其它均为业务部门。但能真正在一年中做到业务的，几乎没有。请问：绩效考核该怎么进行？
做绩效评价很难，怎样克服其中的困难？ 2002年11月07日
问了好几个朋友公司的情况，绩效评价都流于形式，基本上起不到多大的激励作用。中国企业的改革太缓慢了，尤其是在人力资源管理上。怎么利用绩效评价系统去激励员工，怎么克服其中的人情与懒惰因素，确实让人头疼。
请教对技术部如何进行绩效考核？ 2008年05月15日
我们是一家销售代理公司，对技术部该如何进行绩效考核呢？请各位达人指教！
如何提高家族企业的绩效？ 2003年07月25日
一家小型家族式管理企业中，50%的员工都是来自老板的家乡，文化程度低。我想通过培训和未位淘汰制来提高绩效，可是都遇到了人情关系的阻碍。
绩效管理促进优剩劣汰 2008年03月26日
 ——劳动合同法背景下，我们如何安全、有效地实施绩效管理？　　2008年1月1日，新的《劳动合同法》正式实施，在新形势下，怎么能既保证遵守国家现有的法律，同时又能够增强企业的活力，保证企业...
绩效管理中五个不可忽视的思想 2007年07月08日
绩效管理中五个不可忽视的思想赵日磊与其说绩效管理是一种方法、一种工具，不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理，能为管理者提供管理和考核员工的便利，使绩效考核的结果更具公平性，而作...
绩效考核怎样真正做到公平，合理？ 2002年06月14日
绩效考核可以根据不同的岗位来确定KPI指标，但是有的岗位比较特殊，其岗位本身并不创造价值，比如说：客户服务部、技术部门等，没有可以量化的指标，但是这两个部门在现在或者未来的企业中都占有重要的地位，如何...
绩效诊断如何下手？ 2006年09月18日
我接手的人力资源部门已经在推进绩效考核模块，我接手之后继续推行原来的绩效考核项目，但越来越发现很多项目各部门主管并不知晓，而我对考核的标准也有些似是而非，不知道现在我该如何下手进行绩效诊断？该采取哪些...
研究部如何进行绩效考核？ 2002年09月24日
我公司是一间电子公司，最近成立了新技术研究应用的研究部，请问该如何对工程师进行绩效考核？
企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正的问题”，是什么？ 2008年03月05日
企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正的问题”，是什么？       市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工...
绩效管理不能够体现“效” 2008年07月18日
绩效管理的目的在于提高和改善绩效，使每个人都能够以积极的心态面对工作，有很好的方式、方法解决工作中存在问题，如果绩效管理部能够体现这样的效果，将会失去其设置目的。试想一下：平时又没有任何人对一个人的月...
绩效评估如何同当事人沟通？ 2002年04月02日
假设某银行有主管张兰资深下属马丽，且二人是好朋友。张兰由于工作原因调离，马丽以为她可以接任。但是银行重新招进张小燕接任张兰工作，马丽非常不满。且马丽有领导后台。张小燕通过评估认为马丽不合格，马丽不服...
没有目标的情况下，如何作绩效考核？ 2003年08月05日
我们公司原来进行的是目标管理和KPI相结合的方式进行的考核，但是现在实行考核的前提改变了，实际的情况是，无法作出公司的季度目标和明确的月度目标，针对目前这种情况，作为人力资源部门应采用什么方法针对这种...
绩效管理体系有效性评价的八个纬度（续二） 2007年07月09日
绩效管理体系有效性评价的八个纬度（续二）赵日磊　评价纬度三：管理流程　　很多企业的绩效管理体系往往只注重绩效考核这一个环节，没有上升到流程的高度来看待绩效，所以经常只是做一些表面的工作，给人留下形式...
最佳绩效管理十诫 2008年02月28日
第一诫：确立成果——方向大于效率　　NLP神经语法程式学比较喜欢采用“成果”这种方式，而不喜欢采用“目的”或“方针”方式来描述我们所想要的结果。所以，在这里，我们将采用这种方式，成果的理念也会...
绩效评估看价值 2007年09月28日
　　为什么绩效评估让员工感到厌烦而不是感到兴奋呢？这是因为绩效评估承担了太多的责任。经理人往往将绩效评估的结果作为员工升职、调动、分配工作和解雇的依据；或根据绩效评估结果来确定员工培训和发展的...
绩效考核中如何减少主管的偏差？ 2002年11月30日
在绩效考核的过程中，各部门的主管对下属进行考核评价时，很容易产生一系列的偏差，其中很常见的就是宽厚性和严厉性偏差，作为人力资源管理部门如何才能减少这些偏差？
绩效管理如何进行 2005年06月26日
一个公司发展迅速靠的是人才和管理方法.面对管理--绩效作业则是有效的方法,但是如何有效的实施绩效管理却是大多数公司急待解决的问题,到底如何进行绩效管理?!!!
绩效考核的软肋(一) 2003年11月12日
有了雇佣关系，就开始了绩效考核。只不过旧式的绩效考核均是内容比较简单，强调单向性，忽略人本的考核，越往前也越是如此。现代绩效考核伴随人力资源管理科学的发展和完善，伴随客户至上理念的形成及客户关系管理的...
绩效考核中的一个计算公式应该如何理解？ 2008年07月10日
l   考      在绩效考核的得分计算公式中，看到了一个用来评价当月所有包括技术准备不足、工艺技术文件不完善、现场工...
对“学习型组织”的误解之一：学习就是为了提高绩效 2003年01月06日
组织学习对企业生产力的提高会有一定帮助，但没有必然联系，学习不能和生产力、企业绩效相提并论。一些大公司——包括可口可乐、第一国家银行集团、壳牌等都用不同的说法表述着同一个主题，即学习是...
又到年末,我该不该和领导谈绩效? 2007年12月23日
我工作五年,目前还是普通员工,按照自己的职业规划,望今年的绩效能拿个好成绩~!虽然在本部门资历较深,但是由于年纪最轻,职级最低,仍然是最低层的执行者,向领导直接汇报工作的机会较少,属于比较实干的人,不...
员工的绩效考核 2005年07月26日
网站员工的绩效该怎样去考核，他们认为目标太高，找各种无法完成的理由怎么办？
绩效考核三个支系统（原创） 2008年01月18日
绩效考核三个支系统（原创）1、结果考核系统。根据各个职能部门周期工作报告，与企业管理目标任务参数进行比较分析。管理结果与目标之间的差距可以分为：组织绩效考核、部门绩效考核、责任岗位绩效考核。2、过程绩...
小咨询公司的绩效考核模式？ 2001年07月11日
作为管理顾问，我们经常为一些制造型企业做人力资源方面的咨询服务，而我们公司由于人少（15人）、成立时间短，对自身人力资源的管理却偏于松散和随意。以绩效考核为例，目前是由公司经理考核项目经理，项目经理考...

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