什么是绩效考核，绩效管理

绩效考核究竟是什么？ 2007年08月04日
到底是否该做绩效考核？绩效考核究竟能给企业带来什么？到底为什么要做绩效考核？
平衡公司战略和绩效指标 2005年03月07日
本期专家孙永玲女士为你解答如何设计部门级的平衡记分卡。
缘何形成绩效管理的“盐碱地” 2006年03月21日
绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核，更在于过程管理与沟通反馈。正视推行中遇到的五大问题，创造适宜绩效管理的良好环境。
绩效评估360度原则 2004年07月29日
只适用职业发展，不适用绩效评估？不是不能用，而是怎么用。
真正衡量员工绩效 2001年12月01日
绩效评估并不就是为了惩罚绩效低劣者，更大程度上是促成行动：让员工保持他们好的做法，改变不良行为。
怎样通过绩效考核提高员工积极性 2007年11月29日
怎样通过绩效考核提高员工工作的积极性？
绩效评估他做主 2004年05月04日
不要强加于人，邀请员工全面参与。取得大家共识，心甘情愿推动变革。
以个体定价法促进营销绩效 2006年02月27日
对营销人员付出的劳动进行合理定价，形成多方满意的绩效考核分配体系。
绩效评估，“和”而不是“给”！ 2007年11月12日
绩效评估，是给员工做还是和员工一起做？很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识。
持续沟通提升绩效 2007年07月04日
仅仅填写表格没有意义，经理与员工之间的持续沟通才是绩效管理取得成功的关键。
绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月30日
在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。
绩效考核的“三驾马车” 2006年07月26日
“三驾马车”齐心协力，绩效考核节节胜利。
绩效评估看价值 2006年09月18日
看员工的工作产生了多少价值，而不是他是否做了多少规定动作。
评估新员工绩效 2004年06月06日
严格甄选把好关，质量评估是难关；定量测评生奇效，定性判断也有效。
高绩效从哪里来 2005年09月01日
把高绩效团队的DNA，复制到组织的整个肌体。
绩效管理是“一把手工程” 2007年08月10日
应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总经理，而不是人力资源经理。
建立高绩效的IT团队 2006年04月03日
从四个方面着手，使IT部门成功“转型”。
如何理解绩效管理的不同方法：
工作描述、目标管理和平衡计分卡 2003年02月01日
平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。
服务绩效怎么管 2006年10月09日
三项原则做衡量，成本质量全改善。
绩效管理“基本法” 2004年02月01日
总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。
在上级对自己做绩效评估之前 2006年12月31日
做好准备工作，赢得评估中的主动优势。
企业以人的绩效为本 2002年06月01日
企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。
工作绩效七要素 1994年08月01日
提供正确目标以及实现目标所需的动机，就能打开提高员工绩效的大门。
爱德华·罗勒三世论人力资源部在创建高绩效组织中的作用 2006年04月26日
人力资源部门在创建高绩效的组织中充当着专家和规划者的角色…
抓住关键员工的绩效 2003年08月23日
关键员工的绩效决定公司的业绩表现，建立改善绩效的方法为企业创造价值。
以人为本管绩效 2004年02月01日
成熟的体系和有力的执行，加上摩托罗拉以人为本的绩效之心。
填表格不是绩效管理 2007年07月04日
绩效管理的误区：填写表格就完事。
绩效管理两大错 2005年04月28日
写字写“人”，左一撇，右一捺。绩效管“人”，要传达，要奖励。
适时评估员工绩效 2006年05月09日
运用适时绩效评估法，更客观、公正，全面地评估员工的业绩。
绩效的主人是自己 2007年07月17日
一位CEO给老员工制订了新的工作描述，就一句话：“用你的脑子。”请时刻提醒自己：你才是自己绩效的主人。

与绩效相关

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