| 管理沟通 |
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与管理沟通相关 |
关注管理沟通领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的管理沟通案例，聆听专家对管理沟通难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋管理沟通之道。
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好好干 2007年07月06日
积蓄能量,超越自我,也许你会是未来的老板.他是他,你是你,不必为这伤筋费神!!!!!
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管理沟通 2002年04月09日
企业管理沟通初探
1、沟通仍然是社会与经济的必备！
2、建立更多的桥梁（指沟通渠道）
继续秉承沟通理念 ， 倡导合作精神
寻找最佳路径与运作方式，
以达到更快速、更稳定的发展 ！
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管理沟通 2002年05月07日
管理沟通
1、 良好的乐于沟通的心态
2、 沟通技巧是关键因素
2.1沟通前的准备
2.2要学会倾听，
2.3沟通中的准确把握对方心理
2.4及时应变
2.5沟通后的跟踪回访
3、 企...
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“鸭子只有一条腿”看管理沟通 2007年12月10日
一、案例：鸭子只有一条腿 某城市有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受顾客的喜爱，特别是他的老板，更是对其倍加赏识。不过这个老板从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。 有一天，老板有...
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回复主题：“鸭子只有一条腿”看管理沟通 2007年12月10日
三、下级的需要要让上级知道
根据对沟通的概念的理解，我们得知沟通是具有一定的指向性的：即在组织团队中，沟通可以是由上级指向下级的——下行沟通（downwardcommunication）即所...
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“鸭子只有一条腿”看管理沟通 2007年12月10日
一、案例：鸭子只有一条腿某城市有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受顾客的喜爱，特别是他的老板，更是对其倍加赏识。不过这个老板从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。 有一天，老板有客从...
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回复主题：“鸭子只有一条腿”看管理沟通 2007年12月10日
接上贴--------------
五、经典激励理论在沟通过程中的运用
管理者要进行管理沟通，建立有效的激励机制，其前提是必须了解员工的真实需求。因此作为激励职能的执行者，必须首先研究员工...
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管理沟通论 2007年12月05日
管理沟通论:管理就是沟通、沟通再沟通 提出者：通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 故事:通天塔为什么建不成？《圣经•旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，...
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浅谈管理沟通 2007年11月14日
“管理沟通”成为大学管理类专业课程已有几年了，作为一门学科，“管理沟通”无论从广度还是深度上都积累了丰富的内涵，但有句古训说得好：真传一句话，假传万卷经。这里所谈“管理沟通”...
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管理沟通的十大原则 2007年12月05日
管理沟通作为特殊的沟通性质的管理行为过程，不但必须遵循一定的沟通原理，以保证管理沟通的顺利进行，而且还应当遵循作为管理性质的沟通行为过程的一些管理原则，以才能充分保证实现其管理的目标和目的。经过实证观...
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管理沟通工具：从烽火狼烟到即时通讯 2007年08月31日
从风闻到接触不少公司禁止员工使用MSN、QQ这类即时通讯工具，便想到这么一件事情，不知早期当电话、邮箱等沟通工具诞生时，是否某个组织内部也曾经发生过禁止使用的事情。 管理沟通工具，我们不妨将其定...
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“鸭子只有一条腿”看管理沟通 2007年12月10日
一、案例：鸭子只有一条腿 某城市有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受顾客的喜爱，特别是他的老板，更是对其倍加赏识。不过这个老板从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。 有一天，老板有...
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欢迎您的光临! 2007年05月22日
您好！欢迎您的光临，不论您有任何问题与指教，欢迎您留下讯息给我们，我们将在最快的时间内为您解答！不过为了给您更好的服务，请您务...
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职业经理十项管理技能必修课 2008年11月15日
vxydbokyvubbs.chinahrd.netvjjhqqynqjvxydbokyvubbs.chinahrd.netvjjhqqynqj CEO为什么会失败呢？20%...
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一个不能不思考的问题 2007年07月30日
可以从沟通的目的、沟通的方式、沟通的效果等等，来谈谈对管理沟通的理解。
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开好会议的十个秘诀 2007年09月25日
柏明顿：会议是一个公司必不可少的沟通方式，但是会议有没有真正达到您想要的目的呢？ 会议时常漫无焦点？讨论冗长没有结论？这里告诉你有效召开会议的要点，帮助你成功开好每一个会议。 又到了年初起跑的...
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集思广益Ⅰ 2007年09月19日
亲爱的用户，感谢你们的大力支持。从大家的意见中，我们收益良多。按照众人的意见和考量现实情况，我们想出了一个更新的方案。请大家继续关注集思广益Ⅱ，提出你的意见。 我们之前提出的三个方案，得到了大家的热烈...
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解密房地产集团的“钱德勒命题” 2008年02月13日
解密房地产集团的“钱德勒命题”－也谈地产集团的管控模式文/北京仁达方略管理咨询公司 马勇“战略性增长来自更加有利可图地利用现存的或扩张中的资源。如果要有效率地经营一个被扩大了的企业，新的战略就要求一个...
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沟通的本质：换位思考 2007年05月09日
沟通的本质是什么？本书给出的结论是“换位思考”，即从对方的角度出发考虑沟通问题。 “换位思考”的沟通理念是本书的核心所在，作者认为这是良好沟通的第一步。本书的第一篇专门围绕这一理念阐述了如何分析...
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如何做好职场“夹心饼干” 2007年11月18日
在职业压力排行榜上，中层管理人员的压力指数高居榜首。中层管理者的个人成就感和社会压力排名并列第一。他们既要不折不扣地执行上司的命令，对上负责，又要调动下属的工作积极性，对下负责，是名副其实的职场“...
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客观看事物/问题 2007年08月24日
客观看事物/问题适者王 黄允芳人与人的沟通为什么会难以进行？工作和生活中为什么会有那么多的不满、埋怨和误会？为什么会有很多人认为自己的付出没有得到相应的回报？为什么“理解万岁”...
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运作与换人 2008年05月11日
在企业内部运作管理中，会遇到一些人为地使一个部门的正常程序出现不正常问题的情况，那么，我们在这样的情形时，应该如何...
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如何对有能力的员工进行有效的管理 2007年12月05日
我觉的有些能力强的员工说,在一个部门你想离开去另一个部门无非就是不要干的太好,否则你如果想转岗或晋升是件很难的事不知大家有否碰到过这样的问题又是如何解决的呢? 我个人认为,首先公司应该建立内部人才流动...
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畅游新版世界经理人网站，征求宝贵意见！ 2007年05月10日
世界经理人网站已于2008年1月31日起正式升级。我们希望这个全新的网站带给您耳目一新、清晰友好的阅读界面并更全方位满足您的管理资讯需求。 新版有三个主要的变化： 版面更开阔——拓宽空间加入更多有价值...
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3大方法让你的沟通事半功倍 2008年04月23日
曾经有位年轻的记者用“骨灰级教练”这个词来形容蒋兴权教练的资深地位，蒋教练很恼火，他以为这个年轻人在骂人。 管理很重要的一点是沟通，沟通的前提是要有相同的语境。对80后的管理，首先要把自己纳入...
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知名企业的团队沟通技巧 2007年12月04日
现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法： 1、讲故事 波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经...
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培训的有效性尝试 2006年11月26日
我在管理中曾经我培训形式及有效性探究了一番，如何让学习更有趣味性？这是关键所在，灌输式的培训会使课堂变成了睡眠休息的场所。即使强制要求听课纪律，效果也不好。结合中国人受儒家文化影响较深的情况，有针对性...
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中国式民企沟通“劣根性” 2008年05月09日
中国式民企沟通“劣根性”今天我们在这里探讨的主题：民企管理沟通误区之一——面子沟通。 中国人对面子问题素来非常介意的。美国人史密斯所著的《中国人的个性》一书中，共列举了中国人的个性有二十七项之多：保全...
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如何提高会议效率 2008年10月13日
作者：友泰咨询UTC 王晓亮
会议已经成为企业管理沟通的一个重要的方式，高层领导大多数的时间都花费在会议上，会议效率的高低直接影响企业管理的效果，但会议的效果总是不尽如人意。...
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从飞行员返航事件学习的领导和管理知识 2008年04月10日
事情发生到现在，该航空公司的解释从开始的天气原因转化到“存在人为因素、管理存在薄弱环节”。我初步感觉，漏洞主要存在以下几个方面：一、 &nb...
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