| 沟通 |
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与沟通相关 |
关注沟通领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的沟通案例，聆听专家对沟通难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋沟通之道。
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品牌策划沟通 2008年03月01日
讨论:企业的品牌管理怎么样定位和执行?
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提高技术工程师的英语沟通水平 2004年02月13日
本公司是做芯片贸易的公司，很多技术工程师虽然有很好的技术，能力很强，基础英语不错，可是在与外商沟通时，尤其进行技术沟通时，表达就没有那么顺畅。拟订一个长期和短期的培训计划，希望能够一针见血，单是考虑良...
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团队如何真正做好沟通、协作？ 2007年09月19日
相信没有一家企业会声称自己不重视团队沟通和协作,但能够真正制定并实施战略,推动团队进行沟通的,却实在是少数。 毫无疑问,面对面沟通是最有效的沟通方式。但在远程沟通的情况下,就必须借助媒介了。企业必须为...
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上下级的交流：沟通与命令 2008年03月19日
上下级在工作交流过程中用得最多的方式是什么？一是沟通，二是命令。一、沟通：是参与人员通过对某一事项进行商议讨论以达成共识并加以讨诸实施的过程。但沟通却有两种截然相反的结局：其一是“沟”则“通”，其二是...
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沟通不够 2005年09月29日
一个职业经理人新到一个企业且担任重要职务，被企业的原有职务人员或其他相关利益人员排挤是常见之事，关键是企业会聘你为某个高级职位，肯定得到更高层的首肯和支持，发生或发现问题时除及时与排挤方（或你认为排挤...
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如何构建小软件企业的沟通平台 2002年03月04日
我是一家小软件企业的软件开发部经理，由于经常出现沟通不畅而导致项目的延期（部门内以及部门间），需求的误解。我想改变现状，并开发一套服务于公司内部沟通的Intranet, 请各位同仁提提建议，如：他应该...
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直接管理和职能间的沟通 2007年04月21日
前两天公司发生了一件事，让我很难处理。计划部的一个计划员走进生产经理的办公室和他沟通计划的排布，在沟通过程中因为意见不和，气冲冲的毫不客气的指责生产经理来。生产经理也很生气，找到我，诉说这个计划员的无...
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如何做好上下级的沟通 2002年12月04日
我有个这样一个间接领导，她是我们公司的副总，性格上即专横跋扈、又不听别人的建议女权主义，说话声音特大；工作上：提出了几个项目可没有一个成功的。可每次都不遵守公司的办事程序。比如有次她要招聘。我就把公司...
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沟通、 执行，谁为先？ 2008年01月18日
耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来３文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，...
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通过加强内部沟通实现管理系统的平衡 2005年10月28日
１、部门内部的派系之争的度如果领导把握恰当，将其转化为良性竞争，对企业的发展会起到促进作用。
２、部门老板应该通过多种形式的沟通，了解内部信息，采取有效措施，协调平衡内部关系。
３、像刘晨初来公司...
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如何与香港中间商沟通？ 2002年05月31日
各位做外贸的朋友，现有个问题想请教各位。老板给了几个香港中间商的客户资料要我去联系，但我实在不知该从那一方面着手。不知那位朋友有此经验，可以赐教吗？
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当你的上司不跟你沟通就直接替你做决定你该怎么办？ 2008年07月14日
自从部门经理（ＥＮＧ）走后，公司让别部门的经理（ＮＰＤ）暂时管理我们部门，由于两个部门领域性质相差悬殊，新部门经理对我们的部门系统并不了解，但我们部门经理又一直招不到人，现在部门都差不多已被分解得不存...
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如何解决战略沟通中信息泄漏的问题 2005年07月11日
在平衡计分卡等等多种战略执行工具的描述中，战略沟通作为1.分享战略；2.激励员工的有效工具，其实施的成功与否直接决定公司的战略能否有效的被实施。但是，在战略沟通时，我们却发现战略信息非常容易被竞争对手...
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错误的出发点、模糊的方案、沟通的缺乏 2002年04月27日
首先,本次外包的出发点是为了节流,但忽视人力资源才是制图部门真正的生产力.因为制图这个专业是依靠人的智慧和团队的创造才能.这个部门最大的成本就是人力成本，最大的竞争力就是人力资源，精简这个人力成本就是...
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沟通真的很重要 2008年06月19日
一直以来，看着身边的同事一个一个走去，感受很多。其实人力资源部门真的很有必有计划的对员工进行面对面沟通，时间可以定为一个月，三个月，或者六个月，可以以每个公司的实际情况而定。灯不点为亮，话不说不明，有...
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沟通—人的管理 2002年04月10日
问题的主要根源在两个方面：一方面是公司人力资源管理体系不健全，管理层次不明，职责不清，管理信息不畅通。另一方面是对员工的培训不够，员工没有必须的风险意识。建议的策略：
1． 完善现有的人力资源管...
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怎么建立良好的沟通 2007年01月05日
往往与同事间沟通的很顺畅,可是与领导始终感觉有距离,自己为工作做了很多,可是领导确不认可,或者说事情让我自己作决定,不用总问,做了决定没有通知领导也要遭到责问,为什么不请示,怎么样才能建立一个良好的沟...
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锁定高效沟通管理 2007年12月12日
有一则笑话：一块广告牌被风吹倒了，砸了６个人，其中５个是经理，另外１个是副经理。这个笑话是讽刺现在的经理太多，不值钱。在管理学中有这样一个定理——管理者所直接管理的人员的数量要控制在６个人以内，如果被...
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如何与客户间保持良好沟通?或如何做好客户关系网? 2007年07月12日
昨天,我有一个朋友问我，她说怎么样做好客户关系的工作？我一时答不上来。但我只告诉她，先与现有的客户保持好流通，定期回访客户，了解客户的需求；其次就是发展新客户。
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体系保障是根本，沟通、博弈是手段 2005年10月18日
这是一个古老的话题了，说出来理由一大堆，但究其根本，确实没有各方都不得不遵守的规则。老板的亲信是通过符合研发部门和公司的利益原则影响研发部门的吗？显然不是，这说明两个主要问题：
1、公司各部门没有围...
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如何加强与上下级人员的沟通 2001年07月22日
我作为一名中层人员，下面有着公司最为重要的
一群销售骨干，上面就是一位老总，在与他们沟通时，我发现一个问题，那是所有的下属都不愿在会议中发表意见（老总在场），但是如果我单独开会时，他们又会有很多的意...
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公司管理层与员工没有沟通怎么办？ 2002年09月04日
公司管理层从不主动与员工沟通，员工的工作、生活也从不过问。给员工的感觉就是：管理者就是每天在没完没了的制定连他们自己也不知道是否可行的各项规章制度，至于制定后，他们也不会在员工中调查是否合理可行，剩下...
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企划和研发之间应该怎样加强沟通？ 2001年11月29日
研发人员一般来说欠缺市场信息，他们所需的信息来自其他部门，如行销部门、事业部门等。我目前任职于一台资公司研究所的企划一职，我发现企划和研发之间的沟通有些问题，我想请教各位如何加强两者之间的沟通，以期研...
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需要畅顺的沟通 2006年06月24日
问题的发现应该先从自身来分析:
1.首先这位仁兄在了解公司现任的总裁身上缺乏了解，导致了最终的失利;所谓知己知彼,百战百胜,了解你的上司也是你的工作。
2.越级上告给你的工作带来了诸多麻烦,公司的...
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良好的沟通机制 2005年12月21日
虽然流程做得很细，但是延误了决策时间，这是一个最大的错误，企业一定要适应市场的需要，否则，市场就会对企业进行制裁。GE总裁曾经说过，最短的决策时间，最快的沟通，最快的速度，和市场竞争。
相对来...
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沟通 2001年06月24日
我认为苏姗和她的推销员之间缺乏沟通。苏姗应该让推销员明白自己的推销战略是基于市调，所出售家具的目标消费者特点及广告促销行为等这些因素所制订的，然后充分听取推销员的意见并进行分析，最终贯彻自己的推销战略...
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怎样才能有效的同个性较急的女老总沟通? 2007年10月23日
老总是位女强人,敬业、实干! 为人宽容但不失原则! 性格比较急噪! 说话比较主观一些,但很难搞懂她具体想什么?
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加强沟通,提高合作,降低派系之风气 2005年09月30日
刘晨负责第二代芯片的市场和销售工作,在出现顾客投诉其质量问题的情况下,主动找到主管技术部门的王副总,要求技术部门尽快解决此事,但由于刘王之间的派系之争,结果造成该产品的市场萎缩,公司失利.基于深刻原因...
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信息渠道沟通 2002年03月12日
如何建立一套自上而下的快速沟通的信息渠道，来保障信息有效、快捷、准确的传递。
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沟通的结构 2001年12月10日
现在是沟通时代，他的重要性自然不用说。可我发现在现实中沟通时，经常出现片面性和误解。若有一个系统性的思维结构，就能达到全面性和大大减少误解了。请指教！谢谢！
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