| 沟通 |
|
 |
|
| |
与沟通相关 |
关注沟通领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的沟通案例，聆听专家对沟通难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋沟通之道。
|
|
|
|
-
“曲线闭合”才能有效沟通 2002年04月04日
“曲线闭合”才能有效沟通
都知道是“信息时代”，也都在讲“知识共享”，也有人讲了很多手段来达到信息高速传递和知识共享，其实我觉得能够使信息这条线，从发出到反馈形成一条闭合的曲线才能算有效的...
-
沟通：我重视你的回答 2008年02月02日
前些天，我在一家酒楼吃饭。隔壁桌坐了一对情侣，两个人蛮亲热的样子。服务生拿过菜单来点菜，男的就问女的：“想喝点什么？可乐还是红酒？”“可乐吧，我喜欢喝。”“服务员，拿瓶红酒。”然后男的就让服务员给开瓶...
-
如何才能加强自己和别人的沟通呢?有时候感觉跟人聊了几句就没什么话讲了. 2007年10月09日
如何才能加强自己和别人的沟通呢?有时候感觉跟人聊了几句就没什么话讲了.这对做人力资源工作应该是个大忌吧,员工不能跟你畅所欲言?
-
人际沟通的金钥匙——进入心灵频道 2007年12月29日
一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而...
-
利用和沟通 2005年10月16日
1.必须明确企业政治的存在，斗争是不可避免的。
2.刘只有作好市场，才能巩固地位。刘必须向王主动承认市场有问题，同时也反馈出一些技术问题，需和总裁当面交换意见，以解决现有问题为根本，提高市场是最重要...
-
如何与老板沟通放权问题？ 2006年12月15日
我们公司是个私企，近三年发展很快，可在管理上并没有跟上脚步，常常出现私企中常见的问题点：执行力差、管理人员的管理能力差、工作纪律差……，在中层管理中，往往是不见老板不落泪，一件很小的事情但结果得老板处...
-
如何进行有效的沟通？ 2004年04月04日
有效沟通是维护公司日常经营活动很重要的行动。
可以看看目前的情况：
1、你的公司是否存在由于没有有效的沟通导致领导发出的指令被下属错误理解，而导致工作出现偏差。
2、也许以上是存在，是普遍现象吧...
-
如何圆满地与优秀而又偏执的技术经理沟通？ 2002年06月19日
我公司软件部有一名优秀、狂躁、具有天赋、技术能力很强的经理，由于性格的障碍，他在一定程度上缺乏与同事的沟通的技巧，而我非常愿意在这方面帮助他，但又感觉到他对我的支持并不感激，反而让他产生了我干涉过多是...
-
猎狗的目标与沟通的切入点 2007年12月11日
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。 牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。” 猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的 ...
-
以人为本，沟通理解是目标 2007年06月01日
设立专门小组: 挑选出最了解事情的人及最有外交手腕的人担任小组负责人, 有一到三个得力的机人手去处理这件事情,深入了解每个有代表性问题员工的想法及愿望, 以制订一个合适的计划。有实力的员工当然会另谋高...
-
品牌策划沟通 2008年03月01日
讨论:企业的品牌管理怎么样定位和执行?
-
项目的非正式沟通，是否有必要？ 2007年03月31日
各位，你们好！ 现在在负责一个项目，现在的阶段是制定项目组织结构，找相关的职能工员工进行工作分配。 现在有一个疑问：...
-
沟通促进竞争力 2008年02月02日
准确把握沟通七要素，并不能保证交流管理的通道就一定顺畅。事实上，任何机制的设定都应该是某种战略的体现。就此而言，沟通理应贯穿于整个组织活动中，它是使事情在组织中得以完成的过程。我们必需再次强调，企业战...
-
如何与各部门经理沟通控制人数的问题？ 2004年03月06日
各部门的用人申请需要人力资源部核准，人力资源一方面要提供业务部门良好的服务与支持，另一方面要做好Headcount（人员数量）的平衡与控制，在一个高速变化的行业与企业，如何令业务部门做好自我控制？因为...
-
不细致的计划加拙劣的沟通技巧 2006年06月15日
问题 ：
1、在本身此计划是一个好的点子，但未有一个细节的执行规化，造成在执行时有诸多问题，时间和人力的浪费，在最终才走上正规。这是一个很大的问题.任何公司的老板都会对之有看法。
2、在项目停下的...
-
沟通的重要性 2006年05月31日
本案失败的主要因素我觉得有以下几点:
1. 与总裁的沟通出现严重的问题: IT经理在和总裁沟通中没有抓住总裁的关切点,所以始终没有能够进行充分的交流. 总裁在升任后,更加关注企业的短期效益了.所以对...
-
CIO如何与CFO有效沟通 2008年05月07日
在企业中，CFO是最常使用IT设备和系统的高管之一，几乎所有的财务数据都由相关软件完成。更重要的是，CFO要凭借这些数据衡量IT投资的收益，并控制来年的IT预算费用。 同样，CIO也要通过信息系...
-
如何有效沟通？ 2005年07月11日
在工作中发现自己与人沟通的时候，言语表达不简洁，请问怎么解决哇！
-
管理者的沟通艺术 2007年04月06日
有这样一个说法：职业人士成功的因素，75%是沟通，25%是天才和能力。沟通的重要性勿庸质疑。 沟通能力从来没有像现在这样成为现代管理者成功的重要因素。如何让沟通成为管理者和公司的竞争优势？如何建...
-
选择与沟通对象接近的方式 2008年05月30日
我们在工作生活中，都会遇见不同类型的人。只有了解不同人在沟通过程中不同的特点，才有可能用相应的方法与其沟通，最终达成一个完美的结果。 风格的分类 在人际风格沟通过程中，我们依据一个人在沟通过程中的...
-
拍马屁被炒 CEO如何与老板沟通 2007年10月22日
更多内容关注：http://www.cjceo.cn/Shownews.asp?ID=856
-
沟通 2006年07月02日
其实我觉得还是笔都与总裁的沟通方式上出了点问题。首先我说明一下，总裁了解的公司信息决对比你更多，更全面，更高一层。你所提交的方案对于公司产品的管理是很有用的，但是一个企业的运作不只是产品的出库管理问题...
-
管理沟通的十大原则 2007年12月05日
管理沟通作为特殊的沟通性质的管理行为过程，不但必须遵循一定的沟通原理，以保证管理沟通的顺利进行，而且还应当遵循作为管理性质的沟通行为过程的一些管理原则，以才能充分保证实现其管理的目标和目的。经过实证观...
-
如何针对公司中层管理干部开展《沟通》课程的培训 2008年06月29日
近期，公司老总要求我准备4小时有关《沟通》的课程，针对公司中层管理干部。如何很好的把握沟通重点、编写培训教案、开展培训的有效方式，请前辈们给予指点。
-
沟通成就梦想 2006年06月11日
这个案例，在我的身上也发生过相似的情况，回头想想我们存在的问题，主要应该是在沟通上“沟通一个问题，成就一个梦想”。
1、总裁的观点，从成本控制，向管理要基础，这都是对的。但是万事都是在变化当...
-
立足调查,加强沟通 2001年09月08日
从案例来说,营销经理李宏想的是正确的,开发经理不了借千斤顶的市场有多大,盲目上马,必然会失败,单单只凭看到而公司刚好有这个设计就提出进入这个市场,自己的产品有什么优势,究竟销售的渠道能不能兼容,销售人...
-
沟通要建立在共同的价值观,管理者要放低自己才能打开沟通的大门 2007年11月14日
用心者,会得到黄金,不用心者,黄金给你,你还以为是破铜烂铁.在回复沟通的帖子想到的:赞成;我也遇到这些问题;但他们真的需要指导,因为他们正是迷茫才问出很多看似幼稚的问题;其实,很多人看是智商很高,但情...
-
如何和固执的老板沟通？ 2007年07月07日
公司老板是一个台湾人，遇到事情和问题想到的只是罚款，我是他的助理曾经多次向他提出建议，但是没有任何效果．而且公司员工已经对他这种做法产生了严重的抵触情绪．请问在这种情况下做为他的助理我该怎么做？谢谢各...
-
需要畅顺的沟通 2006年06月24日
问题的发现应该先从自身来分析:
1.首先这位仁兄在了解公司现任的总裁身上缺乏了解，导致了最终的失利;所谓知己知彼,百战百胜,了解你的上司也是你的工作。
2.越级上告给你的工作带来了诸多麻烦,公司的...
-
如何解决战略沟通中信息泄漏的问题 2005年07月11日
在平衡计分卡等等多种战略执行工具的描述中，战略沟通作为1.分享战略；2.激励员工的有效工具，其实施的成功与否直接决定公司的战略能否有效的被实施。但是，在战略沟通时，我们却发现战略信息非常容易被竞争对手...
|
|
| |
|
| --- 共有 455 篇文章，共 16 页，目前第 2 页 --- |
| | |  | 2... | |
|
| |
|
|
|
|
|
