| 现代企业管理 |
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与现代企业管理相关 |
关注现代企业管理领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的现代企业管理案例，聆听专家对现代企业管理难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋现代企业管理之道。
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从解放军精神看现代企业管理 2007年09月06日
向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。因为，商业改变社会，而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。我们梳理现代企业管理100余年的历史就会发现，对管理贡献最大的不是企业家，不...
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情感在现代企业管理中的位置 2007年01月05日
现代企业的管理制度从根本上讲是一种机械化的管理，给员工的感受就像是挂在办公室、车间门口的玻璃镜片，冷冷冰冰，因此，一种更适合现代人的新型管理模式应该包涵情感这一人性化的重要因子。如何在制度化管理中融入...
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现代企业管理 2005年03月21日
现代企业管理应当是什么样的,我认为是定位、人才和服务管理。请问是这样的吗?
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现代企业管理的12件法宝 2007年11月14日
一、抛弃旧管理观念 1、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入...
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论：现代企业文化管理（有经验的人士进此处交流） 2008年09月02日
论：现代企业文化管理
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上网安全管理对现代企业的重要性 2007年09月27日
今天，现代企业组织理论的一个重要观点已经为越来越多的人们所接受：公司并不是老板的个人财产，而是员工与管理人员共同的创业平台。如果说，公司让老板得以借助员工们的努力来实现自己的创业计划；那么，作为回报，...
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倡导现代管理的今天，如何看待中国传统文化对企业管理应用的帮助 2006年10月25日
我发现一个问题，其实现代管理讲究的是微观，细分。但是要讲到宏观的管理方法方式，中华5000年的历史已经早就为我们写了一部最好的无可替代的企业管理史
我们不妨将各个开国皇帝的发家史研究一遍，你只要读透一...
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我反对-私企管理最大瓶颈是现代企业制度的建立！ 2002年05月23日
现代企业制度只是企业运行的管理形式，而形式是改变不了本质的。私企也可以按照现代企业制度，完善组织结构，但在执行时只是满足法律形式。私企的最大特点或者说最大弊端是集中制，决策集中尤为突出。
我...
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倡导现代管理的今天，如何看待中国传统文化对企业管理应用的帮助 2007年02月12日
我发现一个问题，其实现代管理讲究的是微观，细分。但是要讲到宏观的管理方法方式，中华5000年的历史已经早就为我们写了一部最好的无可替代的企业管理史
我们不妨将各个开国皇帝的发家史研究一遍，你只要读透一...
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为何现代市场营销理念在企业实际运营管理过程中如此尴尬? 2005年10月25日
尴尬1:
迄今为止,各企业高管人才甚至是老板,参加诸如MBA等各种名目的现代市场营销管理研修班,但,在企业的实际运营管理过程中,又有多少家企业真正运用所学理念呢?
尴尬2:
旨在提高企业运营管理...
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‘无为而治’---管理的最高境界 2007年12月12日
"无为而治"的理解 在动物和"上帝"看来，这个世界是简单的。因为，动物不能感知这个世界的复杂性，"上帝"则完全掌控了这个复杂的世界。而人的麻烦是，具有一定程度的理性，能够感知世界的复杂性；却又只有...
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加强民营企业管理之我见 2007年03月18日
加强民营企业管理之我见大力发展民营企业,是真正实现国富民强的重要保证。加强民营企业管理，将现代企业管理机制引入民营企业，建立健全各项规章制度，用利益关系去平衡和构建企业与员工的关系，是保证企业做大做强...
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“问题员工”管理 2008年07月22日
所如何管理好问题员工，使之成为高效员工，已成为管理层必须面对和解决的问题。 企业管理者大多都遇到过这样的员工：特别难以相处但是工作业绩特别好；工作缺乏动力，不愿在下班后多留一分钟；倚老卖老，经常...
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企业侏儒VS跨国公司 2005年04月28日
有关资料显示，中国企业的寿命只有2年左右，民企的更短，往往是跨国梦刚开始做，企业也就不行了，人们称之为中国企业成长的烦恼，为什么？
中国企业成长的烦恼成因，我觉得最主要有以下两个原因：
个人魅力领...
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人本管理的层次 2007年11月28日
现代企业管理中，越来越强调人的重要性，于是越来越多的公司提出了"以人为本"的口号，但真正要做到人本管理还需要一个较常的过程。研究人本管理的管理学家认为，人本管理在管理实践中有不同的形态，并...
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建立企业文化的基础—— 规范员工习惯 2007年01月28日
建立企业文化的基础—— 规范员工习惯 &nbs...
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年终奖是否应该透明? 2006年12月14日
大家好！人力资源管理者，想找到更多案例请登录到http://www.pmt.net.cn网站中，和大家一起分享资源. 企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳，这种做法在国际上已经形成一种惯...
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刚性的制度、柔性的管理 2002年09月19日
在为某企业做管理咨询的时候，某位朋友提出了“刚性的制度、柔性的管理”的观点，当然也有人反对，认为“柔性管理”的说法并不是很适当。为此，朋友列举了自己的理由，现在摘录如下，供网友们参考、探讨，并热切欢迎...
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是否应该放弃家族制管理？ 2001年05月08日
私人企业在渡过初创阶段后应如何打破旧有的家族制管理模式向现代企业管理模式转变？
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观念管理 2002年12月20日
这里谈谈对观念管理的一点认识与大家探讨探讨。
观念管理是指提出先进的、科学的，具有实践性和可行性的企业经营、管理理念来指导企业行为，使企业行为更系统、全面、科学、规范。我们都知道理论指导实践...
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胡八一：信念驱动成功(二) 2007年08月24日
来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn杜邦使命：做跨文化沟通者1994年，胡八一偶然在报纸上看到美国杜邦公司招人，他简单地投了一份简历，几天后就接到了邀请面试的电话。正在他为前往深...
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管理者与员工的“适度距离” 2007年01月05日
现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特的艺术。
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国 学·商道人文企业家高研班 2007年08月29日
究天人之际，察古今之变，明存亡之道，晓兴衰之理；以铜为镜，可整衣冠；以人为镜，可知得失；以史为镜，可知兴衰。博大精深、源远流长的中华文化，不仅塑造了中华民族五千年文明更是取之不尽、用之不...
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企业管理中的“望、闻、问、切” 2008年02月03日
企业高管如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能因人善导管理好部门员工，发挥其个人的最大能力提升部门效率？恐怕针对每个企业来讲，都是非常重要的。做的好了，可以最大限度的提升企业和部门的效率，从而推...
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私营企业如何摆脱家族式管理? 2005年10月21日
我的企业是一家典型的私营家族式管理企业。95年5个人从家庭作坊开始，在逐步发展中所有的亲戚和朋友都进入了企业，随着企业发展需要和信任，他们都进入了企业各级管理岗位。
现在企业发展成为占地260亩，有...
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征文：向《周易》学管理之管理者的“乘龙六式”（之一） 2008年02月17日
优秀管理者是如何炼成的？——优秀管理者的“五力模型”和“乘龙六式”作者：张宏峰 zhanghongfeng3@sina.com 管理者的“五力模型”优秀管理者是如何炼...
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日本企业文化与中国文明的博弈 2008年04月17日
匆匆之间，已在外资企业打混了近十年，苏州多的是台日资企业，我也不能逃脱魔咒，十年来几乎都是在台日企业。台湾企业的管理风格受日本文化影响很深，甚至在某种程度上到了膜拜的地步。而台湾人无论管理...
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企业侏儒VS跨国大鳄 2005年05月09日
有关资料显示，中国企业的寿命只有2年左右，民企的更短，往往是跨国梦刚开始做，企业也就不行了，人们称之为中国企业成长的烦恼，为什么？
中国企业成长的烦恼成因，我觉得最主要有以下两个原因：
个人魅力领...
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“问题员工”管理 2008年07月18日
所如何管理好问题员工，使之成为高效员工，已成为管理层必须面对和解决的问题。 企业管理者大多都遇到过这样的员工：特别难以相处但是工作业绩特别好；工作缺乏动力，不愿在下班后多留一分钟...
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关于BPR（企业流程再造） 2002年02月09日
BPR是现代企业管理中的一个重要问题，如何进行？
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