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中国经理人群英荟萃。他们在企业战略、领导力、人力资源、销售与营销、管理沟通、运作管理、金融与财务、e 化管理、出口管理、职业发展、管理培训等领域，激扬文字，各抒己见，分享自己的管理经验，甚至提出自己的困惑，以期求得同仁的破解之道。
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猎头公司为什么能收取高达33%的佣金？ 2002年08月05日
1。猎头公司向需求企业收取33%于人才薪金的佣金。
2。但只保证人才3个月的使用期，超过3个月，无限制。
3。此举是否属于暴利。
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为什么我们不树立自己的品牌呢？ 2002年03月14日
在国际竞争中，这里有两种企业可选：
1、狐狸型企业
能利用低价和廉价劳动力，在短期内，获得利益与竞争力。
2、刺猬型企业
不惜放过眼前的近期利益，而着眼于将来，铸造一个国际...
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为什么在医药产品会出现复合品牌的情况 2007年03月22日
大家好! 我关注医药用品行业很多年了,但我不明白有的厂家一个产品一种品牌,有的甚至一个产品有一两个品牌,比如强生进入中国的产品. 请老师们分析下,谢谢!
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为什么员工不能主动 2005年06月13日
为什么员工不能主动的去为公司思考？
为什么员工份内的事不能主动去完成？
是不是领导者指导有误还是企业让员工失去什么？
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iso为什么会变成IS零? 2007年10月08日
很多中小企业ISO管理总觉得很累,从老板到员工都这么认为.结果ISO管理管到最后变成IS零了.其最大的毛病在于全员没有责任感:对自已负责,对企业负责,对顾客负责,对社会负责.采购员采购材料不建立供应商...
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案例：成功学书店为什么没有开起来？ 2008年02月06日
案例研究：我在某地了解一个商人开了一个成功学的书店，后来经营不善就倒闭了。分析：1、大的书店五花八门什么书都有，当然就有成功的书籍。 &nbs...
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同为一家公司做事，为什么部门之间的配合就这么难呢？ 2006年11月16日
朋友所在的部门和公司另一部门在工作上处于流程的一前一后，工作关系应该说是十分密切。但两个部门的关系却很微妙。一帆风顺的时候还好，但一碰到需要承担什么风险，或是需要对什么错误负责的时候，就开始相互推脱。...
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同为一家公司做事，为什么部门之间的配合就这么难呢？ 2007年01月11日
朋友所在的部门和公司另一部门在工作上处于流程的一前一后，工作关系应该说是十分密切。但两个部门的关系却很微妙。一帆风顺的时候还好，但一碰到需要承担什么风险，或是需要对什么错误负责的时候，就开始相互推脱。...
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中国医药制造企业，为什么只有产品没有市场？ 2007年01月17日
中国的医药制造企业经过20多年的快速发展，已经完成艰辛的第一历程：生产工业企业的国际化即GMP认证和仿制产品的获准生产，并连年创造15%的高速增长。但是，在市场上单品种上亿元的企业的寥寥无几，过百亿的...
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中国为什么赶不上日本(2) 2006年12月21日
原因之三：中国人自私自利而日本人克己奉公。 大家大概都见过中国人在乘坐公共汽车时抢座位的风景。中国人对于私利总是斤斤计较，绝不肯吃一点亏，象公共汽车座位这样一点微不足道的小利，大家也要拼命去争...
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为什么不？ 2001年11月05日
1. 跨国公司在其母国之外，一直都实行或多或少的本土化政策。TF也不例外，否则就不会出现普通话的广告，而应是用其母国语言所作的广告。由此可见，本土化与公司总部的原则并不矛盾。
2. 公司是以利润...
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为什么好产品卖不出好价钱？(转) 2007年02月15日
正值岁末年初，在盘点自己企业的营销业绩时，您是不是正有这样的困惑：明明是一样的标准化产品，因为品牌的差异别人卖八十，您的卖十八；为人家OEM，贴自己的牌子卖60，人家贴上洋品牌卖2000；自己产品功效...
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新进员工为什么总为自己找理由推脱本应该做的事情? 2007年04月05日
新进员工为什么都是以自我为中心,任何事情在交给他做之前总是有一大堆理由推脱,最后再接受,做任何事情,交给他做就做,没交给事情他做,他就没有任何事情做了?这个问题应该怎么样才能解决,我已经找他谈了好几次...
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为什么简单的道理没人点破？ 2007年10月19日
首先说明，我没有深入的钻研过经济。国内比我这个大学两门课微观经济学和宏观经济学都光荣补考的人懂经济的要多的多，但我却发现，有很多无比简单的问题却象被在雾里看花一样看不清楚，或者大家都清楚也就不说了，只...
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CEO的烦恼——为什么扩展和保留中层管理者颇具挑战性 2008年10月10日
每一家公司都离不开他们！也许只有6个人，也许是6,000个人。但不管数量多少，他们都拥有同样的名称：中层管理者。他们通常被人称为“粘合剂”，起着承上启下的作用，是高管和基层员工...
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你最尊敬的企业家是哪位?为什么? 2008年08月14日
"榜样的力量是无穷的"!成功是必然的,成功是有方法的,成功是需要坚持的,成功是需要魄力的,成功是需要.......太多太多的成功者的背后一定是付出了许许多多的辛勤,追求成功的人决定要成功的那一刻一定要...
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为什么称弹簧床垫为“席梦思”？ 2008年02月28日
在中国很多地方，人们将用铁丝缠绕、编织成床绷子，外面用结实的布口袋包起来的西式床垫称为“席梦思”。躺在这种床垫上，人们可以享受到高质量的睡眠。席梦思本是一位美国商人的名字，怎么又被用作床垫名了呢？您知...
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老板给我的一封信: 我为什么不给你涨工资(zt) 2008年02月20日
老板给我的一封信: 我为什么不给你涨工资首先，就你提出来涨工资这件事，我代表公司和我本人，向你表示感谢。你的出发点是好的，也说明了你对公司是信任的，是有所期盼的。有了像你这样的员工，我们公司的未来就有...
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如能实现个性化产品定制，为什么不可以？ 2002年01月14日
我觉得大家的讨论普遍存在着一个误区，电子上午网站，作为一个销售渠道，并不是说它必须要包含影响客户购买决定的全部因素。事实上，没有一个渠道能够含盖这里面的全部因素。比如说：我要买一辆车，试车的亲身体会很...
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我不明白为什么微软会找像李开复这样的人来做总裁??? 2005年09月10日
1.一个没有合约概念和法律意识的人是不配做企业总裁这样的职位的;因为他无法取信于企业的股东;
2.他因为得不到微软的重视就背信弃义,而且做出有损于原企业股东的利益的举动,不符合一个职业经理人基本的...
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为什么不同人对BPM会有不同的理解 2008年10月08日
尽管BPM（Business Process Management，业务流程管理）已在国内讨论的热闹非凡，被Gartner公布到全球“2008年十大战略性技术”之中，但是对于B...
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新产品为什么不受欢迎？ 2008年10月30日
解决方案一：新产品遭遇市场冷眼
产品推出不受欢迎，开局不利；改进措施能否见效，亦是未知。
阅读全文，请点击这里>>>
解决方案二：纵论丰田产品开发之道
丰田不太相信“一夜之间...
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为什么是对手而不是合作伙伴? 2005年11月11日
华为既然肯花费1000多万来挖港湾的人才,为何不把这种投资用在整个港湾,使其变成自己的合作伙伴?
作为个人,创业基本上是实现自我价值的最高境界,所以对于有创业愿景的人来说,无论公司在待遇上花费多大的...
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下属为什么不听你的诚恳建议？ 2008年11月17日
许多企业的管理者都有这样的感受，出于对下属的关心，也是为了促进下属的成长，作为管理者，时常给下属许多诚恳的建议，例如建议下属员工给自己安排些再学习计划，对待工作保持些主动和热情，加强对...
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为什么别人就不能理解自己? 2007年09月08日
为什么别人就不能理解自己?能说说你们的意见吗?
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领导艺术：菩萨为什么灵验，香火不绝？ 2007年11月20日
我刚升上总经理职位的时候，很不习惯没有直接指挥的单位，也很不习惯没有直接负责的工作，因此，没事就召集各个运营单位开会，直接参与各个单位的运作，彷佛我就是部门主管一般。 直到有一天，一个部门主管告诉我：...
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违法行为造成的后果为什么还需要得到保护？ 2007年01月16日
王X是YY市某企业职工，2003年8月22日，她无证驾驶无牌照两轮摩托车下班返家，途经一转弯交叉路口时，遇到当地村民王XX驾驶的农用车，当该农用车超越同方向行驶的由王X驾驶的两轮摩托车时，将两轮摩托车...
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"由于您的某些用词未能通过关键字检查，您的贴子需要编辑审核才可以发布!"为什么? 2008年09月06日
由于您的某些用词未能通过关键字检查，您的贴子需要编辑审核才可以发布! 在对<人无完人，金无赤足，什么是出丑效应？>回帖时,又一次与到了标题的问题,真弄不明白,这到底为什么?
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中国人为什么不能65岁退休？ 2008年11月12日
全球大多数国家选择把法定退休年龄逐渐延长至65岁或67岁。西方发达国家能够到65岁甚至更晚退休，中国人是否也可以？ 中国社会科学院拉美研究所所长、社保问题研究专家郑秉文认为，在全球170多个已建立并运...
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为什么要卖缺点？ 2006年12月23日
近来走进万科的一些房地产在售楼盘，销售人员首先要向你讲解几条重要提示。这些重要提示主要是楼盘所存在的一些缺点，比如周围环境中的村落、工厂、污染等等……按照常规的销售理论，一定是要强化项目的优点，弱化项...
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