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中国经理人群英荟萃。他们在企业战略、领导力、人力资源、销售与营销、管理沟通、运作管理、金融与财务、e 化管理、出口管理、职业发展、管理培训等领域,激扬文字,各抒己见,分享自己的管理经验,甚至提出自己的困惑,以期求得同仁的破解之道。
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请教:这是为什么? 2008年07月02日
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为什么没办法看个人信息栏呢? 2007年12月17日
为什么没办法看个人信息栏呢?是不是系统又出毛病了?
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为什么世界经理人网站不理会用户们的意见? 2007年11月28日
为什么世界经理人网站不理会用户们的意见?我们用户根据平常使用时,碰到论坛的常见问题,都在客服专区提出来了,为什么世界经理人网站却不理会我们的意见和建议?希望世界经理人网的客服中心好好研究一下用户们的建...
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为什么还不能证悟 2007年08月26日
虽然我很努力修行,为什么还不能证悟呢?答∶我们应该知道,证悟与解脱要靠智慧,需要澈底知道世间现象的三法印的无常,苦和无我。是什么原因障碍了我们的证悟呢?首先我们被现象的连续相所欺骗,把无常的现象当作是...
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微软为什么错过了互联网(zt) 2008年02月25日
(作者:洪波)Ray Ozzie已经陈述过微软错过互联网的事实,但我们仍然奇怪,早在1995年比尔·盖茨就发出过迎接互联网大潮的警示,为什么13年后,微软在互联网上,尤其是在决定互联网发展的核心技术和...
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为什么要创建企业管理制度? 2005年09月26日
企业创建了管理制度,目的是约束公司职员的行为,成为职员上班期间活动范围的一个边框。请问除此之外,它还起到了哪些作用呢?
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为什么民营企业的绩效提升那么难? 2007年12月17日
大多数民营企业家经过早期的艰苦创业,把公司带到现在目前的状况,应该说他获得了一定的成功。这个时候基于过去的成功,企业家对未来的发展有一定的思路或者说是一些想法,但并没有经过科学的论证。企业的目标以及实...
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同为一家公司做事,为什么部门之间的配合就这么难呢? 2007年01月11日
朋友所在的部门和公司另一部门在工作上处于流程的一前一后,工作关系应该说是十分密切。但两个部门的关系却很微妙。一帆风顺的时候还好,但一碰到需要承担什么风险,或是需要对什么错误负责的时候,就开始相互推脱。...
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张飞死的为什么冤枉 2006年11月21日
站稳,对于各部门主要负责干部的任免,应该尽快提到议事日程上来。像张飞关羽这样的老干部,应该重新安排工作。至少应该调离重要的管理岗位。可是刘备没有,对这些信得过的老干部继续委以重任。这就要出事儿了。这个...
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为什么要看大企业的优势呢!!! 2005年06月18日
小鱼虽小,但是也有其优势,譬如,身体灵活性,应变环境的迅速性。人们经常听说大鱼吃小鱼,殊不知大鱼从何而来,不也是从那些适应环境的小鱼逐渐衍生成大鱼的吗?作为小鱼,生活在大海里的小鱼,要想从大鱼的海口中...
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为什么人才与企业不兼容? 2002年07月10日
当谈到这个话题时,我们不仅会纳闷,人才也会与企业不兼容,其实这在每个企业都很常见,即当企业老总或老板在交往过程中发现某某或经朋友推荐的某某比企业任职的员工出色得,于是决定引进。而“游离”于该企业的“人...
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为什么不用我? {原创} 2008年05月26日
为什么不用我? {原创} 白铁 身在职场,被解雇、被(变相)降职、被拒绝、总是得不到升迁是最经常不过的事情,但是在这最经常不过的事情当中,职员也许会问:为什么不用我?为什么不要我...
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为什么要讨价还价 2007年12月31日
为什么要讨价还价 &n...
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各级管理人员老爱找借口是为什么? 2007年11月21日
公司里如果出现一个错误或出现了一些问题,在领导追究责任的时候,各级管理人员及各部门之间找很多借口来为自己辨解以说明与自己无关或...
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为什么很多优秀的学生刚毕业时多碰壁? 2007年04月06日
偶想听听大家的高见,为什么国内,很多优秀的学生,毕业后却是到处碰壁,在学校不怎么用功的学生走上社会反倒往往如鱼得水呢?
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为什么越爱越孤独? 2008年06月26日
波兰著名导演基耶斯洛夫斯基说,他发现无论在什么样的国度,孤独仿佛都是无所不在的痛苦,这是因为我们都活在自己的墙内。 埃克哈特·托利认为,无数相...
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为什么培训?培训是为了什么/ 2007年11月30日
针对培训的事,大家讨论的比较多,有的将培训列为人事部门的一项例行事务;我个认为为解决问题而进行培训,这样效果会更好!你的看法呢?
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为什么邮件营销效果不好 2002年08月29日
大家好,本公司为企业提供商务礼品和品牌推广及促销用礼赠品。产品有各类精美家居用,车用和办公用电子产品。同时也从事出口贸易。由于电子商务的兴起,我公司也在经常通过用邮件营销手段推销公司产品和开发客户,但...
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上司为什么总是听信谗言 2007年07月11日
我们是一个生产型企业,我们的上司总是喜欢听那些谗言,让真正做事情的人无法开展工作,最可恶的是一旦有利益存在的时候,那些进谗言的人总是设法来逃避他们的责任,而不是想办法来解决问题?让我们怎么办?是为了以...
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为什么实施扁平化管理 2007年11月01日
管理者层次越多,管理途径越长,管理效率越低,管理成本越高。中层管理者就越安全,利益也越多。作为既得利益者,为保护现有的和将来可能还有的利益,中层管理者将自觉不自觉地进行抵制,设置各种障碍,使变革的努力...
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为什么不改? 2004年12月21日
很多企业都在更改,凌志为什么不可以呢?品牌标识的改变并不表示产品品质的改变,改变之后也许可以创造另一个新的起点。超越与自我超越相比,后者的难度更大,更具有挑战性。
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黄瓜和西红柿为什么不能一起吃 2008年06月26日
经常看到有人吃了一根黄瓜,再吃个西红柿;或者饭桌上已经有了盘“西红柿炒鸡蛋”,再来盘“黄瓜炒肉”,这样吃是不正确的。 因为黄瓜里含有一种维生素C分解酶,会破坏其他蔬菜中的维生素C。食物中维生素C含量...
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告诉你美国人为什么要逼人民币升值!中国人要警惕啊 2007年02月15日
钱是比武器更厉害的武器--人民币的升值与中美 现在很多国人都很关心人民币升值这个话题,但又不了解美国迫使人民币升值的真正意图何在,现在鄙人就此浅薄的发表一下我的个人看法! 相信大家对80年代的“日本经...
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他们为什么能得到更快的提升 2008年03月27日
看了太多销售人员的起伏浮沉,有的人能迅速在公司站稳脚跟并得到逐步晋升甚至破格提拔,有的却在如城市主管、地区经理等基层职位上徘徊多年。根据笔者的观察,这些能得到快速提升的员工具有以下一些特点:1、时刻准...
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人为什么要成功呢? 2007年12月16日
大家能告诉我吗`越详细越好``
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为什么我们不树立自己的品牌呢? 2002年03月14日
在国际竞争中,这里有两种企业可选:
1、狐狸型企业
能利用低价和廉价劳动力,在短期内,获得利益与竞争力。
2、刺猬型企业
不惜放过眼前的近期利益,而着眼于将来,铸造一个国际...
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为什么北美的买家会经常下小订单 (1) 2002年11月13日
1、北美的买家在与中国的新客户初次订货时,经常是从小订单开始的,这种情况 在礼品,五金,日用品等行业里很常见。北美地区的商家对 产品的质量要求很高,因为一旦有质量问题,商家就必须接受退货,或者是大幅降...
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企业经营为什么容易“失败”? 2008年06月16日
用矛盾论解释,失败与成功的比例是一样的。但是,失败一次往往就会导致企业失败,所以,成功的企业很少;用概率论解释,经营企业的时间越长,事关生死的决策遇到的机会越多。所以,成功的企业很少。
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为什么我比别人辛苦,薪水待遇却比别人低? 2007年06月29日
学校毕业4年了,在这公司里工作两年时间了是做条码工作的,我也是老员工!可企业是私人的,对于技术部的开端也是我开始组织从无到有;公司新来技术员要我培训产品知识和技术,业务员来我又培训产品知识,还要处理内...
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中国企业为什么“一抓就死,一放就乱、一远就瞎、一大就垮”? 2007年02月26日
中国企业为什么“一抓就死,一放就乱、一远就瞎、一大就垮”?
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