| 为什么 |
|
 |
|
| |
与为什么相关 |
中国经理人群英荟萃。他们在企业战略、领导力、人力资源、销售与营销、管理沟通、运作管理、金融与财务、e 化管理、出口管理、职业发展、管理培训等领域,激扬文字,各抒己见,分享自己的管理经验,甚至提出自己的困惑,以期求得同仁的破解之道。
|
|
|
|
-
这样的合作,为什么因难. 2007年09月06日
我与另一公司有一个合作协议,在对方现有的公司内成立新的独立核算的公司(对外依然用他们原来的公司名称,一年后双方同意时可成立新公司),双方约定了,对方只负责财务,其他的事项均由我负责.但在合作过程中,签...
-
农药中小企业为什么做不大? 2008年06月26日
农药中小企业为什么做不大?前天看到两篇关于农药中小企业做不大原因分析的文章,说农药企业做不大的原因归结于公司销售政策不合理,归结于业务员的思维惯性,归结于“黑箱”式管理。还有一位老师说企业做不大的根本...
-
公司为什么不重视中层管理人员 2008年01月13日
此帖纯属个人有感而发只想发表出来和大家共同分享:我是公司的中层管理人员主要从事销售管理工作,我做该行业5年了只效力过2家公司,我不想频繁的跳槽也不想有太多由零开始的经历,才进公司的时候我想我和所有的人...
-
(转贴)为什么女人喜欢嫁有钱人? 2008年01月31日
现在媒体似乎总爱暴光一些诸如:“女博士诚征千万资产老板,”大学女生要嫁百万富翁“之类的消息,有意无意的带者一丝鄙夷。诚然,不能否认一部分女人要找有钱人,大款,的确是处于一种对金钱的彻底崇拜。但,我也看...
-
每个人都不笨,为什么没有去做? 2007年09月11日
天下每个正常的人,都想努力,不怕吃苦来多挣些钞票,为了生活更美好。可是做起来时就要有思想准备,有计划,步骤的。不是今天是穷光蛋,明天是富豪,绝对不是。每个人都不笨,为什么没有去做?资金,胆量等不是重要...
-
为什么要对佛像顶礼 2007年08月26日
为什么要对佛像顶礼呢?答:对佛像顶礼是要对治我们的‘我慢’和‘我见’,藉外在的形式來训练自己,使我们消除高傲。佛陀所觉悟的道理,不是一般凡夫能明了的,就算是证果的声闻阿罗汉也不能比擬。我们必需完全淨化...
-
上班无聊是为什么? 2008年08月26日
我的朋友是一位副职主管,在部门里面没事情作,每天上网打发时间,除此外没有任何事情,已经有几个月了.虽然工资照发,但是还是无聊.他该怎么办?这是公司正常现象吗?从组织和管理角度怎么看待这样的问题?
-
培训为什么会“没劲儿”[转] 2008年02月28日
从某种程度上说,培训对员工而言,是一种福利,培训可以帮助员工提升自身的素质和能力;培训对企业而言,常常意味着成本,培训费时费力还费钱。按理说企业费尽心思组织员工培...
-
为什么你总是得不到你心理预期水平的薪资呢? 2007年08月14日
或许你是一位刚刚毕业的大学生,或许你是走上管理岗位已2年的主管;或许你从事同一岗位已达10年了,为什么企业不给你涨工资?为什么你到人才市场上走了一圈,却发现,自己最擅长 的岗位的薪资水平仍然是那么低?...
-
同为一家公司做事,为什么部门之间的配合就这么难呢? 2006年11月16日
朋友所在的部门和公司另一部门在工作上处于流程的一前一后,工作关系应该说是十分密切。但两个部门的关系却很微妙。一帆风顺的时候还好,但一碰到需要承担什么风险,或是需要对什么错误负责的时候,就开始相互推脱。...
-
他为什么不敢自称“和尚”? 2007年07月14日
他为什么不敢自称“和尚”? 一位刚从佛教圣地旅游回来的朋友这样问我。 这位朋友在某佛教圣地旅游时...
-
为什么实施扁平化管理 2007年11月01日
管理者层次越多,管理途径越长,管理效率越低,管理成本越高。中层管理者就越安全,利益也越多。作为既得利益者,为保护现有的和将来可能还有的利益,中层管理者将自觉不自觉地进行抵制,设置各种障碍,使变革的努力...
-
为什么一个企业说到的做不到,而不说的全做了? 2007年10月23日
因为它本想说到做到,但力不从心。
-
绩效考核为什么带不来高绩效 2008年06月23日
前言:曾几何时,绩效考核名噪一时,国内企业纷纷聘请咨询公司或亲自操刀,进行绩效考核设计。老总们视绩效考核为“灵丹妙药”,排除万难,强力推行。但时过境迁,现在,许多企业的绩效考核逐渐偃旗息鼓,流于形式甚...
-
为什么企业战略规划没有完全实践 2001年09月26日
每个企业都会制定战略规划。但是,这些规划经常没有能够完全实施。是什么原因呢?
-
为什么员工总是依赖我?(原创) 2008年01月08日
为什么员工总是依赖我?(原创)同学王总事业有成,汽车销售商场规模颇大。同业老板工作很轻松,可是他累得焦头烂额。原来是他的办公室就在商场里面。我一走进他的办公室就听到他在接客户的电话,他见到我来只打个手...
-
中国为什么赶不上日本(1) 2006年12月21日
这是一篇颇有争议的文章,毫无疑问,小日本的发达世人有目共睹."取其精华,去其糟粕"才是我辈之任.抱着辩证的眼光看事物,一切无理的谩骂无济于事. 日本在历史上,不论是科学技术还是文化,都远远落后于中国...
-
为什么要保留核心员工??? 2008年05月03日
请大家讨论,谈谈企业职业管理在保留核心员工过程中的作用。
-
为什么“淮南为桔,淮北为枳”? 2008年02月21日
宝洁日本总部的上、下班时间不是统一的。无论九点、十点上班,干满七个半小时就可以走人。如果哪天有私事,一定要在上班时间的上午去的话,给直接上司打个招呼就行了。下午1点开始,干到晚上八点半就是一天,谁也不...
-
如果是你你选择谁?为什么?(逻辑测试) 2007年06月19日
李娜心中的白马王子是高个子、相貌英俊、博士。她认识王威、吴刚、李强、刘大伟4位男士,其中有一位符合她所要求的全部条件。 (1) 4位男士中,有3个高个子,2名博士,1人长相英俊; (2)王威和吴刚...
-
为什么总在纠缠性别 2002年08月18日
成为一个职业经理人,性别因素可以微小到忽略不计。说到性格,不论男女都有自己的不足。问题是了解自己是个什么样的人,拥有什么样的能力,是否和身处的环境相匹配,增加驾驭力才是最应该考虑的。
男也好,...
-
如果你是公司的员工,你为什么要走? 2007年05月31日
企业对员工的培训是必要的,员工要走也是情有可原的。那么,你是否分析过员工为什么要走?员工流走的原因有三个方面:一方面是外资银行的原因,他能给员工提供更好的待遇,员工肯定要走,如果是你,难道你不走吗?二...
-
深陷中层:为什么发展和保留中层管理者如此具有挑战性? 2008年06月24日
他们分布在每家公司,也许只有6人,也许是6,000人。但不管数量多少,他们都拥有同样的名称:中层管理者。他们通常被人称为“粘合剂”,起着承上启下的作用,是高管和基层员工之间的桥梁。不管是处于经济的...
-
为什么说人力资源管理是企业发展的经济动力? 2002年03月28日
为什么说人力资源管理是企业发展的经济动力?
-
成功为什么不是“绝顶聪明的人” 2007年12月20日
绝顶聪明的人不会为人处世,性格偏激,难以相处,不能团结自己周边的人。得不到重用提拔,或者有人嫉妒,给小鞋穿,难以顺利成功。绝顶聪明的人自我感觉好,办事做人都是一根筋。以我为中心,自以为是,目中无人。考...
-
为什么这样的企业能生存到现在? 2002年10月14日
一个没有成本观念、供应链常常脱节,只做流水帐而不做真的《资产负债表》、《损益表》的企业为什么能从九二年生存到现在?
-
值得大家思考:唐僧为什么喜欢"八戒"?? 2007年11月07日
唐僧西天取得真经100年之后的一天,唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度,席间谈话如下: &nbs...
-
为什么要学观照 2007年08月26日
为什么要学观照呢?1.为了解除烦恼纏结世人皆愿获得快乐,但人生中的快乐短暂而依赖他缘才能得到,不知道这个道理的人,愚昧地盲目追求,每一次享受完短暂的快乐之後,他们可能滿足,也可能感到失望,跟着又生起欲...
-
为什么说买车不如“打的” 2007年10月09日
(摘自第一理财网 作者:张弓道)9月22日是国际无车日。基于环保的考虑,许多人在那一天放弃使用私车,而改用更环保的地铁、公交等公共交通。笔者没有私家轿车,更是轨道交通的忠实拥护者,于我而言天天都是国际...
-
PPG为什么可以YES 2008年01月10日
“YES PPG! ”今年上半年,上海几乎被这句广告语所包围,这个中文名有点怪的叫批批吉的公司在上海通过地铁、报纸、网络、直邮目录等铺天盖地的广告向消费者叫卖它的衬衫,广告规模之大令人惊叹,更引人...
|
|
| |
|
| --- 共有 350 篇文章,共 12 页,目前第 4 页 --- |
| | |  | ...4... | |
|
| |
|
|
|
|
|