| 危机管理 |
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与危机管理相关 |
关注危机管理领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的危机管理案例，聆听专家对危机管理难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋危机管理之道。
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WEB2.0网络危机，怎个“删”字了得？ 2008年06月22日
编者按
春阳煦煦，咖啡香浓。这样的情景无疑使人心醉，《成功营销》沙龙活动也在这样的环境中再次举办，但是，此次讨论的话题却并不令人感到轻松。最近，家乐福、可口可乐等品牌相继爆出了负面新...
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建立危机对应机制 2003年05月31日
我想谈的是一个更广泛的范畴.
当然,主持人以他们自身公司对应的方法给了我一些有意义的启示!在SARS之际,主持人注重于对应客户方案!
可是,有一个事实是,当你自己的企业也被此SARS的怀疑事件所侵...
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正在影响中国管理的10大职业经理人(zt) 2008年03月11日
NO1、王石职位：万科集团董事长影响关键词：战略规划 职业经理制 CEO明星化NO2 、马蔚华职位：招商银行行长影响关键词：金融产品创新 电子银行 新国企领导典范 NO3 、杨元庆职位： 联想集团董事...
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企业需要树立危机文化 2008年05月01日
有句成语叫做“杞人忧天”，它的主要意义在唤醒人们不要为一些不切实际的事情而忧愁。它与“庸人自扰”的意义大致相同。但是“杞人忧天”难道真是“庸人自扰”吗？笔者认为并不是这样理解，因为目前我们的企业发展的...
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从飞行员返航事件学习的领导和管理知识 2008年04月10日
事情发生到现在，该航空公司的解释从开始的天气原因转化到“存在人为因素、管理存在薄弱环节”。我初步感觉，漏洞主要存在以下几个方面：一、 &nb...
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首届中国纺织服装业高级管理核心课程研修班 2002年04月01日
随着中国加入WTO，各类企业特别是纺织服装类中小企业面临着更大的发展机遇和更多的行业挑战。如何面对国际化的竞争，如何面对企业发展过程中必然会遇到的种种挑战？筹集资金难、创新能力弱、产品的附加值低，企业...
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打造危机沟通力 2008年09月20日
任何企业都不可能杜绝危机。产品质量缺陷、员工或管理人员弄虚作假、高层经理突然离职、恐怖分子袭击或自然灾害都有可能造成危机。在出现此类状况时，企业不仅应采取协调一致的行动，而且要发表恰当的声明，表现...
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为什么这些企业能幸免次贷危机 2008年06月19日
5月12日，四川汶川突发8.0级特大地震，损失惨重！它警示着我们每一个人：危机随时都可能到来！而如果没有做好准备，任何强大都会异常脆弱…… 去年爆发的次贷金融危机，使横行天下的美国都一筹莫展，...
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管理精粹70条(未完) 2008年06月18日
精粹26：绝不墨守成规 有一天，两个和尚结伴从一座庙走到另一座庙去。走到半路，突然被一条河挡住了去路。这条河上没有桥，水并不太深，他们决定涉水而过。正在...
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如何应对管理真空 2002年08月28日
如何应对因由员工的“得失心理”而引发的管理真空？
在企业中有许多中层管理人员都无法顾及到的管理死角，面对“得失心理”及个别员工引发的企业的信心危机，我们经常觉得无从下手。我们如何将这样的漏洞、死角限...
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在危机中转向 2008年11月12日
无论对于网易还是孙德棣，2001年的最后四个月都是难忘的艰难岁月??9月4日，因误报2000年度收入而无法按时提交合格的财务报表，网易被纳斯达克停牌；高层发生人事震...
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第21期今目标管理周报 2007年11月24日
不要轻视电子文件管理 在我们近期的回访过程中，用户很重视公司电子文件的管理问题。一位主管感慨的提起，由于公司没有建立统一的文件保存机制，各人管理各人的常用文档，常会...
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透视企业变革管理能力 2008年05月02日
市场包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府等各方面的因素，其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管理好这些变革，尤其是重大变革，是企业在竞争中成败的关键变革管理的难点和目标在于平...
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危机爆发时，你会选择“驼鸟政策”吗？ 2008年10月17日
鸵鸟在被追赶时，认为自己跑不掉，就会把头钻到沙子里，以为看不到追赶者，自己就把追赶者甩掉了，这就是“驼鸟政策”。一些企业在爆发危机时也会采取“驼鸟政策”...
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19条企业管理定律,统御刺猬理论你听过吗? 2007年01月18日
1、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想...
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电话营销队伍管理四指标 2008年10月30日
电话营销队伍管理四指标
一、新动力比率。一般情况下，除了新增销售岗位所需要的新动力以外，我们的老团队也要保证每年有10%～20%的新人加入，这样的比例可以满足企业淘汰机制以及人才培养机制。每个企业每...
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民营企业重利不重管理，然跨度发展后因管而难。 2008年11月17日
中国体制下，企业发展困难重重，政府只监不管，准确的说，只传达国家对企业管理的政策，没有督促管理的能力，导致企业，尤其是民营企业发展混乱，一旦形成了混乱而政府无法监管的情况才留强去弱，大的兼并小的，名为...
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职场人四累缠身直面理财危机 2007年11月22日
双休日，苏州某心理咨询中心却门庭若市。记者在现场发现，前来进行心理咨询的大多数是年轻人。咨询中心汪主任告诉记者，这是一批在理财消费上遇到危机的人群，主要是因为欠缺理性的投资消费行为引起的，这些人存...
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管理寓言六则 2008年03月03日
“热炉”规则 屋子中间生着炙热旺盛的火炉，围坐的人们如果只顾烤火而不小心翼翼，就很有可能手脚触碰并被烫伤。 ［启示］ （1）炉子火红，一般情况下每个人不用手摸也都知道是热烫的——警告原则。每...
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职业生涯管理之九字箴言 2007年06月26日
这几天在看下载的百家讲坛毛佩琦教授讲朱元璋明朝发家的历史，其中他提到朱升给朱元璋发展的九字箴言，“高筑墙、广积粮、缓称王”，内心很有感触，这几个字显得那样简单、平易，但却抓住了问题的核心和要害。最深刻...
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蜜蜂和苍蝇的管理启示 2008年09月01日
来源于价值中国网 作者：杨宝林
自然界中的蜜蜂和苍蝇是我们再熟悉不过的了，让我们对他们做个实验。如果把六只蜜蜂和六只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情...
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奥运开幕式:张艺谋是个值得学习的管理大师 2008年08月19日
张艺谋这次奥运开幕式,活生生地向企业家展示了他在管理上,远比我们一些企业家与政府官员更懂管理:
■“在高空，火炬掉了怎么办？”--答案是:“火炬加...
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管理缺失，沟通不畅！ 2005年10月26日
对于公司老总王炼来说，公司的绩效考核，业务操作流程，解决危机方案等没有建立．导致了属下的工作人员对此次事件的怠慢．刘晨在与王哲浩沟通方面明显不足．对于王哲浩，更应该是个再低一级的管理干部．
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建章立制，科学管理 2001年11月22日
融资难、人才的匮乏，使一个经营了12年，年销售收入3亿元，年净利润1000万元的企业感到了危机，说明了民营企业发展到一定程度普遍存在的一些问题。我认为民营企业欲在“短期内完成企业向现代企业的转型”，首...
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企业危机时刻刺激员工需要技巧 2008年09月27日
作者：王万兵 作为一个企业领导更应该运用这种想法，他们在战略设置上应该做最坏的打算，不能好高婺远，一旦目标没有完成，就会造成心理上的压力，对企业的坏影响就会更大，在与员工利益上，不能夸下海...
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人性化管理,为何变成企业的累赘......? 2007年06月13日
小张一只都在一大型台资厂工作,从一个员工到基层管理人员,再到中层管理人员,经历了企业的发展,改制,无论是从技术/管理上都应该是得心应手,轻车熟路.工作起来一定会很轻松的.可小张并没有感到轻松,反而是力...
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管理工作中的“七种浪费”[转]--中 2008年03月11日
让闲置的“动”起来 我们把管理工作中的库存浪费称之为“闲置”。机构重叠，职能重叠……形成人浮于事，使生产经营要素不能得到有效利用，造成了闲置的浪费。 ...
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你准备如何利用金融危机 2008年11月20日
金融危机逐渐向实体经济蔓延，直接后果是大型的著名跨国企业纷纷推出裁员和缩减开支计划。
对制造型企业的直接影响就是定单的直线下降，今年年底和明年相当长的时间内生产能力严重富裕，如何度过这一段非常时期成...
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人力资源机能管理决定企业兴衰 2008年04月25日
经常会有客户问，人力资源在一个企业到底重要吗？具体有起到什么作用呢？柏明顿人力资源管理咨询公司给您推荐此文，让您略为了解一下人力资源在企业中是否重要？ 企业的人...
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遭遇金融危机,此时不充电更待何时? 2008年11月19日
1997年亚洲金融风暴，香港理工大学工商管理学院的招生情况就出奇的好。
2002年科技股泡沫大破裂，MBA增长率曾一度迅猛上升。这是由于那些互联网高科技公司的创业者都重新跑回商学院学习了。之后，随着...
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