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与团队相关 |
关注团队领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的团队案例，聆听专家对团队难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋团队之道。
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培训--建立卓越的团队 2007年11月23日
培育人才，建立卓越的团队是企业获得利润的必要条件之一。但是，企业在实现战略目标的过程中，培训往往成为资源分配中的牺牲者。培训有没有效成为企业的最大困惑。根据美国的...
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请教:如何营造纯研发团队人员的工作氛围? 2007年09月28日
我公司是研发芯片的公司,属纯研发型公司,所属人员均为高学历,高技术的技术性人才,平时话语不多,个性明显.因工作性质的原因,工作氛围简单而枯燥.公司希望改善他们的工作环境和气氛,但却没有找到...
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外地工的团队对如何建立 2007年01月21日
现在私企的用工时间大都在10--12个小时，1）我认为首先是住宿问题，冬暖夏凉；2）工作环境问题-----可现在的私企比如说食品行业（出口）其环境应该是很不错的；3）比如是从关心员工的角度：身体不舒服...
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急，求教：我如何管理和提升这支团队？？？ 2007年08月30日
我最近升职了，负责华南六省销售工作。但很多问题就让我头疼，具体如下：1.公司员工工作没有热情，无积极性。2.技术人员没有责任心，执行力不够。3.销售人员态度不行，且经常偷懒。4.外区域的区域经理各自搞...
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直销团队人员管理 2007年07月19日
我从事电子商务产品的销售管理,现在负责一个城市的业务,下面有二十个人的销售团队,分为两个办事处,市区和下县各一个.由于该业务主要的方式是上门销售,但是现在天气太热,大家的工作积极性不高,导致业绩不好,...
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如何提高企业的团队能力 2002年06月28日
国内大大小小的网络公司普遍存在一个很大的问题，整体动作能力较差，个人能力能好，谁不服谁，没有向心力，该怎么办呢？
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如何辨别团队是否有活力 2007年10月02日
你的团队是一个什么样的团队？是一个高效的和谐组织还是一个打哈哈的组织？依据什么去辨别呢？
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3M：团队的创新力 2008年02月15日
当熊海锟站在高高的领奖台上，和其他28名团队成员一起，拿到3M全球的团队创新荣誉“2006年度金靴奖”时，喜悦的心情甚至超过了他2001年获得3M全球“技术卓越创新奖”，即使它代表了员工个人技术水...
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如何让团队里的成员主动积极的工作呢？ 2005年07月02日
现在公司里大多数都有一个个的团队（具体叫不叫不敢说啊^_^）。做为团队中的领导，怎么把让，团队中的人，能够积极主动的去工作呢。也是很多领导者要思考的问题吧。也只有让团队中的每个人都积极主动的工作才能实...
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建立一个临时战略规划团队 2001年11月28日
由于对公司具体的情况并没有详细的了解，我的建议主要是聘请一位有经验的职业经理人，与公司一些主要部门主管（生产、销售、市场、财务、人事）组成一个战略规划团队。
此团队直接对老总负责，该团队的领导应...
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如何提升自我与团队同步 2006年04月18日
从事保险业务！为了改变大多数人对保险销售的反感及误会！本人从事团队经理以来，对自己客户一直自己负责！那怕是小事索赔，都是亲力亲为！个人得到认可！团队业绩也因个人优秀而达到！但队友等各方面并不能有更好...
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狼道团队的营销密码 2008年07月17日
鲁迅先生说：“第一个把女人比喻成花的人是天才，第二个是蠢才，第三个就是庸才了。”这句话其实是强调创新意识的重要性。作为广告、营销、策划人，无疑是要成为“第一人”的。而如何成为“第一人”呢？我根据自...
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创新团队的四个面孔 2008年02月15日
是改变大发明家的形象的时候了。过去，发明家的形象都是单独的个人，如宋代的毕?发明了活字印刷术；爱迪生（Thomas Edison）独自一人“躬耕”于实验室，发明了电灯和留声机。
现在，发明家的...
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优化业务团队的若干问题？ 2006年04月04日
我们公司是商业企业，有不少业务员，以前，一个客户从新开发到跟进及送货都是一个人在做，自从出现了以下情况：
1、业务员积累了一些客户，或是有一两个稍微大一些的客户支持，工作就会变懒散了、随便，由此...
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团队管理案例分析－－30人市场团队 2008年06月28日
团队介绍： 人员32人。目前分为4各班组。分别为 客户经理：18人 产品经理：5人 营业前台：4人 特别业务：3人 每班组设班组长1人。其中客户经理还分为2各小的班组。各有组长...
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建立高绩效的IT团队 2008年08月15日
编者按：把IT员工打造成为高绩效的团队。不只是一项技术工作，更包涵了众多“人”的因素，需要从四个方面来着手：依据公司的整体经营目标，确定IT部门的绩效目标；界定能够对绩效目标起到有效支持...
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你的团队是唐僧团队吗？ 2008年01月11日
唐僧与三个性格迥异徒弟组成的取经团队，历经百险，坚定地朝目标前进，终于求取真经，这是一支非常成功的团队。由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间往往能形成优势互补，更容易取得成功。亲爱...
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谈谈对知识型员工及其团队的管理 2006年12月25日
在知识经济社会条件下,知识和“知识员工”已经成为社会经济发展的重要推动力量。如何最大限度地发挥知识员工及其团队的主观能动性和创造性,以便创造更多的社会价值和经济价值,是当前企业管理工作中的重要问题。
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如何让聪敏的、老油条式的知识型团队重新敬业？ 2007年05月17日
我所在的公司市场部，做品牌策略的、市场企画的、设计的、网站营运的、推广执行的在同行素质中都不算差，因为产品一直卖得不错，在外界看来公司发展得也很好，但就市场部这个团队而言，敬业程度（工作积极性和主动性...
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怎样使使跨职能部门工作的团队协调一致开展工作？ 2005年05月06日
企业规模大了以后为了实施重大的任务或提高管理效能经常要建立跨部门的团队。请教各位怎样使使跨职能部门工作的团队协调一致开展工作？
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如何构建和谐团队? 2007年01月31日
请各位给出你们的建议!
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如何进行团队异地管理 2004年07月17日
作为渠道管理者，我面临着对全国市场支持人员的管理工作。在全国的市场支持人员中，很多人员并不是从公司直接派驻的，而是从当地招聘的。我的工作中，除了日常业务的下发、市场支持人员工作结果的考核以外，还要加强...
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狼的团队，怎样打造？ 2004年06月18日
有小说名曰《狼图腾》里面的观点值得深思-——
中国人讨厌狼。狼心狗肺、狼狈为奸等词语，都显示出中国人对狼的厌恶。但是，《狼图腾》一书的作者却用大量文献考证出中国人其实崇拜过狼。狼，更是西...
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如何带出一支高效的团队？ 2002年11月29日
我公司是一家新成立一年的公司，由于公司领导层是从国企出来创业的所以公司管理有时有国企的影子，很沉闷，做事的人工作热情不高，团队没积极性，怎么样建一支高效团队？
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拴马的栅栏--团队的组建与人才的使用 2007年12月19日
有一天，国王在大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。见到养马人，国王关心地询问：“马棚里的大小诸事，你觉得哪一件事最难？”养马人一时难以回答。其实，在养马人心中是十分清楚的：一年365天，打草备料，饮...
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企业领导：如何激活你的团队？ 2007年01月30日
欲激活团队和谐战斗力，企业领导人要把握好合理竞争、换位思考、充分授权的火候。拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出和谐的战斗力，最终获得成功。那...
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中层管理团队是怎样打造出来的 2008年03月03日
在一个企业里，中层管理团队承担着“腰”的功能，承上管下，领悟和执行高层政策，收集、处理，反馈区域市场的基层信息。市场的业绩好坏、市场开发及推广、终端运营及管理等，无不系于中层经理一身。那些没做好的企业...
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如何创造有效的团队 2002年04月10日
一个企业能否创造出优良的业绩，在很大程度上取决于内部的管理运作，而一个优良的团队在这个过程中所起的作用是不言而喻的，但如何创造一个有效的团队呢？请各位指教，谢谢！！！
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金志扬：激扬团队士气 2007年08月01日
“如果你爱他，就送他去中国当足球教练，因为那里好挣钱；如果你恨他，也送他去中国当足球教练，因为那里能毁了他。”曾经流行一时的这句话，反映出中国足球教练所面临的巨大压力和挑战。 金志扬是在这样残酷...
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如何管理好一个团队? 2005年07月09日
我过几天要给一个客服中心的值班主任做管理培训讲座。我从三个时间段来讲。第一、工作时间在0-3个月的值班主任。（我称为雏鹰阶段）第二、工作时间在3-12个月的值班主任。（我称为雄鹰阶段）第三、工作时间在...
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