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与团队相关 |
关注团队领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的团队案例，聆听专家对团队难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋团队之道。
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训练团队成员的技巧 2002年05月14日
制定方向 团队将依赖你来明确任务及确保小组航向。
组织 聚集合适的人，每次会议前后给予他们所需的信息，确信他们对任务坚持到底。
协调 创立一种氛围，以鼓励员工分享各种观点，且不用担心明争暗...
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到新的一家公司上任总经理,是带原旧属过去好.还是用现有的团队整合成一个适合你管理思路的新团队好?. 2007年05月30日
现在许多新上任的总经理,上任以后会在很短的时间内,会找个理由干掉原公司重要岗位的经理或主管,然后以招聘或者直接安排以前的部属或亲信公司的重要的岗位,以巩固其在此公司的地位.半年或一年后全部都换成自己人...
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我应该如何领导好这样的团队？ 2001年09月24日
我组织了一个非正式团队
他们大多是MBA
可我却不是
我该如何管理好这个团队？
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成功团队要“一致” 2008年05月09日
加拿大有一种叫Wawa的大雁在编队飞行时，每只大雁的飞行都受到团队责任感的约束。领头雁须使雁队保持正确的飞行线路，并时刻警惕危险。其他大雁则必须环顾四周，互相关照。它们能够最终抵达目的地，并非...
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打造无敌团队之（七）—小猴垒墙的故事 2007年12月10日
打造无敌团队之（七）—小猴垒墙的故事樊宇明森林王国举办职业技能大赛，三个小猴比赛垒墙。比赛规则是：先把土坯垒成墙，然后在墙的外面抹上一层白色的泥，看谁垒得又快又好。比赛开始了。第一个小猴想，反正外面要...
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如何提高项目团队人员的主动性？ 2007年06月20日
近几年来，也领导了几个项目的开发。发现在领导的过程中，我非常的劳累，做的工作不是怎么样把握项目的战略发展，而是疤痕多的精力放在了“监督”某些人如何如何得主动行动起来，  ...
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团队里许多员工请假怎么办? 2007年06月07日
许多员工请假同时请假,老板批了. 剩下的员工不得不一个人做几个人的活,不公平, 怎么办?
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残缺的团队才是最完美的 2008年09月24日
作者：周学伟 何谓团队，本人的理解是为达成共同的目标而相互协作并利用各自的技能、知识、资源的人、物、事等。基于以上定义中的要素，所谓的完美团队与团队100分...
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如何有效管理好一个团队 2006年02月12日
公司现在要求重新建立一支有竞争力的业务团队,希望把业绩翻一倍,面队现在新旧交替人员及工作,我应该如何做呢?请大家给点意见!
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建立高绩效的IT团队 2008年08月15日
编者按：把IT员工打造成为高绩效的团队。不只是一项技术工作，更包涵了众多“人”的因素，需要从四个方面来着手：依据公司的整体经营目标，确定IT部门的绩效目标；界定能够对绩效目标起到有效支持...
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怎样使使跨职能部门工作的团队协调一致开展工作？ 2005年05月06日
企业规模大了以后为了实施重大的任务或提高管理效能经常要建立跨部门的团队。请教各位怎样使使跨职能部门工作的团队协调一致开展工作？
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依托团队,重新塑造企业新的亮点 2005年05月26日
逸飞集团过去的很多合作项目的确是更多的倚重了老艺术家的名望,但是如果真的只是这样,这很容易造成“人走茶凉”的局面。合作人动摇是对企业的未来没有信心，当务之急，企业有必要重新做好定位，依托团队，在延袭陈...
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企业团队的建设企业四类人 2008年09月26日
关于企业团队的建设。企业的连续性是非常重要的，队伍是一点一点带出来的。我从来没有梦想哪一天会突然空降一个包打地产的人才，我希望我们团队能产生一个能包打地产的人才。带一个能打仗的团队非常不容易，就像&l...
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如何进行团队异地管理 2004年07月17日
作为渠道管理者，我面临着对全国市场支持人员的管理工作。在全国的市场支持人员中，很多人员并不是从公司直接派驻的，而是从当地招聘的。我的工作中，除了日常业务的下发、市场支持人员工作结果的考核以外，还要加强...
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如何辨别团队是否有活力 2007年10月02日
你的团队是一个什么样的团队？是一个高效的和谐组织还是一个打哈哈的组织？依据什么去辨别呢？
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软件公司初期创业应该如何组建团队 2007年11月23日
我们是一家初期创业的软件公司，目前有8名员工，我们的目标就是利用最短的时间赶超自己的目标企业，我对软件是外行，请各位指点一下，象我这样的公司怎么组建自己的团队呢？
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团队的合作 2005年10月10日
1.最高管理者的支持。刘生作为副手，应经常获得与最高管理者沟通的机会；将自己的规划与执行的情况进行沟通；
2.决策能力的要求：刘生应能判断该问题的主因,作出自己的准确决策。如果产生不同意见，必须获得...
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新建团队如何快速走上正轨？ 2008年08月19日
一个新建的团队，全都是新手，如何使这个团队快速的走上正轨？
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如何融入并管理新的团队？ 2006年09月07日
我曾经是一家集团公司的财务经理，现改任集团下属某企业的副总经理，准国国企。现有直接下属人员11人，人都比较熟悉，但由安来乍到，理不清他们之间的人际关系，所以不太好处理，现将主要问题列示如下，寻求帮助：...
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业务团队的冲突如何解决？ 2007年10月12日
在业务团队中，客户资源是最容易产生冲突的地方。而有些业务员占着客户却不能有效地开发，如果客户量大日常考核也不易落实，只有当客户冲突产生后才去调解。从内心上讲我也希望把客户给新的有冲击力的业务员，而从实...
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在企业管理团队中，做事就不要做人，做人就不要做事 2008年05月07日
我们在工作中常常因某些问题而觉得不好意思，这样往往会导致以后的工作中，没有人站出来解决和去管理，这样做人和做事就不能分割开了，对自己和他人只有害而无一利
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创新团队的四个面孔 2008年02月15日
是改变大发明家的形象的时候了。过去，发明家的形象都是单独的个人，如宋代的毕?发明了活字印刷术；爱迪生（Thomas Edison）独自一人“躬耕”于实验室，发明了电灯和留声机。
现在，发明家的...
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团队支持你重要还是领导支持你重要！！ 2007年11月17日
我是在一家汽车销售公司就职的销售管理人员，主要工作职责是负责销售，做为销售我很清楚下面的团队建设非常重要，毕竟他们是在打仗的最前沿，我对他们非常好，我深知他们工作的压力，他们也配合我的工作，不管总在不...
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如何管理好一个销售新团队？ 2005年06月22日
我是一个刚上任的区域经理，组建了一个新的销售团队，现在感觉有两点！
1、新员工的培训问题；
2、执行力如何培养。
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打造快乐的工作团队 2008年09月23日
无论企业的战略和体系如何优秀，如果员工不快乐，就很难创造出好的绩效。 是澳大利亚最大的信息技术咨询与服务公司，客户包含微软、IBM、惠普、通用电气等。克斯蒂·杭特（...
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【求助】寻求搭建建立团队愿境的步骤或流程。 2008年12月02日
据专业人士称，一个好的管理者要具备先天秉性和后天修炼。先天秉性主要包括胆识、度量、诚信、私欲等，后天修炼更侧重拥有自我心智改善、自我超越、团队建设（包括建立团队共同的愿景）、系统思考方面的能力，努力带...
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不懂技术的老板，如何创建开发团队？ 2003年06月27日
我是一位民营企业的总经理。公司主要经营电子元器件购销，但是较多的客户想我公司提供全方案服务，需要自己有开发的能力。如何创建一支优秀的开发团队，成为我公司的一个业务瓶颈。优秀的开发团队也将成为我公司的核...
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建立一个临时战略规划团队 2001年11月28日
由于对公司具体的情况并没有详细的了解，我的建议主要是聘请一位有经验的职业经理人，与公司一些主要部门主管（生产、销售、市场、财务、人事）组成一个战略规划团队。
此团队直接对老总负责，该团队的领导应...
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创业小公司的团队分工与责权利机制？ 2004年02月28日
朋友A要办一个公司，他负责拉单子、找生意，另外一个B负责技术，B仅有一万入股，A需借给B一万使B持股20%（这样合理吗？），但2人的小公司很松散，B不能100%专注公司业务，从而影响了公司的交付质量。...
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如何进行团队训练 2001年12月22日
请问，加强团队精神、提高进取心，有些什么样的活动形式可以达到，（最好是不需要特定场所，半日内的）。
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