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与团队相关 |
关注团队领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的团队案例，聆听专家对团队难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋团队之道。
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打造无敌团队之（九）—唐僧的信念 2007年12月10日
打造无敌团队之（九）—唐僧的信念樊宇明《西游记》中讲，玄奘法师在长安城化生寺讲经，所讲内容为小乘教法。观音菩萨化身癞头和尚勾起玄奘法师对大乘教法的浓厚兴趣，决定接受唐王之差，远赴大西天天竺国大雷音寺如...
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团队的领导 2007年05月16日
1.建立富有凝聚力,推崇协作精神的高层团队;2.培育相互信任的氛围;3.提升员工的忠诚度与归属感;
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如何管理好业务团队? 2007年09月28日
大家好!我是一家网络公司的业务经理,公司主营产品：域名\企业邮箱\网站建设\行业平台网站的会员与广告．之前在公司做业务员，刚刚组建新的业务团队．请问我该怎么样做，才能把我的业务团队做好呢？我该制定...
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团队的价值构建 2007年10月30日
一直在考虑一个问题:一个已经成型了很久的团队，如何提升团队的价值？其实我们很多时候都要面对这样的问题，一些新提拔上来的主管，要去面对以前和自己平级的同事，更重要的事是要接受一个已经成型的团队。对团队的...
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防止团队成员互相打压，如何避免螃蟹效应？ 2008年04月25日
在篓子里放一只螃蟹，这只螃蟹很快就爬出去了，但如果放进一群螃蟹，就算没有盖子，这群螃蟹也爬不出去，因为只要有一只往上爬，其他的螃蟹便会攀附在它身上，把它拉下来，这就是“螃蟹效应”。在一个团队里，如果成...
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如何考核团队工作中的个人绩效？ 2004年02月06日
一项工程的销售工作往往是由整个销售团队自下而上的努力而完成的，销售工作完成后，对于销售代表的个人绩效考核就比较困难了。
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如何设计高效的物流团队？ 2006年07月31日
我系公司新员工，正逢公司开展新业务，组建一个物流团队，并提出一个相关与全区电信集团的物流实施及解决方案。
现公司将全区分为4部分（西北、东北、中、南）。请大家讨论，如何设计一个可以高效、适应...
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如何能将团队变成一群狼 2007年05月08日
从事销售正好一年之久，用自已努力登上了一层，但是好几个过去了，没有见自已有成长？
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谈谈对知识型员工及其团队的管理 2006年12月25日
在知识经济社会条件下,知识和“知识员工”已经成为社会经济发展的重要推动力量。如何最大限度地发挥知识员工及其团队的主观能动性和创造性,以便创造更多的社会价值和经济价值,是当前企业管理工作中的重要问题。
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女婿是要来适应这个团队的！ 2005年05月26日
女婿气走儿是一个公司的企业文化问题，一个好的团对能够接纳任何有抱负的人！有能力的女婿也要主动去适应这个团队，只有适应了团队的发展他才是真正的女婿！
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如何有效管理好一个团队 2006年02月12日
公司现在要求重新建立一支有竞争力的业务团队,希望把业绩翻一倍,面队现在新旧交替人员及工作,我应该如何做呢?请大家给点意见!
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如何带领、管理一个全新的团队？ 2006年03月10日
我是一名刚在大学毕业的学生，公司给我按排了一个市场部组长的位子。但没有任何经验可用。我又希望把团队带好！多应该做什么、我应该注意什么？
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团队管理案例分析－－30人市场团队 2008年06月28日
团团队介绍： 人员32人。目前分为4各班组。分别为 客户经理：18人 产品经理：5人 营业前台：4人 特别业务：3人 每班组设班组长1人。其中客户经理还分为2各小的班组。各有组...
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管理团队中有亲人如何处理? 2008年05月17日
在我朋友的管理团队中，他是公司的副总经理，他亲弟是做生产管理的，未来的弟媳是做采购的，现在公司才刚起步，没有建立完整的管理体系，他未来的弟媳又偶尔会犯一些简单的错误，导致交货延期等问题。请大家帮助分析...
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公司整体销售业绩不太好的情况下，如何提升销售团队的士气？ 2008年04月06日
我们是外来的一家平面广告信息媒体，成立一年有余，由于市场竞争激烈，公司整体销售业绩不太理想，整个销售团队的士气不是很高，请教各位高手，应该怎样更好的提成现有销售人员的士气？
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到新的一家公司上任总经理,是带原旧属过去好.还是用现有的团队整合成一个适合你管理思路的新团队好?. 2007年05月30日
现在许多新上任的总经理,上任以后会在很短的时间内,会找个理由干掉原公司重要岗位的经理或主管,然后以招聘或者直接安排以前的部属或亲信公司的重要的岗位,以巩固其在此公司的地位.半年或一年后全部都换成自己人...
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如何组建一流的团队？ 2008年02月11日
一流团队是什么呢？1、知识互补？2、性别互补？3、年龄互补？4、经验互补？5、性格互补？其他？到底如何才可以组建一个一流的团队呢？有人说：一流的团队并非一流的人才，只要让平凡的团队干出不平凡的事业才算...
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打造好一个团队,发挥出潜能 2007年05月22日
首先，每一个团队都必须拥有自己的目标同时要每个成员都能形成一个共同的理想其次，从不断的实践中寻找和发现每一个成员的特长努力创造一个适合他们发挥特长的环境也要不断鼓励他们为他们的每一次成功而奖励同时要再...
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金志扬：激扬团队士气 2007年08月01日
“如果你爱他，就送他去中国当足球教练，因为那里好挣钱；如果你恨他，也送他去中国当足球教练，因为那里能毁了他。”曾经流行一时的这句话，反映出中国足球教练所面临的巨大压力和挑战。 金志扬是在这样残酷...
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关于团队 2005年01月10日
联想并购了ibm可以得到四点：品牌、市场、技术和团队。但这四点都不好消化。就说团队吧，你得让团队留得住啊。我个人认为工资很重要，但更重要的给大家信心。1、大凡是ibm的优秀人才对pc这一行都是精通的，...
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唐僧眼中的团队 2008年01月20日
唐僧西天取得真经100年之后的一天，到如来家里做客。席间谈话如下： 如来问：众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，你本人最喜欢哪个徒弟呢？ 唐僧答：八戒。 “八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满...
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白领团队的质量管理 2007年04月21日
在计算机领域有一个十分流行的术语："垃圾进，垃圾出（GIGO）"，不过它也同样应用于质量管理运动中。因为，不管流程有多棒，你都无法利用有缺陷的原材料生产出高质量的产品。同样，无论原材料有多好，...
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问题的关键在于是否有核心技术和优秀团队 2002年10月22日
（各位先生请注意论点明确！文中OEM是为别人OEM，还是找别人为自己OEM？我看完主持人的全文后才知道是为别人OEM！）
一个公司是创立自有品牌还是为别人OEM一是看自己是否有核心技术，二是看...
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【咨询】建立一个招商团队需要什么样的人才和成本？ 2008年01月24日
我公司因为有海外资源，打算在欧洲建立中国小商品集散中心，让国内企业的合乎国际标准的产品可以直接卖到欧洲各国，目前想在国内招商，团队该如何建立？具体成本怎样规划？谢谢大家
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如何保持头狼和其团队保持统一步调？产生脱节如何解决？ 2006年02月14日
大家好，我是一家电视购物公司的销售经理，在运作团队过程当中时常感觉到团队与自己脱节，员工的执行力执行不下去。似乎每一次的命令都要问个为什么才会去做。因为自己的经验很少，还请各位有经验的精英们给予指导，...
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团队为什么会失败 2007年03月30日
团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的...
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急，求教：我如何管理和提升这支团队？？？ 2007年08月30日
我最近升职了，负责华南六省销售工作。但很多问题就让我头疼，具体如下：1.公司员工工作没有热情，无积极性。2.技术人员没有责任心，执行力不够。3.销售人员态度不行，且经常偷懒。4.外区域的区域经理各自搞...
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打造无敌团队之（十）—小猴溺水 2007年12月10日
打造无敌团队之（十）—小猴溺水樊宇明小猴在河边的一棵树上摘香蕉，不小心掉进了河里。小猴不会游泳，扑腾了几下便大喊救命，它希望和它一起摘香蕉的伙伴能救它。可大家都不会游泳，只能呆在树上为它着急。一只老猴...
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怎样管理知识密集型团队 2002年05月27日
首先做为公司的最高决策层要具备相当的智商与情商，这样才能服众。而在现代的管理中，商情已经是必不可少的管理能力。
其次就是要解决好所有者与经营者之间的关系，尽量避免资本与经理那种不融合。IT企业前不久...
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淡季市场我应该怎么样提高团队的士气？ 2006年08月17日
我所在的公司是做动物保健品的，今年是一个淡季年，10年内最低迷的一年，我的团队出现了矛盾，甚至有同事改行我应该做什么？
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