| 团队管理 |
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与团队管理相关 |
关注团队管理领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的团队管理案例，聆听专家对团队管理难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋团队管理之道。
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小团队管理中的9个细节和五项原则 2007年12月01日
这两天我的两个员工离职了，因为我们管理上的原因，尽管我很努力的试图去解决问题，但是仍然于事无补。从这件事中我觉得有些事情是管理者应当注意或者必须做到的。1、管理者和普通员工之间的地位是平等的。如果管理...
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唐僧师徒的小团队管理 2003年01月24日
唐僧师徒的小团队管理
唐僧师徒四人的小团队搭配可谓神奇：
1、外部环境主要是佛祖的指导意识和佛家氛围；
2、目标当然是取到真经了；
3、人员结构：
唐僧：领导，管理者、唐僧应当说是...
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团队管理 之 行为奖励 2007年10月15日
把自己的一个团队 分为两个小组 竞争，除了基本的物质奖励之外，想给予一些行为奖励，各位有什么比较趣味一点的方法？
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中外团队 管理方法比较(一) 2008年09月03日
■文/魏 庆，理念到动作营销培训机构首席顾问
团队管理好坏在哪里体现——执行力的效果。
很多内资企业的老板都说：“我这个团队虽然素质不高...
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团队管理案例分析－－30人市场团队 2008年06月28日
团队介绍： 人员32人。目前分为4各班组。分别为 客户经理：18人 产品经理：5人 营业前台：4人 特别业务：3人 每班组设班组长1人。其中客户经理还分为2各小的班组。各有组长...
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从墨子思想学团队管理技巧 2008年07月01日
“企”字由“人”和“止”组成，企业无“人”则“止”。可见：“人”是企业的第一要素！ 而毛主席说：有人群的地方则一定有左中右。在企业内部，复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流...
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唐僧师徒的小团队管理 2003年01月23日
唐僧师徒的小团队管理
唐僧师徒四人的小团队搭配可谓神奇：
1、外部环境主要是佛祖的指导意识和佛家氛围；
2、目标当然是取到真经了；
3、人员结构：
唐僧：领导，管理者、唐僧应当说是四...
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团队管理要简单化 2007年10月30日
团队管理是很多经理人面临的最伤神的问题,其实我们应该抱着一种化繁为简的心态来想办法.我觉得团队管理主要从几个方面来做: 1,明确目标2,定置组织结构3,按组织结构安排人员4,建立工作流程5,明确考核标...
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奥运开幕式中的团队管理 2008年08月12日
8月9日看张艺谋介绍开幕式的创作过程，这个团队可以说是大腕云集，那么如何管理好这个团队其实是非常大的一个挑战。
“我们怎么会愚蠢到这种地步”总统肯尼迪问道，他...
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团队管理案例分析－－30人市场团队 2008年06月28日
团团队介绍： 人员32人。目前分为4各班组。分别为 客户经理：18人 产品经理：5人 营业前台：4人 特别业务：3人 每班组设班组长1人。其中客户经理还分为2各小的班组。各有组...
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公平感，团队管理的基石 2008年05月30日
一个部门的最小单位是员工,一个部门最大的财产也是员工。事在人为，一个部门士气的高低，直接影响了该部门的绩效。因而，员工的士气也是衡量部门绩效的主要指标之一。而部门的绩效，主要有两个方面：一是工作的...
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中外团队管理方法比较（转续一） 2008年05月28日
要素三：建立标准 执行不力的原因往往不是不能，而是不会——不知道应该按照什么标准和步骤去做事，要想打造执行力，就必须要建立标准，让员工知道应该按照哪些步骤去执行。 标准化的管理贡献是什么？ 1....
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中外团队 管理方法比较(二) 2008年09月03日
要素四：监控机制
执行力是管理出来的，这就需要监控和检核系统的搭建。
1.结构决定功能：重点工作必须设置专职或兼职检核督...
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奥运开幕式中的团队管理 2008年08月13日
8月9日看张艺谋介绍开幕式的创作过程，这个团队可以说是大腕云集，那么如何管理好这个团队其实是非常大的一个挑战。
“我们怎么会愚蠢到这种地步”总统肯尼迪问道，他...
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团队管理五大错 2007年06月12日
员工管理与其说是一门科学，不如说是一门艺术。即使最有经验和最成功的管理者对这门艺术也可能迷惑不清。他们最困难和最具挑战的任务之一是对员工绩效进行评估。 根据人才中介机构Accountemps最近...
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虚拟团队管理术 2007年05月16日
编者按：由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异……
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如何在IT企业中实施团队管理 2001年06月04日
我们是一家IT企业，过去的工作都是单人负责一个项目，跟踪到底；现在项目逐渐大了，需要多人合作，可是因为以前的很多做法一下子该不过来，在多人合作的项目上运行很困难，如何来强调团队管理？
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帕帕斯蒂岛上的锁——公平感，团队管理的基石 2008年04月24日
哲理的故事在大西洋的加那利群岛中，有一个名叫帕帕斯蒂的小岛，它不属于加那利群岛的七个岛屿之一，如果不是身临其境，在地图上是绝对找不到它的。有两个西班牙人，一个叫拉米多，一个叫费尔斯，他们是做防盗门和防...
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抛弃杂念，集中精力--团队管理 2003年01月29日
从领导者的角度来说,\\\"泰山崩于面前而色不变\\\"的冷静分析能力,是成功管理者的基本素质;在一个团队里,在客观许可的资源条件下,满足成员的物质和非物质需求,使整个工作团队抛弃杂念,朝共同的目标前...
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中外团队管理方法比较（转） 2008年05月28日
团队管理好坏在哪里体现——执行力的效果。 很多内资企业的老板都说：“我这个团队虽然素质不高，但是员工很纯朴，执行力强。”他的信心来自于：“员工很怕我，我说一他们不敢说二，所以我说执行力很强。”实际...
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中外团队管理方法比较（转续二） 2008年05月28日
要素五：激励机制 为什么上学时老师天天查作业还是有人不写作业，有人抄作业？老师作业布置得不合理吗？老师没有规定作业的完成标准吗？老师没有进行检查监控吗？都不是！一句话：不自觉，不愿意。 怎么办呢...
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虚拟团队管理者的四种武器 2008年01月18日
对于虚拟团队的成员，我并不负责他们的绩效考核，也不能采用直接的行政命令。那么面对不同的人员，迥异的文化背景，松散的团队结构，该怎么做？ 晓之以理 项目启动前期，第一件事情是组建团队。绝大多数的...
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从组织结构看知识型人才团队管理 2002年05月26日
矩阵结构是目前比较流行的一种组织方案，它是相对于传统的直线型机械结构（或称官僚结构）而言的。矩阵式是对职能部门组织和产品部门组织的融合，在组织活动较复杂，又相互依存时，比较适合。能够有效配置人、财、物...
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团队管理提升的四种策略 2007年06月27日
企业的团队管理在企业的管理中尤为重要，是一个优秀的企业管理者的主要工作之一，团队管理的提升，有助于工作的稳定性，以及企业的稳步发展。
团队管理的提升，可以从以下四个方面加以解决。
一、管理者积极的...
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