| 什么是企业管理 |
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与什么是企业管理相关 |
关注什么是企业管理领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的什么是企业管理案例，聆听专家对什么是企业管理难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋什么是企业管理之道。
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“富翁型”职业生涯这样规划 2008年10月22日
当初盛大入主新浪，陈天桥转眼成为中国网络的头号资本家，他靠资本运作狠狠的赚了一笔。资本家赚钱也让一批职业经理人大发资本之财，比如说唐峻，从微软中国总教头的位置上退下来，并没有影响他的职业之路，反而成为...
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讨论：阿迪达斯的“灰色”创意败笔 2008年10月10日
广告展示的每个细节，都流露出品牌对顾客的基本态度。 阿迪达斯以“一起2008，没有什么不可能”为主题的奥运系列广告，在国际广告评比中拿奖拿到手软。可是，在中国，这些广告让人怎么...
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用人要疑，疑人还用 2008年03月05日
“用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂，如果哪个老板“疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到让他不疑...
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(原创)效率与流程是否能对等呢? 2008年08月12日
我们都很清楚,流程这个词眼在"福特汽车"流程化生产后,成为全世界最爱追求的话题.从制度上,讲究流程;从业务上,讲究流程;从招聘上,讲究流程;从投诉处理...
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一个IT经理的无奈的反思 2006年06月11日
1、总裁下令条码系统停止运行直接原因是条码的成本高，这一点上没有人可以质疑；还有一些间接原因（但不足以让总裁作停止运行条码系统的决定），比如这个IT经理在系统运行前期准备确有问题，还有就是他与总裁沟通...
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黑幕之三：以人为本，海尔一直这么说着...... 2003年01月27日
用人原则——赛马不相马，也就是说海尔没有伯乐，谁想脱颖而出，就要到赛场上去赛赛才知道，与之相辅的制度就是竞争上岗和末尾淘汰制度。竞争上岗么，说得形象一些，就是先把坑挖好了，因为不能将相中的萝卜直接...
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“看”“说”“做” 2008年03月18日
做为一个企业管理者应当与员工共同努力，直到他们“看到”一幅企业的蓝图，知道应该如何发挥他们自己的潜力（或者是发挥公司的潜力）。 ...
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如何来解析与折腾这个案例？ 2007年07月12日
有一个公司，在去年投资一千万元现金，进军国内袜业销售市场；并且准备在国内建立起销售渠道和品牌后，进而进举国际市场。一些业外人员，对该公司的供应链进行了分析：公司采用的原料、工艺都是一流，从而生产的产品...
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彼得·德鲁克：高效经理人的八个诀窍（一） 2008年09月02日
高效的管理者可能魅力四射，也可能情趣全无；可能富于幻想，也可能强调数据。但是他们都会坚持八种做法。
第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意，这个问题问的可不是“我想要做什么？&rd...
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销售激励也应因人而异 2008年04月01日
关于激励的重要性，哈佛大学的戈森塔尔教授曾做过一个有名的实验：他让加州某中学校长从学校随机抽出3位老师和100名学生，然后，请该校长把3位老师叫到办公室并告诉他们是学校里最好的三位老师，校长告诉他们，...
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会员问题答复及讨论园地 2008年04月12日
会员朋友1 附言：您好,.我很喜欢你的文章,学习到很多东西,我最近也有渠道销售转到北大法律信息网做电话销售类了.还真是不习惯.呵呵,希望能多给些建议.谢谢.回复:你好,我走了很多坎坷,但后来...
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问题在于市场策略 2001年11月30日
首先，前期做的市场调查是没有什么大问题的，企业发现了一个潜在的客户群和新的利润增长点。
但是企业没有从新采取一套新的完整的市场策略。市场策略包括产品、价格、渠道和促销手段，而目前只有产品针对新的...
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华为为什么？（1） 2002年11月13日
初识华为还是在1998年3月，偶然得到了一张《华为报》，上面刊登了《华为基本法》第七稿。看完后热血沸腾，当即四处又找了一些《华为文摘》来看。其实，当时华为在国内还算不上大企业，但令我惊叹于它的有两点：...
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立足小公司的必备心态 2008年07月30日
随着创业机制的日益形成和完善，各类小公司将如雨后春笋般破土而出。小公司虽有其机制灵活，发展空间大等优势，但由于创业者的资金、经验、管理等不利因素往往使员工自感风险...
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人才引进多渠道，淘汰机制要激活 2007年05月14日
对应届毕业生的依赖其实是目前很多企业都在仿效，最根本的原因是大家都认为这样可以维护员工对企业的忠诚度，但是这样做实际上是在“维护”忠诚度，而不是在“创造”忠诚度。“维护忠诚度”的最终缺点是忽视了人的“...
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阻碍你更成功的20个恶习：求胜欲太强居首 （转） 2008年09月01日
作为美国最成功的企业明星教练之一，马歇尔•戈德史密斯每年从每个客户那里赚得的佣金通常超过25万美元。他在整个职业生涯中与70多位CEO进行过密切合作，是《福布斯》杂志评选的5位最值得尊敬的高...
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关于质量管理工作长效的思考和认识（处罚是不是质量管理的长效手段？？？） 2007年11月22日
关于质量管理工作长效的思考和认识处罚是不是质量管理的长效手段？？？处罚是不是对所有人都起到好的作用？？？每天上班下班，都要经过科大，每每都在科大门口的路段上会赶上下课的学生，如潮般的穿过马路，回马路对...
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零和游戏原理 2008年03月03日
一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所输的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。零和游戏之所以为人所关注，是因为人们在社会生活中处处都能找到与“零和...
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ITAT集团：从0到40亿的销售奇迹 2008年08月02日
忘记了是什么时候第一次看到ITAT这个大大的有着红色大招牌的超市店，曾经的第一感觉是，好大的一个，外国人人经营的（只是当时感觉）超级服装大超市。 到去年在深圳，开始熟悉和试图了解传统的商业模式和物流模...
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要分清两种多元化 2003年06月16日
2001年初，联想在改制的基础上更名为联想控股有限公司。从此之后，就开始了大跨度投资的尝试。同年5月，联想控股有限公司投资建立北京金白领餐饮有限公司；紧接着又投资建立融科智地房地产有限公司。2002年...
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长虹国际化惨败的启示 2008年05月07日
长虹有着无数次的国际化选择，包括外方多次找上门来的谈判，但长虹惟独选中了低价贴牌加工出口这条容易遭到反倾销的“超常规”国际化道路，这是长虹的误区，也是倪润峰式“规模战”思维的必然。我们以长虹的国际化误...
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凤姐儿成败 2008年07月11日
王熙凤在整个红楼梦里是个重要人物，可以说是西府里的高级运作经理。贾府里的三件大事，小蓉大奶奶秦氏可卿之逝，贾门太君史氏之殇，元妃娘娘省亲大观园。元妃省亲在三者的中间，而且是件大喜的事情，在这件事情上，...
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范蠡、曾国藩与职业经理的思维 2008年04月02日
古重士农而轻工商。对于商人，到宋朝还有必须穿着一黑一白鞋子的劣规，所受歧视可见一斑。而生于春秋战国的范蠡，却恰是一个商人，后人尊称为“陶朱公”。就是这个陶朱公，辅佐勾践卧薪尝胆，成就春秋第五霸的绝...
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感谢大家，当事人的回复 2006年05月30日
网站删除了很多细节，就变成了现在讨论的案例，没有表达出我想表达的意思，大家的分析和提出的建议都很中肯，有的是一针见血，在此表示感谢。首先说明几个情况：
1．立项时得到了总裁和所有相关部门的支持，...
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浅谈十种成功商业模式(二) 2007年10月16日
太和模式：成功之道在于2% 太和是安徽北部的一个小县。这里并没有什么象样的药厂，但却有一个全国规模较大的医药交易市场。每天有来自全国的近四千家药厂在此卖药；每天有来自全国各地的几千家医院、药店到此买...
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相马不如赛马 2003年06月10日
伯乐识千里马，伯乐闻名于世；千里马需健壮、耐力持久，这些特征可以通过客观考察评定。千里马没有自己的思维，主人举鞭就跑，所以千里马也不过是人的一种工具。
人才和千里马，差距甚远。每个人都认为自己是千里...
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如何对关键人才进行有效的长期激励？ 2002年01月14日
随着事业的发展，越来越多的民营企业家认识到仅仅依靠一个人的力量是难以驾御整个企业的，必须依靠一个优秀的管理团队。为了使这些优秀的中高层管理人才能够长期留在企业里，不能再靠发红包、送汽车等随意性行为，必...
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如何成为高级营销高手？{二} 2008年11月30日
除了网络，高级营销人才的求职渠道有哪些？效率如何？ a：高级营销人才，通过专业的猎头公司来求职是最多的。一般优秀的营销人才，都是在企业中成绩显赫的，因此不用自己去求职，很多同行业/相关行业的企业，就会...
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如何塑造营销团队的凝聚力？ZT 2008年04月23日
个营销团队的组建，其目的不外乎要创造经济效益，如何创造效益？这里我们引用一个比较生动且易于理解的初中二年级物理课程上的一个功（效）公式：W（功） =F（力）*S（距离）（功等于正向作用力乘以力所产生的...
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重塑“英雄” 2005年08月17日
【原因分析】
首先，别人盗版->英雄品牌有利用价值；
第二，设计盗版->企业知识产权保护不到位；市场环境不规范，行政管理不到位；
第三，为江浙厂做加工->工艺和质量、甚至成本依然有很强的市场竞争...
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